高效物料管理与库存控制

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课程背景：

市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制 困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：

客户需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？

为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？

面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?

如何进行仓库规划和布局？

如何有效的利用仓库空间，提高周转效率？

课程目标：

本课程使学员了解并掌握协作式供应链环境下库存管理思想与方式的转变，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程对象：

物料计划人员；采购管理人员；仓储管理人员；销售管理人员；

课程大纲：

第一讲：物料管理与库存控制的挑战

物料管理的核心目标是什么

企业持有库存的原因及缺货风险

库存的种类及其危害性

企业供应链运作模式与库存类别的关联

供应链联合库存管理的应用（JIT，Consignment，VMI）

第二讲：物料管理的考核体系

库存周转率

•库存周转率的三种算法

•单库周转率与总周转率的区别？

•库存周转率的计算案例

库存资金总额

•总库存的各种成分

•各库存成分失当的原因

目标库存满足率

缺货率

第三讲：安全库存与库存金额的核算

安全库存的标准计算公式

安全库存的优化方案

一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置

库存金额核算的四种方法

FIFO，LIFO，WAT，RE-SET

如何做好备件的库存管理

计算练习

第四讲：物料采购成本控制的理念

物料取得成本构成

采购员为什么要分析采购成本

走出降低采购成本的误区

常见的采购成本理念

采购成本四象限分析法

影响采购成本的因素

采购周期对采购成本的影响

质量稳定性对采购成本的影响

交期稳定性对采购成本的影响

采购距离对采购成本的影响

供应商管理对采购成本的影响

第五讲：需求预测，交期管理与库存控制

订单交期的定义

运用项目管理的进度控制法确保交期

订单需求的构成

几种有效的后台订单需求预测方法

销售预测不准条件下避免库存量提升的方法

滚动预测法的实用案例

需求预测中锁定机制

原材料的需求预测方法

中间品的需求预测方法

产成品的需求预测方法

S&OP/PMC职能的意义

产销协调的快速响应模式

第六讲:订购模式与库存控制

MRP系统下的订购模式

非MRP订购模式

海外订购模式

定量（连续）订货管理法

经济订货批量EOQ的两大成本关系

定期（间断）订货管理法

案例分析： CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

第七讲：有效改善物料储存状况

储位管理的核心是什么？

拣货（发料）与储位管理的KPI指标有哪些

如何高效的实现帐物卡一致

如何建立拣货员的绩效工资制度

拣货的两种基本方法

仓库的常规布局

如何计算仓库的利用率？

如何提高仓库的有效利用率

立体仓与平面仓的比较

库位如何分配

货物如何摆放？

第八讲：物料运作与库存管理创新

物料JIT供应优化案例

收货、入库、出库管理的最优选择

产线配餐模式及看板配送

临时出货与补货的流程再造

集散库存控制的决策

线边库位的管理

物料JIT运作的环境建设

包老师

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ，职业讲师

擅长领域：

精益生产咨询：

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。

现场管理咨询：

独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的 5S 管理为基础，融入了积极心态训练活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现 3 个月改变工厂面貌，6 个月脱胎换骨， 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训：

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。

主

精益-5S 管理辅导项目：

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）

辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成） 辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）

辅导成果：建立符合欧美标准的 EHS 现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）

辅导成果：对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到 98%，市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目：

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）

Lean 咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）

TPM 咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）

项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）

TPM 咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备 OEE 提升 5%，上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）

项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）

TQM 咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）

Lean-6SIGMA 咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA 战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）

TnPM 咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店（中资，汽车销售及维修）

KPI 咨询，辅导成果：缩短平均维修时间，降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练， 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过 300 场次的品质管理专业课程，现场辅导达 120

家客户，客户满意度均在 90%以上！

服务客户名录：

SHARP 夏普科技（无锡）、koyo 光洋科技（无锡）、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS 东瑞制药（苏州）、FUJISU 富士电声（苏州）、RENSAS 瑞萨半导体（苏州）、AUO 友达光电（苏州）、FUKUDA 富田金属（苏州）、SAMSUNG 三星电子（苏州）、ASHIMORI 芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材（苏州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州），大众汽车（上海），长城汽车股份（保定），奇瑞汽车(芜湖)……

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