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后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展

【课程编号】:NX24233

【课程名称】:

后疫情时代经销商的资金回笼变现与经营发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售渠道管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:经销商培训

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课程背景

一场突如其来的疫情,打乱了国内外的经济结构,也改变了市场的供需关系,倒逼传统经济模式的升级,营销即战争,市场如战场,后疫情时代,顺变即发展,不变即淘汰,如何细分市场抓大户,经营变现谋发展,如何抓住机遇,如何打赢经销商老板的经营模式与营销模式升级,考验着我们每一个经销商老板。

风云突变路在何方

您是否发现,关键目标靶心已变?

您是否感到,客户购买思维已变?

您是否醒悟,客户购买行为已变?

拨云见日变在不变

战场变了,战略定位要不要变?

靶心变了,业务目标要不要变?

市场变了,策略模式要不要变?

一眼看穿一步领先

您是否,已有市场破局之心?

您是否,已有营销布局之想?

您是否,已有新品爆品之拳?

课程对象

企业经销商/企业代理商/企业加盟商

课程目标及效果

促使经销商清楚如何适应市场的变化和挑战,主动转型应对竞争

提升经销商经营理念,解决遇到的发展瓶颈问题(由个体经营向公司化运营发展)

做好生意规划,整合现有资源做减法,调整产品结构,确定产品战略规划

有效应对区域市场竞争,打造经销商三大团队,变经营为精营,广耕为深耕

树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心,与厂家携手发展共赢未来

课程纲要

第一部分:市场环境变化促使经销商转型

1.当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势分析

2.经销商的7大转型,资金回笼从哪回?经营变现找谁变?转型的关头要有方向感

3.未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存?

4.市场发展趋势:适合市场需要的才能快速发展

5.经销商靠什么做市场?靠什么做品牌?靠什么赚取利润?

6.厂家与经销商共同进步的要求,厂家进步了,经销商落后会如何?

视频分析:XXX企业由盛到衰再到盛再到衰给我们带来的的思考启示

第二部分:经销商的市场经营管理

1.发展才是硬道理,经销商的自我定位

2.经销商生意规划:到哪里去(目标)?怎样去(策略)?和谁一起去(团队)?

3.整合现有资源做减法,调整产品结构,确定产品战略规划

4.大市场下的经销商发展我们要有方向感,打造区域品牌做好市场营销

5.“经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”,攻守道的策略的主指是什么?

6.如何同竞争对手竞争,市场的销售调整、市场把控、有效的开发和管理市场

模拟演练:制定X年度目标计划并进行分解落实

第三部分:构建高效运营管理机制系统

1.转型:由个体经营转向公司化团队经营转型

2.经销商团队的选育用留,以及阶段性问题的解决方案

3.设计适合经销商的公司化管理运营模式

4.怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展

5.运营管理是一项系统工程,六只猴子的管理案例,透视管理的现象和本质

6.建立管理机制,团队管理的风向标分析,你的绩效管理机制该怎么调整?

小组讨论:能否XXX来分析公司现有的管理机制该如何调整

第四部分:厂商携手才能共赢天下

1.厂商应该是什么样的关系?树与滕的发展促进与制约

2.厂商之间,是经销商配合厂家?还是厂家配合经销商

3.借势发展,经销商获得厂家支持的十大理由,增进厂商关系的八大方法

4.理解支持是厂商共赢之道,厂商携手才能共赢天下

5.求大同存小异的合作发展理念,经销商如何与厂商共赢未来

6.厂商共赢关系图:忠诚的重要性,一荣俱荣一损俱损

案例分析:如何共赢?是经销商配合厂家?还是厂家配合经销商?

吴老师

名课堂特聘专家;清华大学、北京大学特聘讲师; 北京大学EMBA,国家注册培训师;

13年营销管理经验,6年咨询培训经验;现任7家企业营销管理顾问;中国职业经理人认证特聘专家;河南中小企业局讲师团成员;全国几十家培训机构特聘讲师;从事销售13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的工作业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理、经销商培训、营销管理等领域拥有丰富的实战经验。

授课风格:

吴老师授课采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式,系统并有针对性地进行辅导,让人感到耳目一新,眼前一亮,与学员产生强烈的共鸣! 使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习,终身受益。在授课中解决学员实际工作中所遇到的问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用。

主讲课题:

 销售员培训:《以客户为导向的销售技能提升》《销售必须掌握心理学》《销售沟通与谈判技巧》

 渠道培训:《经销商开发与管理》《高效渠道开发与管理》《分销商沟通谈判与管理》

 经销商培训:《厂商共赢之道》《经销商做强做大之基因密码》

服务过的部分企业:

农资行业:金色农华、裕丰复合肥、超大种业、大地种业、滑丰种业、北大荒垦丰种业、红马集团

畜牧行业:六和饲料、正邦集团、通威饲料、广安集团、君和饲料、天鹏饲料、海阔天高、华原兽药、天祥药业、亚卫兽药、惠灵兽药、天一兽药、昌盛兽药、盛泰兽药、正大兽药

快消品行业:茅台酒业、白金酒、露露、青啤集团、滨崎食品、掌柜食品、土大力餐饮、剑鱼鸡精 谢裕大、米博士、蓝天集团

地产行业:新乡房管局、美景置业、盛邦集团、卓达集团、天山集团、六和物业

装饰家电:圣象集团、惠达卫浴、南玻玻璃、瑞宝壁纸、米兰壁纸、正发新材料、双城门业、建材商会、奥特朗热水器、海歌壁挂炉、美的电器、格力电器

汽车行业:奥迪汽车、福特汽车、丰田汽车、东风汽车、悦达起亚、昌河汽车、大众汽车、吉奥汽车、樱花轮胎、鑫联轮胎、爱思酷膜

通信行业:中国移动、中国联通、中国铁通、中国电信、华信电缆、开泰通信

医药行业:哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药

纺织行业:乔丹体育、361°、睡康宁、巾品世家、永亮毛巾、巨诚集团

金融行业:建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、邮政储蓄、平顶山农村信用社、新华保险、首控基金、冠桥财务

其他行业:搜狐搜狗、利尔网络、宝视达眼镜、海昌眼镜、时光美塑、安尔乐、囝囡网孕婴童、宝贝孕衣、协孚集团、交通科研院、军工厂28所、东升耐火材料、邮政报刊安全局、中联重工、德普特、中太石化、汇达科技、远望谷科技、恒星科技、欧洲时尚、采奴烫染、鑫众传媒、会济商贸、先帅百货等。

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