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决策能力及变革导向

【课程编号】:NX24579

【课程名称】:

决策能力及变革导向

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:决策培训

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课程背景:

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件,更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过,领导者几乎都是凭借直觉判断,结果他们无法向员工解释自己的直觉,从而感到沮丧。本课程为学员们揭示了系统思维和科学决策的关键技能和实战模型,引导和启发学员“顺势、明道、优术”。

我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于通过系统思维改善心智模式,通过科学决策改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。

课程对象:

企业中高层领导干部,企业专业技术骨干,中青年后备干部

课程大纲:

第一讲 拥抱变化,推进变革

1、什么是变革?变革就是与时俱进

2、稳定与变化:系统思维测试

3、系统思考企业的三对矛盾

变革VS稳定

长期VS短期

效益VS效率

4、PESTCC企业战略环境及变革六动力分析案例研讨:趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果

第二讲 变革需要系统思维

1、洞察相互联系,而非孤立的事物;洞察过程,而非片段

2、不要相互指责

3、区分细节复杂性和动态复杂性

4、聚焦高杠杆作用领域

5、避免头痛医头脚痛医脚

6、反应型导向决策VS创造型导向决策

案例研讨:微软公司一波三折的商业模式变革之路

第三讲 领导者的五项修炼

1、系统思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、团队学习

案例研讨:华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼

第四讲 科学决策的模型

——理性决策能力培养模型

1、界定问题

2、确定决策标准

3、给标准分配权重

4、开发备选方案

5、评估备选方案

6、选择最优方案案例研讨:科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新

第五讲 变革决策与落地执行的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果,深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化案例研讨:力挽狂澜的富士公司CEO——古森重隆

翁老师

国内顶尖培训导师

著名企业战略管理专家

中国银行-高级管理顾问

原台湾震旦集团大区总裁

著名的领导力执行力与企管专家

清华大学 经济管理学院 工商管理硕士

一、讲师经历:

从1995年以来,翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务,是一位实战型、学者型的一流培训师,是一位极具战略眼光的企业导师!在前后从事企业管理的近16年时间里,经历从最基层主管到跨国公司总监,大区负责人,总经理等领导岗位,之后转型企业顾问,一流培训师以来,辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源,营销等咨询项目,并进行了与项目有关的大量的实地培训,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。 由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈,2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训,自成体系的一套思想盛宴,将为广大企业与高管带来福音。

另一方面,翁涛先生为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课,"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

二、课程特色:

翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:

系统化:课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问,每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此,我们了解企业负责人,更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说,“领导干部”不是一个符号,而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户,亲切、熟悉、鲜活;中高层的管理任务也不是一种孤立的存在,而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。

情境化:培训过程中非常强调问题导向,大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察,并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比,基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境,并直接给出方法和分析,你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。

工具化:课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论,而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性,也具备很强的成长愿望,所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单,并且一以贯之地去实践,大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识,而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”,让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证,证明是有效的。

三、擅长领域

中高层领导力,团队执行力与管理技能系统培训

企业问题诊断,领袖与核心高层胜任力诊断,核心团队打造

企业战略方向系列培训

四、主讲课程

翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务,主要培训课程名称如下:

管理与素养类:

《情境领导力》 《领导与执行力》

《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》

《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》

《会议管理与掌控》 《高绩效团队建设与管理》

战略与决策

《宏观市场分析》 《公司决策与战略管理》

《战略制定与执行》 《公司治理与企业战略创新》

《组织变革与管理创新》 《企业投资项目分析与决策》

五、部分合作客户

银行与金融:中国银行,重庆银行,招商银行,交通银行,花旗银行,中国工商银行,民生银行,平安保险,

通信:中国电信,中国移动,诚泰通信

IT:阿里巴巴集团,腾讯、猪八戒网、小米公司

地产:融创地产,万科地产,龙湖地产,东原地产,金阳地产、招商地产,协信天骄物业

汽车:东风小康汽车,新感觉摩托,长安汽车集团,百事达汽车,商社汽车贸易集团

贸易和连锁:台湾正大集团,震旦集团,重庆顾地,协信集团,金夫人婚纱摄影集团,东原集团,,盈丰升机械集团,天色装饰集团,标榜美容美发,嘉阳鑫海外投资,博恩科技集团,谭木匠集团,小天鹅集团,新世纪百货,丽笙国际酒店,美国APG国际公司,香港贸易发展局,渝能产业集团,中天成投集团,艾克沃电子商务有限公司,民商集团,势投投资控股有限公司,银鑫智业集团,人和园林有限公司,东义实业,鼎祥实业公司,香港贸发局,商界传媒,德国商会元禾大千艺术,千叶集团,东银集团,黑马会,渝安集团,

高校与政府机关:重庆大学,北京大学、西南政法大学,重庆市总商会,思格成文化传播,新家长传媒,数据通信局,重庆大学高科技集团公司

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