优秀班组长特训班

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

本课程旨在使班组长了解在日常工作中所扮演的角色及必要的认知,从而能自觉的做好本职工作,有条不紊的依轻重缓急按步就班完成任务是为目的.

现场管理是班组长的首要工作任务,事实证明所有班组长都能克尽职守,但由于对管理缺乏系统化的思路,导致事倍功半,效果甚微,究其因不失班组长对于现场的质量,成本,交期,士气,安全缺少系统化的管理思路,只能头痛医头,脚痛医脚的瞎忙,本课程对于现场过程控制有关人,机,料,法,环的控制进行了详细剖析,透过活广告牌的管控保证了管理绩效.

对于现场的异常问题如何快速发现,并且能快速有效解决以及透过最简单易用的改善手法进行现场改善,做到依据事实以科学方法形成良性有效的管理模式, 也在管理过程中不断增加经验与提升班组长的管理与专业能力.是本课程的特色.

课程收益：

1.明确班组长的职责.

2.使班组长自觉做好本职工作.

3.明确事务处理的轻重缓急与优先级.

4.掌握过程控管的原理与明确做法.

5.提升班组长发现问题与解决问题的能力

6.现场管理确实做到位,保证作业绩效的达成.

7.提升班组长的专业与管理能力.

8.提供班组长任务达标的正确思路.

9.使改善成为常态,做好源流管哩,杜绝管末管理.

课程对象：

班组长/储备干部/中层主管

课程大纲：

1.班组长的认知与角色扮演

1-1班组长的定位

1-2班组长应具备的条件

1-3班组长的岗位职责

1-4班组长的工作任务

2. 对管理的再认识

2-1管理的定义

2-2管理的迷思

2-3计划、实施、检查、改进的管理理念

2-4实务上的管理思路与方法

3.活用简易的管理名词,练好基本功

3-1 5W2H

3-2 5M1E

3-3 Q.C.D.M.S

3-4 5Why分析

3-5 E.C.R.S

4.班组长应有的做法

4-1每天的工作重新评估

4-2妥善处理日常工作

4-3 异常处理与改善作业

4-4活用图表,使管理看得见

4-5自我充实与成长

4-6激发部属工作意愿

4-7创造良好工作环境

5.现场管理

5-1认清因果关系,掌握管理重点

5-2人、机、料、法、环与量测系统的管理

5-3普遍存在的浪费与解决之道

6.善用改善技巧

6-1现场问题的发现与解决办法

6-2动作与时间分析

6-3改善构想具体化

6-4经济动作原则

6-5程序研究

6-6善用管理技巧

7.问题的界定与管理基础

7-1异常问题

7-2改善问题

7-3用数据说话

8.异常问题的分析与处置

8-1异常分析的思路

8-2异常分析的方法

8-3异常分析的步骤

8-4善用防呆法解决异常

9.改善问题的分析与处置

9-1改善问题的分析思路

9-2 活用简易QC手法

9-3依据事实,使用科学方法

9-4掌握重点问题极其要因

9-5改善对策的研拟与实施

9-6改善对策有效性评估与标准化

10.现场管理的利器

10-1建立或完善产品履历并善用

10-2建立目视化管理活看板

11.迈向优秀班组长行列

11-1班组长三类型

11-2强化目标指向能力

11-3杜绝没办法、做不到、不可能

12.走进良性的成长路线

12-1面对问题

12-2获得自信

曾老师

国内知名生产管理专家——曾进贤老师

背景资历：

台北科技大学

英国EARA环境管理体系考试合格

中华人民共和国环保体系考试合格

力和精电有限公司开发部经理

昆和电业有限公司质量部经理

立德电子有限公司厂务部经理

企龙公司总厂长

力电企业总经理

国内知名生产管理专家

十佳采购与管理专家

中国企业联合会培训中心管理专家

擅长领域：

各类体系建构与运作

企业经营管理

新产品开发实务

PMC运作实务

实战经历：

拥有二十年国内知名企业实务管理经验，曾任新产品开发、生管、物控采购、品管、生产与仓储高级主管，具有实务经验及十余年企业顾问辅导经验。

授课风格：

有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。

实事求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。

研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。

系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。

主讲课程：

《生产管理(PMC)体系推行实务》《生产计划的拟定与实施》《失效模式与后果分析(FMEA)》《塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力》《先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP)》《优秀班组长特训班》

辅导实绩：

光阳摩托、佳通电子、扬麒电子、华苏塑料、富发五金、伟特电机、中联重科、耀华皮尔、金顿玻璃、佳颍精密、台赢涂料、明司车料、协生照明、福莱喷绘、景兴纸业、山联电子、山东临工、远大空调、远大可建、中国铁路总公司、三力士股份、浩川鞋业、乾唐轩、海力达、舜宇光电、永新光学、奥克斯、永耀科技、伊斯曼电气、双鹤药业、华裕制药、技嘉电子、西恩迪蓄电池、良维电子、呈顺电子、宇泰工程、杭萧钢构、易力鞋业、雅戈尔、思源电器、吉龙经济、景兴制衣、真益电子、晨象五金、朝贵电子、新川实业、舒美实业、福泰电子、欧雅壁饰、锦和染织、龙州塑料、龙灯化学、银羊电子、耀宁电子、优比家具、鸿友集团、联威塑料、鼎新电子、汉升橡胶、达晟达维、华荣五金、荣泰健身器材、英新达电子、英业达电子、普强药厂、雅怡家具、呈德电子、佳必其电子、易宏电子、金龙客车、白雪电器、和盛保温、始峰工贸、台桦电子、巴黎蒂化妆品、六晖橡胶、三光化成、AB集团、东方协和、毅丰橡胶、万旭电子、兴庚塑料、和合控股、东隆光电、风行鞋业、双鹿冰箱、优宝橡胶、渭塘金属、长圆电子、明朗服饰、中国重汽、爱仕达、皮尔轴承、浙江利欧、杰牌控股、米兰诺家具、南玻集团、金田铜业、格莱特、永强集团、顶康食品、南车时代、万盛保温、意尔康鞋业、苏泊尔、硬质合金、皇冠王车业、索伊电器、华藤金属、万航实业、南车电动车、金呔郎领带、贯达电子、顾家工艺、胜狮集团、金圆水泥、长振铜业、长兴化学、乔盛服饰、惠康空调、格力空调、华盛化纤、创新电机…

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