创业团队建设与领导力提升®

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项目目标

我们向您推荐《®卓越创业团队领导者的五项行动》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的创业团队领导理论，而是一种可以在实践中应用的创业团队领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的创业团队领导课程单方面强调创业团队领导者自身的修为，本课程的核心观点是：创业团队领导技能是可以被传授的，创业团队领导力不是天生的，是可以通过后天培养，通过训练结合自己风格形成艺术。

通过本次创业者培训项目，学员将会：

进一步全面认识并找到自己当前阶段创业团队领导力的长短板，有意愿有针对性地提高创业团队领导能力，掌握创业团队领导力持续提升的方法、途径

建立创业团队领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样

提升创业团队领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力

培养创业团队领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险

提升创业团队领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

提升创业团队领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

将卓越创业团队领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

课程大纲

第一章： 介绍创业团队领导的历程

我们的目的和方向

创业团队领导力介绍

讨论：管理和创业团队领导的区别

课程目标

个人目标

个人的成功时刻

学习创业团队领导力的途径– 经验是最好的老师

分享：个人成功时刻和创业团队领导力故事

从个人成功的经验中得到的启示

第二章：创业团队领导的五项行动

创业团队领导力的定义

库泽斯和波斯纳的创业团队领导力模型－五项实践活动

课程中的奖励制度

学习的流程

第三章：优秀的创业团队领导善于倾听和采纳别人的意见

LPI（创业团队领导者习惯行为360度测评）的反馈

目标+反馈=高效创业团队领导

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

第四章：创业团队领导者的卓越行动之一－以身作则

以身作则的两项原则

讨论：受人尊敬的创业团队领导特点

“受人尊敬的创业团队领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

受人尊敬的创业团队领导的四大特点

沟通中“建立信誉“的三大要素和”四大特点“之间的关联

创业团队领导力第一法则

录像：《沙克尔顿》

讨论：收获与困难和挑战

什么是以身作则

LPI中“以身作则“的测评得分回顾

心声的三大体现形式

练习：找到自己的价值观和理念

练习：心声与信念留言

以身作则的三步骤

为什么要共享价值观

践行以身作则，树立榜样的六大工具

第五章：创业团队领导者的卓越行动之二－共启愿景

介绍-雾的故事

共启愿景的两项原则

创业团队领导力规则（信誉+远见）

LPI中的“共启愿景“的测评得分回顾

如何展望未来

愿景的定义—对一个理想的形象化

马丁路德金示例分析

对未来的展望（课后作业）

感召他人

给愿景注入生命

找到共同的立场

课后作业：完成个人与部门愿景描述

第六章：创业团队领导者的卓越行动之三－ 挑战现状

挑战现状的两项原则

游戏中感受挑战现状

赋予挑战重要意义

LPI中的“挑战现状“的测评得分回顾

勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事

借鉴的案例

让机会从外部涌入的方法

控制风险的方法：不断取得小小的成功

录像示例

取得小小成功的途径和方法

挑战现状三步法

练习：找到工作中的机会和方法

如何在挑战中保持弹性

第七章：创业团队领导者的卓越行动之四－使众人行

使众人行的两项原则

从活动中感受如何“使众人行”

LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

团队协作的五项障碍

“有能力”与“无能力”比较

如何使自己和别人“有能力”

小组讨论：如何增强别人的能力

团结他人促进协作

信任与授权

影响力的提升

录像示例

第八章：创业团队领导者的卓越行动之五－激励人心

激励人心的两项原则

LPI中的“使众人行”的测评得分回顾

关于激励人心的各种看法和观点

表扬个人贡献

如何有效认可个人贡献

活动：找出激励的三十种办法

激励的三种方式

庆祝团队的成功

录像示例

激励人心的七原则

活动：阐述你的愿景

第九章：个人对创业团队领导力提升路径的承诺

个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

个人发展目标，影响力提升辅导

个人目标与周围同事相联系，激发个体

创业团队领导力提升承诺，实现组织目标

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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