中基层管理者的目标管理
【课程编号】：NX29054
中基层管理者的目标管理
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【所属类别】：目标管理与绩效考核培训
【培训课时】：1天（6小时／天）
【课程关键字】：目标管理培训
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【课程背景】
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。
你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？
如果不刻意强调，团队的员工不知道自己该做什么？
目标已经设定，也反复沟通，却推不动？
任务已分配，却无法达到预期效果？
团队看似每天忙忙碌碌，关键节点为何永远落实不了？
这就是我们中基层管理者目前最重要的课题，也是张老师本课程的核心内容所在。
如何才能帮助中基层管理者进行目标管理，推动任务达成？张老师的《中基层管理者的目标管理》课程就是专为中基层管理者量身定制的课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学习者提升目标管理，带领团队有效推动目标达成，最终实现公司战略目标。
【课程收益】
了解目标管理的理论基础，认识目标管理的意义；
掌握目标管理的基本原则，并能指导检查下属的进行目标制定；
掌握目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；
掌握采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；
掌握流程单和检查表，在执行过程中进行重点管理；
掌握通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；
理解有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常；
掌握复盘技术，能够进行过程检查，找到问题原因，优化流程与方法。
【课程对象】
企业中基层管理人员
【课程大纲】
一、什么是目标管理？
1、目标管理的六个特征
2、目标管理的好处
3、中基层管理者的怀疑
4、中基层管理者的苦恼
呈现方式：讲授+小组活动（小沙盘）+讨论
二、目标如何布置？
1、目标的设定
为什么设定目标
目标的种类
目标设定流程
工具：smart原则
呈现方式：讲授+案例讨论+小练习
2、目标分解
层层展开，直到分解到可掌握为止
目标分解的案例讨论
目标分解的MECE原则
工具：鱼骨图、目标树、MECE原则
3、制定计划
计划的重要性
如何制定计划
甘特图
如何进行工作分配
授权四步法
风险管理
重点管理
案例：过河游戏
工具：甘特图、流程表、检查表
呈现方式：案例讨论+讲授
三、目标执行中如何进行控制？
1、主动执行
执行的重要性
主动执行的五个原则
主动执行的辅助方法
呈现方式：讲授+小组讨论
案例：佛塔上的老鼠
工具：计划执行跟踪表
2、有效控制
控制的意义
工作异常的控制
工作方向异常的处理
工作进度异常的处理
呈现方式：讲授+小组讨论
工具：日报、周报
四、目标管理中如何进行检查提高？
1、检查内容
检查的重要性
检查的内容
检查的动作——复盘
2、确立问题
问题的定义
问题的种类
呈现方式：讲授+讨论
工具：优选矩阵
3、改善措施
改善的措施
持续改进：戴明公式
呈现方式：讲授+讨论
工具：戴明公式
张老师
张成强 老师
——企业人才管理实战专家
曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监
曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监
曾任盈科集团人力资源总监
北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问
中国人民大学工商管理硕士
中国人民大学商学院学生职业导师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书
多篇文章在核心刊物及知名平台发表
百度教育认证专家
【个人简介】
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。
帮助某上市公司解决前端业务部门若干部门之间协作不利，没有清晰的绩效考核方式以及薪酬在外部市场竞争力不足，劣币驱逐良币的问题。张老师通过组织变革和优化，调整了前端业务部门的组织架构，建立了新的绩效管理体系、优化薪酬结构，提升员工的自驱力，人均效能提升了40%。
帮助某上市公司成立企业大学，设计培训体系，完成了13期管理培训生的培养，为公司输送了300人的储备干部。并推动了干部培养项目，为公司培养了十几位分公司潜在的管理者。
帮助某集团公司解决快速扩张期，人员补充不足的问题，张老师通过开拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更为灵活的招聘方式，两年间人数增长60%，实现了人员的快速增长。
帮助各知名企业完成人力资源咨询项目（包括绩效薪酬优化、人才发展、培训体系建设项目等）均获得客户好评。
北京北奥集团绩效薪酬体系优化项目（组织架构确定、集团总部绩效管理体系和薪酬体系优化设计；集团分子公司总经理一企一策薪酬和绩效考核优化）
北京城建开发房地产公司培训体系建设项目（建立了基于战略导向的培训体系，包括课程体系、制度体系和讲师体系，帮助完成近50门内训课程）
北京燃气集团后备干部（正副职）人才测评项目，完成测评报告的撰写，为客户人才选拔提供决策依据。
张老师总结了十五年帮助企业从0到1搭建人力资源体系、进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力，形成了一套提升职业能力和管理能力的方法论，基于中国企业现实问题，利用理念体系、工具模型及案例，得到了众多企业家及管理机构的高度认可。
张老师现全身心的致力于员工职场能力提升和中基层管理者管理能力提升，修炼职业心智，实现自我认知，自我管理，帮助中国企业实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【授课风格】
张老师是实战型导师，课程逻辑严谨，条理清晰，落地强，学完即可用，条理清晰，其授课风格是引导式授课，娓娓道来，易牢记；
培训现场张老师气场强大，控场能力强，反馈率高。言语生动幽默，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合。
【主讲课程】
管理方向
《中基层管理者的目标管理》
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》
《经理人打造高绩效团队的7项能力》
《卓越绩效管理的实务技巧》
《一通百通——职场沟通技巧》
《新员工职业素养提升》
《管理者的五项修炼大纲》
《非人力资源的人力资源管理》
《打造高绩效团队》
《00后员工管理实务》
人力资源方向
《高效招聘与面试之道》
《从招聘专员到招聘专家》
《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》
《工作分析及岗位说明书撰写》
《如何做好员工激励大纲》
《新员工的留存和激励》
《下属培育与辅导》
《薪酬管理实务大纲》
《卓越绩效管理的实务技巧》
《如何做好员工绩效面谈》
《企业干部管理实务技巧》
《人力资源管理实务》
《大学生职业生涯规划、简历制作、面试技巧》
《BSC平衡计分卡的建设与实施》
【服务客户】
城建开发集团、中海油、京投集团、北奥集团、北京燃气集团、蓝天航空、招商银行、盈科集团、九恒星科技、美豪斯、哈尔滨哈银消费金融、北京淳中科技、灵心智合、深圳思凯科技、中国信息协会、企企科技、逸家洁科技、联合航空、融中传媒、京翰教育、清大华行担保、深圳集韵、红楼梦酒业、智联、红云红河
【学员评价】
张老师的课程内容实用性强，基本可以做到学以致用，逻辑比较严谨和体系化，让我们在学完后，头脑中有一个清晰的轮廓和概念，以往工作中的知识和技能通过系统串了起来，让我们知其然还知其所以然。
——深圳思凯科技总经理 冯廷辉
课程理论和实践都非常丰富，现场互动感强，让学员都能够参与进来，课程中丰富的工具让大家拿来就用，效果不错！
——灵心智合总经理 马勇
张老师授课气场较强，整场培训控场能力不错，带来的案例较新，能够把枯燥的管理理论和中国本土的实际相结合，具有较强的落地性。
——哈尔滨哈银消费金融总裁助理 陆亭宇
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