有效激励——让员工自己跑

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【课程背景】

众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力，如何解决出钱不讨好的局面，如何提升员工工作的热情度与投入度，是现代管理者必须具备的基本能力。

【授课对象】

企业老板、企业管理人员、团队领导者。

【课程大纲】

一、 企业为什么要重视员工的激励？

1、现代管理者的新挑战

2、成功企业管理的四大要素

3、领导与员工角色的对立统一

4、管理之道：科学与人性

5、管理者常见的错误观点

二、 激励的管理学理论

1、动机与激励的概念

2、马斯洛的需要层次理论

3、弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

4、弗鲁姆--期望理论

5、亚当斯的公平理论

6、斯金纳的强化理论

7、个激励理论与工作的联系与运用

三、对现有团队的激励现状分析

1、管理者常见激励误区

2、了解下属需要的方法

3、对抱怨的分析

4、问题清单

5、员工离职原因分析

四、 管理者的激励手段

1、保持员工的期望

2、保持适度的压力

3、竞赛促进进步

4、激励方案设计的程序

5、常用激励菜单

6、情感激励

7、行为激励

8、不要做一个高压式的管理者

9、根据人格类型进行激励

10、领导激励注意事项

11、奖励的10大误区

五、 激励体系构建与操作

1、搭建合适的人力资源管理平台

2、如何规划各类职能人员的薪酬机制

3、对普通员工的激励方式

4、对知识型员工的激励方式

5、对管理人员的激励方式

6、80后员工的激励方式

核心理念：

钱要发在刀刃上，否则白发。

在激励员工方面，钱绝对不是万能的。

让员工爱上你，你的管理就成功了一大半。

姚老师

姚建简介

【专业资质】

文学学士

中华教育艺术研究会会员

中国酒店金钥匙组织特约培训师

三一重工20年培训导师

多家企业管理与营销顾问

国内首批卡耐基课程训练导师

【从业经历】

1987年从湖南师范大学中文系毕业后，在省重点中学任教，后在湖南公共关系学院讲授卡耐基公众演讲与人际关系课程并出任公共关系部部长。

1993年后致力于卡耐基课程的推广与教学，同时出任三一重工培训顾问与讲师（长达二十年）、红宇新材、海南瑞泽、浙江华梦、振升铝材等上市公司或知名企业营销顾问、客座讲师，为300余家企业和机构提供培训数千场。

【擅长领域】

员工素质培训、营销与服务培训、通用管理培训、实用型公众演讲培训

【主讲课程】

《巅峰演讲》、《人际关系与沟通》、《目标必成》、《金牌服务》

《卓越培训师的自我修炼》、《走向职业化》、《敬业与追求卓越》

【授课风格】

大量使用案例教学，注重实用性与趣味性，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握即学即用的知识与技能。

【服务客户】

机械制造：三一重工、山河智能、中联重科、中天重工、天拓重工、海南瑞泽、红宇新材、湖南中烟、雅城新材、中成机械、圣得西服饰、成中和服饰

餐饮服务：华天大酒店、通城大酒店、五华大酒店、圣爵菲斯酒店、火宫殿、新华楼、玉楼东、厨艺到家、千弘商标

美容化妆：湖南景谊、浙江华梦、沈阳大奥、广州玛萨、广州比兰茜、广州圣罗兰、云南圣迪雅、法国西玛、三九九正、广州赛莱拉、北京盛华亚

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