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管理模式:创新思维与企业管理创新

【课程编号】:NX25101

【课程名称】:

管理模式:创新思维与企业管理创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:创新思维培训,企业管理培训

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课程收益

企业一手抓经营,一手抓管理;经营需要突破,管理需要升级!

在社会的大转型期,面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体,很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效,甚至适得其反。

新的挑战,切换以三种创新思维的视角,将会有更新的选择——

在新的管理激励挑战面前,管理者如何越过传统管理模式的误区,抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢的路径,规避风险、追求团队的多赢?如何有效凝聚团队的愿景和利益,整合内外部资源,设计企业无边界扩张的新模式,打造企业的基业长青…这些都是当下企业急需解决的问题;沉迷于远离的过去,只会贻误宝贵时机。

融合多年实操经验,以实用性为出发点,提炼规律、组合工具,《管理模式:创新思维与企业管理创新》课程,探讨创新思维的新视角,阐述企业管理模式创新的设计方法;以中高层关心的核心团队有效管理为主线,鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的优化、部门激励的优化关联、团队的激励设计、利润发掘的全面升级等实战策略;兼顾系统性和方法工具,结合大量实际案例,以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨,通过科学、前沿的课程体系,为学员提供管理创新和利润优化的系统方法论,支持剧变环境下企业与时俱进、设计新的管理升级,实战有效地取得绩效的再度突破!

关键词:制度经济学、管理热点、利润发掘、管理模式、制度自运行、创新管理

通过深入研讨,企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下,管理转型升级的实战策略:

管理升级之制度选择——创新思维与管理选择

管理升级之指标校正——科学设计的指标体系

管理升级之过程管理——系统策划的过程激励

管理升级之组织优化——迭代创新的组织升级

课程对象

总经理、高级经理等企业高级人才与中高层管理者

课程内容

一、管理升级之制度选择——创新思维与管理选择

1、转型期激励优化的思维视角

1-1 环境的剧变与管理的挑战

1-2 当下前沿管理中的三种创新思维

2、激励选择:管理优化中的逆向设计

2-1 如何用逆向思维分析员工的需求?

2-2 如何设计员工和公司共赢的制度选择?

二、管理升级之指标校正——科学设计的指标体系

1、管理协同:管理重点与激励设计

1-1 企业现阶段管理中核心问题的识别

1-2 基于核心问题的跨部门管理设计

2、目标达成:绩效关联的PK机制

2-1 如何选择奖惩的核心指标?

2-2 如何利用PK激活组织的积极性?

三、管理升级之过程管理——系统策划的过程激励

1、积分管理:激发热情的过程激励

1-1 员工需求与公司支持的系统梳理

1-2 基于过程的积分制管理设计

2、裂变孵化:管理激励的升级创新

2-1 如何设计管理人员参与的孵化裂变?

2-2 孵化裂变中如何设计团队参与的机制?

四、管理升级之组织优化——迭代创新的组织升级

1、类阿米巴:管理优化中的组合优化

1-1 阿米巴思想:团队组合与激励设计

1-2 控制与支持:内部市场化下的共赢升级

2、如何保持可持续性激励创新?

2-1 文化升级:传统企业与创新型企业

2-2 持续创新:迭代创新的可持续机制设计

金老师

模式创新实战专家

——研究领域:商模、营销、创新

专家介绍:

☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲

☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授

☆ 知名模式创新咨询顾问专家,“市场成长模式金三角”

系统主创,聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代

☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域:

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景,曾任职国内一流数字化工厂,15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验,高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强企业内训老师,被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——

“金老师的课程,接地气的创新案例背后有系统的工具,系统的工具背后有深刻的商业思想,最接地气!”

“金老师课程轻松有料,有趣有启发,深入浅出,逻辑鲜明!”

现场风格:

授课形式:理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。

从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!

视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分;诙谐幽默,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系,有效学以致用。

理论和实践底蕴深厚,深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律,对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通,高瞻远瞩又贴合实践。

模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程:用创新实战说话!让你感受一流创新专家的授课风采!

