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战略管理-企业战略构建九步法

【课程编号】:NX24437

【课程名称】:

战略管理-企业战略构建九步法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:战略管理培训

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【课程背景】

我们的企业是否也存在如下某些问题:

战略是仅供观瞻的高雅工艺品?

仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;

战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;

绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。

战略面前:是单干户,还是协同作战?

业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力;

各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难?

经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合;

规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里?

资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;

希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶,课程纳入国内多所

著名高校商学院、知名企业大学课程体系;也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。

【课程对象】

企业的董事长、总经理; 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部;致力于企业发展策略与实施的管理工作者。

【课程目标】

九大动作完成目标

清晰: 战略澄清与可视化

评价: 战略衡量与全程跟踪

遴选: 战略举措筛选与管理

分配: 战略执行责任分配体系

组织: 战略管理组织保障体系

落实: 战略分解与组织协同

考核: 战略绩效动态管理体系

控制: 动态的战略管理流程

反馈: 战略执行报告体系

【课程内容】

破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、战略的重要性

1.案例分析:企业为何能够取得成功

2.战略对于企业到底意味什么?

3.没有战略管理就没有企业管理

4.研讨:企业战略的理解与误区

二、 企业战略构建九步法内在关系模型

1.模型要素

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

三、九步法一:定位、愿景、使命

1.战略领导的印记:愿景和使命

2.战略意图和战略一致性

3.利益相关者与利益相关者分析

4.伦理、偏见和战略的制定

5.互动:黄金圆环与战略领导者

四、九步法二:目标定制

1. 从信念、宗旨、使命愿景到目标

2.中远期目标制定

3.演练: 制定企业中期目标

五、九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析

1.外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

2.PEST分析,五力模型

3.竞争对手分析

4.公司战略

5.EFE矩阵分析与测试

六、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

1.核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4.主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

七、 九步法五:战略选择与制定

1.I-E分析与TOWS分析

2.图表法制定战略

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图

八、 九步法六:财务预测与分析

1.与战略相关的财务指标体系

2.财务预测与战略计划

3.量化指标与战略步骤分解

5.实战研讨:企业战略规划的量化指标

九、 九步法七:战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2.战略风险分析

3.风险分级与处置

4.演练:风险评估与分级

十、 九步法八:战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2.内外依存关系分析

3.组织构建与流程落地

4.演练:流程与架构

十一、 九步法九:制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

3.战略执行保障体系

4. 检验:计划与实施保障

刘老师

主要背景

领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者

香港理工大学管理学硕士

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大学商学院兼职领导力教授

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师

广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员

国际注册管理咨询师(CMC)

商务部高级商务策划师

国家资格高级心理咨询师 创立过5家公司、6家企业常年顾问;8年培训经历、内训企业近千余家。

主要著作

《商业活动中的影响力法则:你不了解的商业心理学》、《新官如此难当,你要身心强大》

实战经验

刘善武教授的擅长领域是企业发展战略、系统管理构建、及领导力管理专家;是国内知名的管理咨询专家,多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会(ICMCI)的考试官员;同时担任广东省企业管理咨询协会副会长,四川省企业联合会、企业家协会理事长,曾经在珠三角地区创办三家企业,均取得不俗业绩和行业知名度。

刘善武教授在国内外多名高校及科研机构任职:山东大学管理学院硕士研究生、博士研究生导师,香港理工大学特聘讲师及专家,四川大学商学院兼职教授。同时担任四川大学企业危机研究所常务副所长、四川大学国学班学术导师、香港管理科学院高级研究员,等。

刘善武教授注重传统国学研究,尤其是在佛学方面;并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合,取得相关学术成就。 现担任四川大学商学院国学班学术导师。 2008年金融危机后,结合传统佛学、东方智慧,提出“佛心商道”理念,在企业文化建设实践中根据企业信仰需求,在多个企业推行“佛化企业”的企业文化专项咨询;将管理学、心理学、佛学等与企业发展生态相融合,倡导实现企业家的经营哲学、企业社会价值以及员工人生价值三者高度统一的理念。

刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年,结合多年的管理实践,创立了“8V企业管理制胜模式”,此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素,创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力,先后应用于数百家企业,在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面,被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一,2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。

研究领域

刘善武教授的主要研究方向是企业发展战略,涉及战略分析、战略设计、制定以及战略分解与实施,并向流程设计、组织设计方向延伸。在商业模式创新、互联网环境下传统行业的模式创新等方面亦有研究贡献。

在战略管理实践中,咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施,案例经验丰富。

授课风格

刘善武先生信奉“知行合一”理念,坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准,根据 “心灵疏导、对症施治”的原则,结合传统佛学、东方智慧,分析精准透彻,直指问题核心;控场能力强,擅长大场面;导入深入浅出,讲解轻松易懂,深受企业学员欢迎!

实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

部分服务客户

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业(政府)咨询项目。

金牌课程

1.企业顶层构建“九”系列---战略、模式、创新与领导力

2.企业发展战略构建九步法—从战略规划到成功实施的解决方案

3.商业模式设计九连环---构建企业盈利系统

4.企业创新的九维度—-系统创新的整体方案

5.领导力发展的九个诀要---从管理自我到管理组织

6.企业管理系统构建

7.组织发展动力工作坊

8.企业文化建设—-精神力决定竞争力

9.传统文化与现代企业管理(四川大学中华儒商国学班课程)

10.中国哲学史(四川大学中华儒商国学班课程)

11. 新任经理特训营(著有畅销书《新官如此难当,你要身心强大》)

12.传统智慧与魅力领导

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