精细化管理之安全生产篇

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课程背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业，安全生产成为了“一票否决制”。安全是保障企业正常运营的关键要素，任何事故的发生都会对企业的声誉产生巨大的负面影响，例如人员伤亡、财产损失、生产中断、社会舆论等。所以，良好的安全业绩是取得卓越经营业绩的前提。

我们试着从精细化管理的角度，帮助从事安全生产管理的相关人员寻找航标，切实让学学员掌握实现零事故的安全生产方法，将安全第一落实到决策、管理、执行等各个层面。

课程对象

建筑业、建造业等的企业负责人、部门负责人、重点岗位及重点机构人员、安全管理员、一线班长以及所有对此感兴趣的人员。

课程收益

1.帮助参加培训的人员梳理正确的安全生产意识。

2.了解工伤申报与劳动能力的鉴定程序、安全生产基本知识与规章制度等通用知识。

3.掌握实现安全生产的方法，目标管理、信息管理、危险源识别、危险控制等。

4.通过案例分析，分析原因、整改措施及如何避免。

5.了解其他企业安全管理的实践和经验。

课程大纲

1. 课程导入

a. 安全生产的意义

b．各管理要素的对立统一关系

c. 全过程、全方位、全员参与的安全生产管理模式

2. 安全生产法板块

a．相关背景

b．主要内容宣贯

c．修改前后对比

d．学习理解

e．学习视频分享、案例分析

f.. 真题分享讨论及解析

3. 安全生产基本知识板块

a. 工伤认定及认定程序

b. 劳动能力鉴定程序

c. 工伤补偿

d. 安全管理的基本概念

e．劳动合同用工实名制管理

f. 学习视频分享, 真题解析

g. 分组讨论：实际案例分享与分析

4、行业安全工作规程板块

a. 行业安全工作规程专题宣贯

b. 学习视频分享、点评

c. 案例分析(直接原因、间接原因、影响、处罚、整改措施等)

d. 真题分享讨论及解析

e. 经验萃取：安全生产责任制的有效落地

5、专业安全规程板块

a. 专业安全规程专题宣贯

b. 学习视频分享

c. 真题分享讨论及解析

6、课程回顾与总结

a. 小组讨论、实际感受分享

b. 教师点评、课程复盘

贾老师

Jerry Jia-贾明老师简介

贾老师个人简介：

培训师：Jerry Jia

硕士，高级工程师

上海市住建委评标专家，经信委专项资金项目入库专家，项目管理专家组成员

项目管理类资质：

Project Management Professional(PMP)

全国一级建造师（注册）

全国咨询工程师（注册）

全国监理工程师（注册）

系统集成项目管理工程师（注册）

全国一级造价工程师（注册）

❖ 具备项目管理全生命周期过程中的所有资质

贾老师个人经历：

在项目管理、项目咨询、科研项目等领域拥有10多年的宝贵经验，有深厚的项目管理理论功底，同时也有丰富的项目管理经验。

多次担任投资超亿元的重大项目的主要负责人以及管理团队专家组成员，领导过百人以上团队八年以上。

作为入库专家，多次参与重大项目的前期申请审批以及评标工作。

长期担任企业咨询顾问、培训总监，负责全生命周期管理的技术、管理支撑工作。

协助多个大型企业组建PMO，提供工具、模板、方法论，帮助企业培养管理人才，推动企业管理精细化、运作高效化。

在与大型建造、制造、金融、软硬件等企业的交流中，积累了较广泛的人脉，对于行业走势有一定的了解及预判。

长期担任PMP、咨询工程师、监理工程师等课程的培训讲师，精通“三控”，对于项目管理知识脉络梳理、灌输有着丰富的经验。

备课充分，内容丰富，课程针对性强、教学互动好、逻辑性强而深受好评。

主要内训、考培、企业咨询服务的企业：

SAP、HP、Intel、IBM、微软中国、花旗软件、富士施乐软件、宝信软件、联想电脑、金蝶软件、用友软件、菲亚特克莱斯勒、博世、罗氏、福伊特、华立集团等。

课程设置

1：项目管理框架梳理

从项目及项目特征、项目管理概述、组织结构、项目生命周期及管理过程组等内容，对项目管理中的要点进行梳理、普及。

2：项目管理知识域指导

根据企业在项目管理中的关注点以及薄弱环节，从项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等知识域进行脉络梳理，提供方法论、工具。

3：如何成为优秀的项目经理

从项目经理的能力、高效沟通、高效管理时间、会议高效、优秀项目经理的品质等方面塑造优秀的项目经理，明确培养目标。

4：打造高效项目管理团队

从项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面，构建高效团队管理思维模式。

5：项目管理要点

项目成功的关键因素、战略选择、投资组合分析等，提升项目经理的进阶能力。

❖ 以启发、串联、互动等的形式进行授课，结合实际案例及情景深入探讨、交流。

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