以奋斗者为本的企业文化建设

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课程背景：

文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？让更多的企业理解华为奋斗者文化的精髓，并有所启发，是本课程的目的。

课程收益：

了解华为奋斗者文化的全貌；

理解华为奋斗者文化的底层自洽逻辑；

掌握华为文化落地的方法论、工具、案例；

升维企业文化管理的系统性思维；

课程对象：

企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程大纲：

第一部分 华为文化的形成

一、一次创业阶段-文化朦胧期

1.1 口号

1.2 命令

1.3 行动与感召

1.4 核心动作

1.4 案例：

二、二次创业阶段-文化基本体系建立期

2.1 总结与提炼、立为《基本法》

2.2 执法并强化

2.3 制度承接

三、系统成长阶段-文化对经营管理强支撑时期

3.1 流程文化

3.2 组织变革文化

3.3 平台与组织保障

3.4 经典案例：马电事件

四、重构成长阶段的文化--文化创新与黑天鹅事件再度激活与升华期

4.1熵增与熵减

4.2 持续变革

4.3 不断激活

4.4 黑天鹅事件带来的文化升华

第二部分 华为文化的深度解析

一、 华为文化的本质

1.1 华为文化的有效闭环循环与自洽

1.2 一个核心

1.3 三个基本点

1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量

二、以客户为中心

2.1 战略以客户为中心

2.2 产品和服务以客户为中心

2.3 组织和流程以客户为中心

三、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

3.1 奋斗者是谁

3.2 不让雷锋吃亏

3.3 胜则举杯相庆，败则拼死相救

3.4 思想上艰苦奋斗

3.5 烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的人是圣人

3.6 深淘滩，低作堰

3.7 天道酬勤

3.8 开放、妥协与灰度

3.9 用乌龟精神，追上龙飞船

3.10 伟大的背后都是苦难，芭蕾脚

3.11 黑天鹅在在我们的咖啡杯中飞

3.12 范弗里特弹药量

四、坚持自我批判

4.1 自我批判是干部思想武装的利器

4.2 自我批判是一种能力

4.3 从思想批判走向组织批判

4.4 开放、灰度与妥协

第三部分 文化与经营管理体系的融合

1、企业文化融入企业经营管理体系

1.1 理解企业经营目的

1.2 识别机会

1.3配置资源

2、企业文化融入 HR 管理体系

2.1 价值评价体系

2.2 价值分配体系

第四部分 文化运动的开展

1、理解文化运动

2、识别文化运动发起的时机

3、设计文化活动

案例1：市场干部集体大辞职

案例2：研发干部呆死料表彰大会

案例3: 海外出征将士誓师大会

案例4: 研发2000将士出征海外

武老师

武彦丽老师——华为集团总部PMO

专业背景：

原北大方正HRVP

原华为集团总部PMO

原华为中美洲与加勒比海区HRD

华为集团总部HR变革项目群变革管理专家

原深圳特发信息股份有限公司HR总经理

拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）；后外派至拉美北区域多国代表处担任人力资源部长，亲历华为集团人力资源变革在一线作战单元的落地。

对互联网时代快速发展的高科技企业的人员管理有深刻的理解与洞察，在华夏基石E洞察等知名管理公众号上发表管理观点和文章。

【实战项目】

参与的华为重大变革项目：

1. 华为-组织治理&变革项目

2. 华为-战略解码（BLM） 与落地执行项目

3. 华为-HR三支柱变革项目

4. 华为-TUP中长期激励项目-海外代表处成功试点推行：从0-1设计与推行（含岗位职级薪酬体系建设）

5. “分灶吃饭、自我经营”的组织绩效体系变革项目

6. “获取分享制”激励体系变革项目-拉美北区域的设计与试点成功（增量奖金包的获取与分享）

7. 个人绩效考核变革项目-个人PBC相对考核、个人PBC绝对考核、OKR绩效研发试点

8. 岗位评估变革项目

9. 任职资格管理变革项目

近2年来主导过的讲师&咨询解决方案项目：

从战略到执行（BLM）、组织变革、集团治理与管控、全面薪酬&绩效&激励顶层框架设计与落地推行、干部管理体系搭建、职位职级管理&薪酬体系搭建、中长期激励（高科技公司股权/期权激励、TUP设计与推行）、分灶吃饭的组织绩效体系&个人绩效管理体系搭建、任职资格管理体系优化变革、营销管理体系变革、盖洛普Q12测评与领导力提升、培训与发展体系建设。

【授课风格】

管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、方法、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能快乐地学习到干货的老师！”

【部分客户名单】（可验证）

某千亿市值电子消费品公司、某A股上市建筑软件公司、某快速发展电商家具公司、某中型互联网游戏公司、中信旗下某全球化多元业务国企、建设银行下属某快速发展住房公司、某快速发展的上市医药国企、某几何爆发式发展的电子消费品电商公司等。

主讲课程：

《华为人力资源管理》、《华为战略解码（BLM）》、《华为组织变革》、《华为组织与组织绩效管理》、《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》、《华为企业文化》、《华为基本法解读》等

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