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服装企业优秀班组长职业技能提升

【课程编号】:NX23726

【课程名称】:

服装企业优秀班组长职业技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:班组长培训

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课程目标

在企业里班组长就是员工的领头羊,不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务,而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易,需要具备一定的管理能力与时间规划能力。

如今,用工成本增加,每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入,又能为公司创造目标利润,同时员工流失率很低,这是考核一个合格班组长的硬性指标。

然而,大多数企业班组长是从一线提拔出来的,他们在接手班组长岗位前,并没有接受过专业培训,也不清楚班组长角色定位与岗位职能是什么,可以说是赶鸭子上架,很多班组长缺乏管理能力与方法,长期情绪低落,与员工关系紧张,产量出不来,质量反修率高,员工抱怨赚不到钱,动不动就辞工不干,组长越干压力越大。

因此,对于生产型企业来讲,班组长培训应该是企业内训的重中之重,其它管理岗位可以随时换人或临时替代不会有太大影响,唯独班组长岗位一旦更换就会严重影响产量与进度,员工就会流失。解散一个班组简单,而重建一个班组并不容易。从管理的角度来讲,一线班组长与员工所创造的价值不仅养活了所有管理层,还托起了一家企业的辉煌!没有能干的班组长就好比家中没有了米一样那么重要!

课程特色

该课程详细讲解了班组长的角色定位,思维方式的转变,班组长的职能有哪些?该如何培养自身的职业素养?班组长如何管理好自己的团队?如何与员工做有效沟通合理安排生产任务?如何活跃班组气氛,激励和带领组员战胜困难创造利润等等。通过强化培训帮助班组长做自我反思,取他人之长,补己之短,快速提升自己的管理水平。

课程内容

第一讲:班组长的发展前景

服装企业班组长的现状

服装企业班组长的地位

班组长在团队中的作用

班组长岗位是培养人才的摇篮

第二讲:班组长职业生涯规划

职业规划目标

职业规划行动方案

一千个想法不如一个行动

痛苦就是成长的开始

信念和勇气让你变的更坚强

自我调整自我激励

第三讲:优秀班组长的职业定位

班组长的职能

班组长必须具备的基本条件

班组长的职业价值观

班组长的角色定位

班组长心态定位

班组长思维方法定位

认识自我才能接纳他人

第四讲:班组长的职业素养

懂得服从才会领导

职业形象决定影响力

情商决定人脉关系

有效沟通事半功倍

有爱心才有责任心

领导者就是榜样

第五讲:班组长职业能力培养

任务规划能力

团队组织能力

现场指挥能力

有效沟通能力

现场观察能力

处事判断能力

善于总结能力

果料决策能力

号召团队能力

激励士气能力

同理心培养

时间管理能力

情绪调控能力

快速学习知识能力

模仿创新思维能力

第六讲:班组长职业技能提升

了解员工的技术专长

了解员工的生活工作状况

了解员工的性格特征

熟悉生产管理流程的要点

班组成员的科学配制组合

新员工的招聘技巧

如何做好新员工岗前培训

如何开好晨会

如何创造快乐的工作氛围

如何帮助员工设定目标

如何鼓励员工达成目标

学会赞赏你的员工

学会欣赏你的员工

学会爱你的员工

懂得理解员工的想法

学会聆听员工心声

让距离产生美感

认同才能一致

坚持奖惩公平的原则

通过教育学习改变态度

通过精神管理与90后沟通

第七讲:班组长的管理技能提升

新产品上线的产前准备有哪些?

产前分析会的作用

产前分析会的参加对象

产前分析会的预测和判断

工时工价进度如何测算

生产进度表和日报表的重要性

品质控制10个重要步聚和方法

新款上线规范操作流程系统分析

设备工具如何管理

小样板的利用和管理

利用专用工具和设备提高生产效率

正确使用设备提高产品质量

辅助材料及易耗品的管理

加强数据管理和数据分析

第八讲:现场5S管理

5S管理的含义与背景

什么是5S管理?

5S是如何产生的背景

5S推行的目的是什么?

整理目的?

整顿目的?

清扫目的?

清洁目的?

素养的目的?

5S口诀?

推行5S的效能有哪些?

如何做“八零”工厂?

5S药方说明书

实施5S的要领和方法

第九讲:现场管理强化降低成本意识

你公司有这样的下属吗?

