企业生态化管理

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【课程背景】

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业就像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。而数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，在未来的数字化社会体系下，企业该如何创建新的生态化管理

课程将以数字生态化管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化的本质与核心要点是什么？基于数字化的生态管理体系如何搭建？数字化思维与数字化领导力是什么？数字化人才与流程建设的搭建？基于数字化的敏捷管理给企业有哪些不同的思路？数字化驱动企业管理与决策体系是什么？使学员学之解惑，学之能用，带给企业全新生态管理模式。

【课程收益】

思维创新模式、数字化与数字化本质、企业生态管理模式与挑战

基于数字化的企业生态管理、数字化思维与数字化领导力

数字化人才体系与流程建设、基于云的人力协同、业务云化的组织能力

敏捷管理、通过敏捷管理方式扩大到组织流程及智能组织

数字化供应链的关键要素与执行框架、数字制造的生产体系

数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系、数据驱动企业管理与决策

文化、价值导向及生态管理模式的数字化决策体系

创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎，智能商业的发展趋势

【课程对象】

总经理、常务副总经理、总监、部门经理等管理人员

【课程大纲】

一、企业生态化管理与思维创新

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、思维转变的三个方向

4、什么是数字化？

5、数字化的本质

6、什么是企业生态化管理？

7、企业在生态管理方面的挑战

业务创新

组织变革

数字化转型

思维创新

8、基于数字化的企业生态管理体系

数字化思维

数字化领导力

数字化人才

数字化流程建设

敏捷管理

数字化供应链

数字制造

数字化驱动的管理与决策体系

案例：

二、数字化思维与数字化领导力

1、数字思维

协同

分权

成果

2、数字场景思维

3、数字化创新思维

连接

赋能

破界

4、大数据思维

全样

容错

相关

智能

5、数字化领导力的新要求

关系构建能力

变革管理能力

全景思维能力

6、数字化的关键领导能力

科技驱动

迷途领航

共创整合

调动人心

全局思维

7、数字化领导力四维模型

8、数字化领导力十二领域要求

平衡人与技术

具备同理心

包容多样性

虚拟领导

联络八方

鼓舞他人

思维清晰

全面思考

知识创新

拥抱颠覆

坚持不懈

目标导向

案例：

三、数字化人才体系与流程建设

1、数字化的人才技能三个层次

数字化领导力

数字化运营能力

数字化发展潜力

2、数字化人才发展价值链

3、基于云管理的人力协同

4、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环

流程在线与重构

沟通与协同

5、组织智能化进程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷管理架构

4、敏捷管理误区

5、敏捷交付架构与5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

6、敏捷管理扩展

规模扩展挑战

扩展要素

向上和向外

7、价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

交付活动与合规活动

参与式决策

共享空间

响应变化

产品、流程和人员

障碍还是机会

可靠，但不重复

8、敏捷管理组织设计

组织设计

协作/协调设计

决策设计

知识共享与文档

9、流程纪律

10、可靠的创新

案例：

五、数字化供应链与数字制造

1、定义数字化供应链的三个关键要素

2、数字化供应链执行框架

需求

团队

技术

风险

3、数字化供应链战略行动计划

4、数字化供应链的价值驱动

5、数字化供应链架构

细分：差异化供应链管理

协同：实现端到端的可视化

计划：网络与数据的高效计划

采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型

物流：进一步数字化，带动商业创新

供应链控制塔

6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

7、数字制造的生产体系

需求发现：从间接到直接

采购环节：自动化、低库存化、社会化

生产环节：“车间”里的革命

营销和售后：无所不在的智能化

8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值

创建数字孪生

数字孪生与数字主线

数字孪生，对产品生命周期管理

案例：

六、数字化驱动的管理与决策体系

1、数据驱动企业管理

2、让数据驱动企业决策

3、数字化决策体系

文化

价值导向

生态管理

4、数据对企业的价值

5、无数据、不AI

6、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

7、云是智能经济的基础设施

8、新基建，新技术，释放的商业新机遇

9、企业在经营各个环节实现智能决策

10、智能商业，未来已来

韩老师

韩迎娣 老师（北京）

——企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁

曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立

百安居（中国）有限公司 电子商务顾问

时代光华数学学院 副院长

黑马创业学院 实验室级专家导师

北清智库商学院 首席专家导师

北京大学经济学院EMBA 特邀讲师

中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

【个人简介】

韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。

韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。

带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。

创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。

2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】

《企业数字化转型升级实战》

《数字化领导力》

《敏捷管理》

《数字战略与商业模式创新》

《数字思维》

《产品与用户驱动的商业模型创新》

《人工智能与企业创新应用》

《数字力量-零售的智能变革》

《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》

《金融数字营销》

《数字孪生驱动智能金融创新》

《物联网创新应用与物联经济》

《普惠金融数字化转型》

《大数据分析与银行运营解析》

《新零售营销与渠道管理》

《零售数字变革下的运营体系与策略》

《零售变革的数字供应链》

【服务客户】

国企类客户

河北廊坊市政府、南方电网、中石化易捷、银川重点企业、、国电电商、上海烟草集团、国电直流公司、福州市政府扶持项目、上饶邮政、安徽邮政、国电新能源、中建设计院

总裁班客户

西安交大总裁班、银川总裁班、清华大学商学院、武汉大学总裁班、boss商学院、中易商学院、中山大学总裁班、山东大学领袖班、泰安企业家、北清智库、香港科技大学、联想超极大讲堂

通信类客户

中国移动 中国联通 铁塔集团 四川通信设计研究院

服饰类客户

优诺服装（波司登旗下，柯利亚诺、柯罗芭）、靓美婷女装多点、丹姿水密码、御嘉汇、百丽鞋业、顶新、周大福、联想、申通、玛姿宝

零售业客户

多点、丹姿水密码、御嘉汇、中石化易捷、百丽鞋业、周大福、联想、申通、优诺、百安居、玛姿宝

金融类客户

平安保险、平安银行、中国银行、农业银行、招商银行、光大银行、浦发银行、中信银行

其他类客户

投资公司、中税网、东呈酒店管理集团、巴西企业团、三菱电梯、苏州孵化器、中原智谷、海茂集团

【客户评价】

韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。

——前华为荣耀手机总裁 刘江峰

韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿

韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。

——燕京集团副总 刘翔宇

韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 刘宁

本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。

——河北东安集团董事长 李致华

整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。

——启迪桑德副总裁 张新建

授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销

——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

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