阿米巴经营管理实战训练

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【课程对象】 ：

总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员

【课程目标】 ：

1．阿米巴经营与道盛哲学

2．阿米巴组织细分

3．如何阿米巴组织赋权

4．阿米巴独立核算

5．阿米巴经营会计系统

6．阿米巴经营运行系统

7．阿米巴绩效评价与分配系统

8．通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

课程大纲：

导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路

- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队

- 将企业转变为“高压力、高效率、高工资”的组织

- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调

- 企业营收与利润保持高增长率

第一节、阿米巴经营与道盛哲学――如何让经营哲学真正落地

1、阿米巴经营的目的

2、阿米巴经营的本质

3、什么样的价值观就形成什么样的群体

4、 道盛经营哲学如何落地？

5、案例：“破产日航”如何通过道盛哲学导入14个月实现行业全球第一！

6、胜美达经营哲学如何落地？

✍阿米巴实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建

结合公司训练：企业的愿景与经营哲学构建

第二节、阿米巴组织细分—如何合理建立组织架构及细分

1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则

2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级

案例：京瓷、胜美达、韩都衣舍组织细分

3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴

4、阿米巴的分裂、合并、成长

5、矩阵管理与总部、一线权限划分

6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病

7、案例：胜美达如何通过一线授权实现高利润增长？

8、组织划分后如何保持战略统一性？

✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构

结合公司训练：设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构

第三节、阿米巴组织赋权――－如何合理分配权限

1、一线授权的必要性

2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力

3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部

4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制

5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位

6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线

7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程

-逐步实现“班长的战争”

✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案

结合公司训练：确定适合企业的阿米巴赋权具体方案

第四节、阿米巴独立核算—如何合理定价及分摊公共费用

1、从交付到交易、定价是经营之本

2、内部结算的两种方式

3、内部定价的四种方法

4、如何合理分摊公共费用?

5、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制

6、胜美达：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的

7、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

8、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？

✍阿米巴实施步骤4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系

结合公司训练：构建本企业阿米巴内部交易定价体系

第五节、阿米巴经营会计系统—如何通过经营会计支持企业经营

1、财务会计、管理会计、经营会计的区别

2、经营会计报表中的科目定义及分类

3、理解《单位时间核算》的整体构造

4、阿米巴核算：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性

5、产品/客户/渠道经营业绩分析

6、如何管控并实现战略目标

7、如何进行生产成本与费用控制

8、盈亏平衡点与固定费用摊薄

✍阿米巴实施步骤5——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

结合公司训练：设计本企业1级阿米巴经营会计损益表

第六节、阿米巴经营运行系统—如何打造高效运营、斗志燃烧经营团队

1、建立阿米巴推进平台

2、阿米巴预算体系

2.1阿米巴预算难点

2.2弹性预算

✍阿米巴实施步骤6——构建本企业阿米巴预算体系

3、阿米巴人、财、物集成计划体系

3.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划

3.2总部对阿米巴计划的支持与干预

✍阿米巴实施步骤7——构建本企业阿米巴计划体系

4、阿米巴业绩循环改善体系

5、阿米巴经营业绩发表会

✍阿米巴实施步骤8——构建本企业阿米巴经营分析体系

结合公司训练

第七节、 阿米巴绩效评价与分配系统—

如何建立公平、简单、单一、透明绩效评价与分配体系

案例：胜美达

1、阿米巴薪酬体系

1.1岗位分析、评估、级别体系

1.2薪酬标准、 薪酬构成

1.3内部公平、外部公平、员工公平

✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴薪酬体系

2、阿米巴价值评价与人力资源体系

2.1人才发展的平台、赛马机制

2.2人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力资源的跨地区、跨部门、跨业务单元流动

3、阿米巴绩效考核体系

3.1凭贡献还是凭能力、选拔制还是培养制

3.2单一、透明、简单、公平的按贡献评价与分配机制

3.3前线阿米巴考核利润、销售等关键业绩指标

3.4后线阿米巴考核关键部门指标与虚拟销售与利润额

✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

4、阿米巴二元激励法

4.1资本与人力分配比例

4.2历史贡献者与当前贡献者分配比例

4.3奋斗者与劳动者分配比例

4.4获取分享制取代授予制

4.5短、中、长期结合的激励体系

4.6物质激励与精神激励并重

✍阿米巴实施步骤11——制作本企业的年度激励方案

结合公司训练：

第八节、阿米巴管理之道

１、领导，管理和技术同行，领导是关键

1.1、领导先行

阿米巴经营管理，管理与技术同行

技术先行的误区

项目化管理组织

前期决策是关键

2、公司从上到下目标明确，阿米巴经营管理推动动力

（一）、为什么要推行阿米巴经营管理

（二）、扩大宣誓会议

3、专项组织架构，常规化

部门组织设置

项目协助部门专职人员

总经理办公室项目领导

事务团队——有关项目的骨干团队，工作

产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。

流程团队——有关流程成本单位的定义

SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目 开发的数据库。

项目团队

4、大题细做

考虑项目周全

5、关注重点

关注项目的关键路径，关键点，关键

6、战略第一

战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。

7、以人为本

关心员工，关心相关利益人

8、项目化小组

动员小组成立

成果展示推广会议

合理化建议

9、阿米巴经营管理配套制度

管理制度

绩效制度

相关制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴经营管理推进

公司项目化管理

（各部门推进项目化管理

11、创新管理

九、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表

总结、答疑互动

阿米巴经营管理的方案综合 评比，阿巴米PPT综合大比武。

综合评价，学习的收获，感想，

如何应用实际中，以及行动计划。

阿巴米训练总结

总结与答疑

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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