无成本意识的混乱现象

空手等待造成的浪费

消除库存的浪费?

消除日常管理工作中的浪费?

培养良好行为习惯降低成本

成功《同心圆》

沈老师

1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职;日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监;优衣库中国区品牌运营管理顾问;GXG品牌运营管理流程优化咨询师 ;七匹狼成本管控战略顾问;香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。

长期致力于精益生产流程优化与品牌供应链运营管理实战研究,凭借丰富的实战经验帮助国内多家企业成功转型上市,为300多家企业提供过专业培训,由其在内部资源整合,开源节流方面通过帮助企业整体流程优化,建立规范的内部管理机制,强化员工岗位职能培训,实行以岗用人的淘汰激励机制,快速帮助企业改善和提升生产效率。

拥有28年服装生产运营,供应链管控,品质管控,技术管理,生产计划,交期管控,JIT单件流,服装ERP系统的流程设计与品牌运营管理方面的实战经验。曾经与日本伊藤忠合作推行日本品质管控与技术标准数据制定,对外贸企业验厂标准,5S现场改善拥有丰富的实战指导经验。同时对人力资源绩效考核方案制定,企业组织架构设计,岗位职能及品牌运营管理流程设计编制起草,动作分析,成本核算与管控,工价制定等拥有丰富的操作经验。帮助品牌企业优化供应链流程减少库存,设计终端店铺建立调货、补货、换货的快速反应机制,制定商品企划标准化流程与加盟商订货机制降低库存。

从内部管理流程设置到岗位职能合理性,从设计成本到样衣制作成本,从采购质量成本管控到仓库管理成本,从裁剪浪费、事故发生率成本到生产计划混乱成本,从大货生产加工费成本核算到标准工时核算,从质量事故反修成本到后整理翻箱成本,从车间七大浪费到内耗隐形成本,从设备维修率成本到耗材管理成本,从解决问题效率成本到员工流失成本等进行360度诊断,对每一个环节展开流程优化与操作程序细化,制定规范的作业流程、标准动作、标准工时,快速提高台产值,优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制,优化ERP系统繁锁的操作流程,帮助各部门主管快速掌握重要数据指标,一目了然,让ERP系统更好的发挥作用。

在从事服装行业管理咨询培训期间积累了丰富的现场流程改善管理经验。服务企业有皮革、针织、梭织、毛衫、西服、外贸时装、面料商、品牌运营商、品牌设计中心等。是国内服装生产型企业与品牌服装企业供应链整合优化实战教练,品牌运营瓶颈问题解决专家,项目咨询顾问与职业讲师,也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问。

《服装精益生产流程规范化管理技能提升》

《服装IE技术应用与实战技能训练》

《服装跟单流程与品质管控》

《服装班组长高效管理与产能提升》

《服装采购供应成本管控与供应商管理》

《服装生产成本核算与成本管控》

《服装品牌商品企划与品牌战略》

《服装品牌买手职业化技能训练》

《提问式领导力训练》

《高效管理赢在执行力》

服装品牌:

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、马克华菲、报喜鸟、森马、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻;

服装企业

上海凌迪服装有限公司;上海岛瀛服装设计公司;北京铜牛集团;西安嘉泰实业;江苏泰兴维娜三信;江苏华伦天怡服装有限公司;东莞石龙皇威制衣;东莞聚龙服饰;广东潮州伟标婚纱;广州新塘翔宇制衣;河北武汉凯瑞制衣;成都荷花池服装批发;青岛锦宜外贸服饰;山东高唐中韩艺唐针织服装;辽宁盛海服装;河北石家庄东明皮革制衣集团;河北徐水汉沃服装;河南郑州若宇服饰;河南郑州娅丽达服饰;河北容城澳森服饰;浙江诸暨开倜服饰;浙江杭州四季青服装批发城;浙江平湖新日美服装;无锡恒田服装;无锡恒润服饰贸易公司;苏州宏利来服饰;江苏华艺扎染服饰;南通缘龙服饰有限公司;江苏南通三润服饰;苏州吴中服装(上市公司);上海金山宜华实业有限公司;宁波成路纸品有限公司;宁波合和制衣有限公司;杭州临平超丰服装有限公司;浙江海宁潮龙皮业;浙江海宁格莱美服饰等。

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