小个头大智慧-情境微课敏捷开发

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【适用学员】

企业内训师、有意成为培训师的人员、从事培训以及学习与发展的专业人员、对培训感兴趣的专业人员等

【课程目标】

·通过本课程的学习，使学员能够：

·理解何为情境微课开发；

·掌握选择课题方向及定义情境的方法；

·握课程内容微萃取的方法；

·应用四步法设计大纲；

·掌握教学PPT敏捷开发要点。

【课程大纲】

第一单元：何为情境微课开发

·情境微课开发的目的

-认识情境微课

情境导向

任务导向

-情境微课开发的目的

教什么VS怎么教

·情境微课开发的挑战

-时间、设计、成果、萃取

·情境微课的两种开发模式

-个人经验萃取

-组织经验萃取

-情境微课开发流程

第二单元：选择地课题，聚焦情境

·选择课题的方向

-选择方向

新、关、痛

-案例分析：选择方向

·规划情境

-何为情境

-任务细分

-工作流节点

-案例分析：规划情境颗粒度对比

·定义情境

-输入-加工-输出

第三单元：基于情境，萃取知识

讨论挑战

-何为挑战？

-讨论对象：三高人群

-讨论工具：头脑风暴

-案例分析：挑战点

·分析个案三个关键点

-选择典型案例

-STAR模型

-BTC模型

·提炼知识

-系统化梳理

-可视化呈现

-口诀化表达

第四单元：结构化设计大纲

·为什么要设计大纲

·大纲设计四步法

-一勾兴趣

-二学方法

案例分析五步法

-三练本领

不同任务练习策略

组织练习四步骤

-四查收获

艾宾浩斯遗忘曲线

三阶段法

第五单元：电子化情境微课课件形式介绍

课件形式介绍

张老师

张丽丽简介

【专业资质】

国家注册企业培训师

国家高级家庭教育管理师

国际职业训练协会IPTA认证TTT讲师

日本产业训练协会 TWI认证讲师

苏州市政府培训项目讲师团成员

质量体系、环境体系审核员资质

20年世界500强外企管理经验

15年以上企业内训经验

【从业经历】

•二十年现场管理经验，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务。 深入了解各部门之间的工作流程及内容，并赴日本企业调研学习

•十五年的培训实战经验，曾任甲方的内训师、培训经理，曾任乙方大型咨询公司的咨询顾问及专职讲师。2005年任企业内部讲师，2014年进入苏州政府组织的培训进企业项目讲师团任TTT讲师，十多年的培训中积累了丰富的实战经验，擅长帮助企业、学员解决实际工作中的问题，也为企业培养了大量优秀的内部讲师与优秀的一线管理者。

精品课程：

•卓越基层管理者育成系列

《卓越基层管理者成长训练营》《恪尽职守-职责认知与角色定位》

《旷达向上-阳光心态与职业素养》、《使命必达-目标与绩效管理》

《6把钥匙-基层管理者情境式沟通》、《燃动激情-员工激励技术》

《如何让新员工快速上岗-员工培育技术》《持之以恒-现场5S改善实战》

《变问题为机遇-高效问题分析与解决》

《积土成山-精益与现场改善基础》

•基层管理者能力提升进阶课程

《推倒部门的墙-跨部门沟通与协作》《助你一臂之力-基层管理者高效的一天》《知人善用-因人而异的领导艺术》、《TBP丰田问题分析解决与A3报告》、《旦种暮成-现场管理者TWI技能训练》

•TTT内训师培养系列

《金牌内训师育成项目》

《妙趣横生-培训课堂呈现技术》

《以终为始-结构化课程设计与开发技术》

《小块头大智慧-情境微课敏捷开发》

【授课风格】

•与时俱进，不断创新，为学员提供最佳学习体验，使其学有所获；

•善于应用多年外企现场管理经验中总结的精典真实案例，引起学员共鸣；

•课程内容逻辑性强，结构严谨，重点突出，针对性强；

•授课风格新颖幽默、语言生动，寓教于乐，深受学员和企业好评。

【服务客户】

▪制造业：中海油、中石化、华正新材、沂州科技、博途新能源、博世公司、辉瑞制药、东风本田、上海保隆汽车、华硕科技、佳能公司、美的家用电器、科沃斯机器人、全信金属、希捷电子、APP金光纸业集团、英格玛、弗兰卡厨卫、海立电器、恒顺醋业、星宇手套、宜兴中环、朗逸集团、金风科技、周大福、鸿顺自动化、万舟控股、卫龙食品、鄂尔多斯绒访事业部、江阴翰宇博德埃维柯塑料科技等

▪服务业：百度外卖、苏州会议中心集团 、苏南万科房地产、金螳螂建筑装饰、玄通物流等

▪银行业：中国农业银行江苏分行各支行、中国农业银行广州分行各支行、苏州

银行各支行、招商银行苏州分行各支行。

卫龙食品《卓越基层管理者成长训练营》新能源《跨部门沟通与协作》

《助你一臂之力-基层管理者高效的一天》《燃动激情-员工激励技术》

《金牌内训师育成项目》《旦种暮成-现场管理者TWI技能训练》

《变问题为机遇-高效问题分析与解决》《6把钥匙-基层管理者情境式沟通》

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