《打破思维边界》 ——我的人生我做主

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【课程背景】

思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是打破思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。

在企业中，如不能很好的突破自己固守的思维，就会遇到很多挑战，今天我们就来盘点一下如下挑战是否也困扰着你！

1.事情做不好时，总是觉得别人不给力。

2.每天工作累到半死，可关键目标还是未达成，真不知自己一天到晚在忙什么？

3.总感觉自己能力不足，又不知从何开始补起？

4.年初定的目标到年尾只有1、2件达成了，问题到底出在哪？

5.当被别人问到我是谁？我想成为谁时？我沉默了！因为我也不知道我是谁？

如上的这些问题正是企业中困扰着我们的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到思维突破的全景图，更让你的思维通关，上下通透！

【课程收获】

1.了解人类思维的六个层次

2.了解突破思维对我们的意义与价值

3.掌握思维模式突破的方法

4.成为主动积极的职场成功人士

【课程受众】

企业管理者、企业所有人员

【课程大纲】

DAY1:了解思维的分层及突破的原因

一、人类的思维有几个层次？

1、思维的六个层次

1）环境思维

环境思维的定义

环境思维的想法

环境思维处事的解决之道

环境思维的关键词及内因

2）行动思维

行动思维的定义

行动思维的想法

行动思维的关键词及内因

行动思维处事的解决之道

行动思维的座右铭

行动思维的自我反思

3）能力思维

能力思维的定义

能力思维的想法

能力思维的关键词及内因

能力思维的座右铭

能力思维的自我觉察

4）目标思维

目标思维的定义

目标思维的想法

目标思维的关键词及内因

目标思维的自我觉察

5）哲学思维

哲学思维的定义

哲学思维的关键词及内因

6）领袖思维

领袖思维的定义

领袖思维的关键词及内因

领袖思维的座右铭

互动：你现在处在哪个层次？

案例：毛驴的选择

案例：历史革命领袖的事迹

案例：2位学者如何在没钱的情况下解决非洲儿童健康问题

小组讨论：每个层次的优势和劣势

二、为什么要打破思维边界？

1、低层次的诅咒

案例：井底之蛙

2、固定思维与成长思维的区别

3、工具：自我对话模式

DAY2：掌握打破思维的方法

一、如何打破思维边界？

1、构建人生的顶层设计

视频：面对3个雨中等待的人，你该如何选择？

小组练习：当家事与司事冲突我该怎么办？

2、工具：乔哈里窗

1）开放区——无限扩大

我知你知

2）未知区——向前一步

我不知你不知

3）盲点区——寻求反馈

我不知你知

4）隐藏区——乐于分享

我知你不知

互动：你现在在哪个区？

小组练习：把至今对老师的了解内容写到4个区中

小组讨论：每个区的优势与劣势

案例：4个区的采集内容

DAY3：练就个人成功大法

一、如何走向个人成功？

1、主动积极做事

1）学会分辨

消极状态

主动状态

2）不同的语言

消极语言

积极语言

2、关注圈与影响圈的价值

1）什么是关注圈

2）什么是影响圈

舞蹈：主动积极的舞蹈

练习1：会议与个人事项冲突时，消极与积极语言的不同练习

练习2：同事负责的报告出问题老板责怪你，消极与积极语言的不同练习

案例：灯塔的预警

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

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