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情商领导力——与团队建构深层信任关系

【课程编号】:NX28777

【课程名称】:

情商领导力——与团队建构深层信任关系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:建议1到2天(6个小时/天)

【课程关键字】:领导力培训

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【课程收益】

了解共赢情商领导力三要素模型图

掌握4种领导者与成员互动的情商模式

发掘领导者的4种人际互动优势

掌握情绪管理4步曲

掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型

管理成员情绪的2个关键技能

掌握4种与员工提高情商的关键方法

掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法

【参与对象】

业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等

【课程大纲】

第一模块: 领导自我——是什么影响了领导者的情商?

1.正确理解情商以及共赢情商三要素

理解情商

低情商与高情商的管理者带领团队有怎样不同的表现

2.共赢情商三要素以及深度觉察四种情商模式

指责模式与团队发展的影响

讨好模式与团队发展的影响

超理智模式与团队发展的影响

打岔模式与团队发展的影响

呈现方式:讲解+雕塑体验模式+表格+讨论

第二模块:领导成员——领导者如何更好与成员互动呢?

1.充分认识情商冰山模型

觉察自己的情商冰山

识别他人的情商冰山

2.自我情绪管理4部曲

觉察情绪

识别情绪

陪伴情绪

转化情绪

3 .管理成员情绪2个关键技能

共情的能力

一致性沟通

4.现场搜集案例,创造解决方案

呈现方式:讲解+小组互动练习+讨论+案例

第三模块:领导团队——怎样落地发挥好高情商的能量与团队成员建构深层信任关系?

1. 提升情商落地的6种思路与对应的策略

可能性——程序性

概括性——具体性

同一性——差异性

积极行动性——深思熟虑

趋向性——避开性

内在参考——外在参考

2.打造一支高情商的队伍

共创打造高情商队伍的策略

互动教练

呈现方式:讲解+小组互动练习+表格

王老师

王震老师

——实战教练式领导力培训师

埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师(全球最大的教练机构)

旭势教练机构的认证高管教练(中国高管教练龙头企业)

新精英认证生涯领导力培训师(中国行业龙头企业)

WFA国际促动协会认证促动师

萨提亚模式由内而外领导力培训师

致力于成为人们领导力发展、打造卓越团队的加速器!

【个人简介】

王老师10年专注整合教练技术、引导技术,生涯领导力、心理学的精华持续聚焦领导力发展与团队教练应用,成长小时数3000+

跟随国际国内大师教练玛丽莲阿特金森博士、乔安博士,心理学家约翰贝曼博士、玛丽亚.葛茉莉等世界顶尖老师深度学习,潜心研究领导力发展与打造卓越团队。

帮助教育培训公司在两年内从500人增长到2000多人,企业营业额增长了5倍,促使其成为当地教育培训机构的头部公司。

为知名企业久久鸭商学院、御数坊、北京最大的志愿者公司、海底捞、亚大汽车、兴邦服务社会等公司开展【教练式领导力】【团队融合工作坊】【战略解码工作坊】

王老师总结18年团队打造与领导力发展经验,提炼了教练技术、团队引导、心理学、生涯领导力的精华,聚焦团队面临的真实议题进行实战、激发团队智慧,创造落地的行动方案,致力于成为领导者发展与打造高效团队加速器!

【讲课风格】

实战:现场聚焦真实领导力与打造团队的议题,创造落地解决方案

干货:结构化的思维框架,简单、实用、易懂、易实操

共创:充分激发参与者智慧,群策群力,创造多种解决方案

【主讲课程】

领导力发展:

《教练式领导力——打造高效团队》

《情商领导力——与团队建构深层信任关系》

《教练式沟通——提升团队沟通力》

团队教练工作坊:

《团队融合工作坊》

《团队目标分解工作坊》

《绩效分析与改进工作坊》

《团队文化共识工作坊》

《战略解码工作坊》

《年度复盘工作坊》

《跨部门协作工作坊》

【典型项目经验】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

御数坊大数据团队成员多地办公,希望促进更多信任增加合作欣赏式探寻促进信任,团队融合

久久鸭餐饮希望激发中层管理者的管理水平教练式领导力工作坊聚焦真实议题创造解决方案

掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

博能志愿基金公益组织企业面临转型共创愿景、使命、价值观明确转型方向

海底捞餐饮 鼓舞团队士气共创探索成功DNA,看清项目成功后的景象增强凝聚力,激发成员斗志,聚焦目标

兴邦服务社会公益组织希望帮助创业者提升团队领导力共创、讲授、练习教练式领导力的方法掌握了教练领导力的核心工具方法在常见管理场景的应用

亚大汽车汽车提升领导力水平实战教练式领导力工具方法掌握了教练式领导力 的方法、工具、流程、根据场景解决问题

【服务客户】

久久鸭商学院,御数坊,海底捞,博能志愿基金会、美团、兴邦服务社会、亚大汽车、尚品宅配、爱奇艺、内蒙古新华书店、京东、百度、耐克、华住、快手、苏宁、内蒙古移动、南航、苹果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【学员评价】

王老师讲课认真负责,聚焦真实团队打造真实议题,激发团队成员,群策群力,共创落地的行动方案。

——浙江知名企业财务总监

听了王老师的课程,感觉能够突破僵化思维,快速提高大家的心理能量,激发积极正向的团队情绪。

——南京知名企业后端经理

两天下来,感觉王老师的课程比较实用,简单,易懂,落地,另外王老师时刻焦点放在学员身上,积极回答大家的问题。

——北京某知名企业总监

听了老师的课程,满满的干货,感觉老师人也很实在,掏心掏肺的创造解决方案。

——美团HRBP

练习多,可以将当堂课所学马上练习起来进行内化消化,有助于理解吸收。

——企业HR

体验式的课程设计极大的启发了思考,让学员沉浸和享受其中,课后的复习反馈帮助学员巩固知识。

——企业采购经理

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