金超老师“市场成长模式金三角”:

【商业模式/战略创新】 (针对“数字化转型”特别更新)

战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决

商业模式重构:后疫情时代商业模式创新与落地(可训练营)

商业模式与盈利模式:数字化转型驱动商业模式升级

商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动

新零售的商业模式创新与落地

【营销模式/市场创新】(针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新)

营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新 (可训练营)

营销模式升级:互联网时代的场景营销与营销创新(可训练营)

促销策划:促销原理与可持续创新方法(B2C行业 1天)

逆势营销:市场洞察与资源整合

【管理模式/思维创新】

创新思维:敏捷创新与经营管理可持续创新

管理模式:创新思维与企业管理创新

国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新(国企专题)

国企创新思维:数字化与商业模式和管理模式升级(国企专题)

授课代表:

知名大学商学院:中央党校、清华大学、北京大学、国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学……

消费品系统:中粮集团(品牌创新)、中影集团(品牌创新)、青岛啤酒(高管集训)、洽洽食品(营销创新)、顶新集团(康师傅)、劲酒(营销系统)、汾酒(商业模式)、湖北盐业(国企转型)、OPPO(创新思维)、诺贝尔瓷砖(商业模式)、一致药业(A股 B股上市)、京新药业(商业模式)、珍宝岛(上市大健康)、北京怡成(国内优秀的血糖仪生产厂家)……

制造工业系统:正泰集团(商业模式)、中船重工(国企改革)、徐工集团(迭代创新)、神华集团(商业模式)、中信重工(营销战略)、天能集团(管理模式)、振东集团(创新思维)、五征集团(商业模式)、三钢集团(营销创新)、LG(金融摄像头)、广日集团(华南地区电梯规模最大企业)、濮耐股份(辽宁舰耐火材料)、太钢集团(全球产能最大不锈钢企业)、东旭集团(敏捷创新,旗下三家上市公司)、华北电力(创新)、海克斯康(全球第二测量仪器营销创新)、鲁泰控股(石墨烯)、新楚风(新能源汽车)……

商贸流通系统:国药器械(经销商体系连续5年)、大商集团(商业模式)、浙江出版集团(营销)、珠海免税(品牌建设)、天津港(资源整合)、鲁商集团(商业模式)、苏州航港物流(商业模式)、阳光百货(全国零售连锁百强企业 营销创新)、机场餐饮(新零售+资源整合)……

IT互联网系统:联想集团(经销商管理模式连续6期)、北大方正(营销创新)、乐蜂网(商业模式)、卓望集团(商业模式)、亨通集团(全球光纤领域规模最大的网络服务商)、广东无线电集团(广东最大国企,旗下明星企业海格通信)、中国移动、三星电子(营销创新)……

金融银行系统:中国印钞造币总公司(商业模式)、常高新集团(管理创新)、招商银行(管理创新)、建设银行(管理模式)、安信证券(券商行业全国前五)、中国邮政(营销创新)、曲靖商业银行(商业模式)、中信银行(营销创新)、浦发总行(新零售品牌)……

建筑工程:中国葛洲坝集团(商业模式)、中铁建集团(市场洞察)、国家电网(创新思维)、中建五局(企业创新)、四川川交路桥(商业模式)、中铁隆集团(营销创新)、山西路桥(商业模式)、齐鲁交通(商业模式)、苏州二建(江苏知名大型建筑承包商)……

航空航天系统:北京首都机场(创新思维)、南方航空(商业模式)、深圳航空(营销策划)、四川航空(管理创新)、航天科工三院(创新思维)、航天科工六院(商业模式)、成飞集团(枭龙,转型升级)、天津国际机场(资源整合)……

政府、行业协会系统:国资委职业经理研究中心、中国企业联合会、山东省中小企业局、天津财政局、云南招商局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、景德镇中小企业协会、河北省总商会、对外承包工程商会……

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