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《人力资源从业者实战提升训练营》 专业技能+职场软实力+个人IP

【课程编号】:NX29087

【课程名称】:

《人力资源从业者实战提升训练营》 专业技能+职场软实力+个人IP

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:1—2天,6小时/天

【课程关键字】:人力资源培训

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【课程背景】

人力资源部门在企业中属于职能支持部门;人力资源从业者准入门槛不高,人力资源部门日常性工作,事务性工作又比较繁杂,牵涉大量HR工作精力,做深、做精、做通的不多;日常工作基本接触的是单独模块居多;如何触类旁通,培养系统性思维和战略性视角,又往往是课本上无法学到的。

授人以鱼不如授人以渔,本次实战训练营教会人力资源从业者三大部分技能:

专业技能篇+职场软实力进阶篇+个人IP品牌影响力打造

【课程收益】

1、增强人力资源从业者人力资源理论专业能力+实践能力;

2、通过学习拓宽人力资源从业者视野和格局;

3、发现问题——解决问题——问题迭代更新的系统性思考力。

【课程对象】

人力资源主管、人力资源专员、人力行政经理、HRM

【课程大纲】

课前互动交流

1、以小组为单位,输出一个你们小组一致认为的人力资源从业者画像模型

2、随机采访:一句话描述企业核心业务、公司核心岗位介绍

3、人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个?

第一部分:人力资源理论篇(专业技能)

1.人力资源行业的基础理论知识

1)人力资源从业者在企业中的地位和核心价值

2)人力资源从业者必须掌握核心专业技能

3)现场讨论:一个受到领导重用的HR的胜任力模型是什么?

2.人力资源基础业务数据

1)招聘、培训、薪酬、绩效、人才盘点模块的数据、数据来源;

2)人资数据带给HR的启示和人力数据的价值、意义;

3)数据驱动运营 数据驱动人力资源业务增长;

4)现场互动:小组绘制人力资源数据模型图。

3、年度人力资源工作流程

1)人力资源工作主业务条线:人才盘点&人力规划&人力预算&招聘规划&试用期考核&员工访谈机制&员工成长、晋升机制&人力成本测算&薪酬结构体系搭建&绩效考核&员工淘汰、离职风险&劳动用工、仲裁风险防范

2)人力资源工作第二业务条线:人力数据&组织架构梳理与关键岗位、人才提炼&员工士气、企业文化营造&人力制度、流程、体系、表单设计及迭代更新

第二部分:人力资源从业者思维方式训练

1、人力资源从业者的思维高度和格局

1)现场讨论:什么样的HR不会出现生命威胁同时受到企业老板认可?

2)HR的底层逻辑:企业全局观、战略视角、组织发展

3)HR处理问题的角度:70%企业视角+30%员工视角

4)向上管理——人力资源从业者必做的功课

5)HR需要学点心理学:共情、利他、洞察力和深度思考力

2、HR新思维

1)互联网思维——用户思维;快速开发版本迭代思维;产品思维

2)情商&职商——洞察真正需求、感受情绪背后的真实想法

3)跨界、破圈思维——跳出HR专业深井,保持好奇心与业务敏锐度

4)专注、精通——保持对人力资源行业的最新知识和最新领域的探询

第三部分:人力资源从业者个人IP影响力打造

1、人力资源从业者的的个人品牌

1)现场讨论:HR需要做个人IP品牌吗?对人力资源日常工作有何好处?

2)HR的个人品牌(IP)包括什么?专业+利他+高效+谦卑+情商

3)作为HR的你,你的职业规划是什么?3年后你最想从事的工作是什么?

2、人力资源从业者的个人品牌如何打造?

1)现场调研:作为HR的你,你的微信通讯录中有多少人?多长时间积累的?

2)HR的个人品牌(IP)如何打造?走出去+保持好奇心+跨界思维+广交人脉

3) 学术型HR;感动中国型HR;猎头型HR;雇主品牌型HR 你属于那个?

4)自我探索+向外探索=个人品牌影响力

第四部分:人力资源实操课程演练之一

1、招聘&结构化面试&试用期转正沟通

1)知识理论:招聘&结构化面试&试用期 三部分理论知识串烧讲解

2)招聘面试环节劳动风险节点、制度流程表单风险防范设置

3)表单工具设计:结构化面试话术;试用期任务单;面试登记表等

4)面试情景演练:以小组为单位,实际演练结构化面试,以小组为单位,实际演练试用期转正沟通环节

2、薪酬谈判&绩效面谈

1)知识理论串烧:薪酬结构设计&绩效考核指标搭建

2)现场模拟:月度绩效考核面谈

3、管理例会组织与策划、落地实施

1)知识理论:企业管理例会(周、月、半年度、年度)顶层设计

2)周/月度例会话术

3)现场模拟:周/月度例会实操演练

人力资源实操课程演练之二

1、员工离职风险防范干预

1)知识理论串烧:员工离职倾向表现形式

2)风险干预防范实操:

察言观色—汇报沟通—评估预判—主动干预—提前储备岗位人选

3)员工离职防范面谈演练

2、劳动仲裁实操

1)知识理论串烧:劳动法、劳动合同法、劳动仲裁条例等法规要点讲解

2)劳动仲裁风险防范:入职、试用期、绩效考核、外训、转岗、生育等

3)劳动仲裁实操:

仲裁案件、劳动监察干预两大系列案件处理包括撰写材料—收集整理素材—送审—开庭—当庭应辩—后期处理等

3、员工职业生涯发展干预

1)知识理论串烧:职业生涯规划理论、模型、工具介绍

2)职业生涯规划对企业员工的好处:便于HR设计员工职业生涯发展通道;清晰职业目标;增强骨干员工职业稳定性;增强员工对企业的归属感

3)实操演练:职业生涯规划运用到人才盘点环节

杨老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问

清华大学等多所大学总监班特聘讲师

AACTP(美国培训认证协会)认证讲

十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理、人力资源和领导力方面的研究,长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。

课程严谨、连贯,逻辑性强,课程设计注重理论与实际的结合;培训形式多样,语言幽默风趣,具有较强的感染力,善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能;在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论,并以通俗的语言向学员讲授,能引发学员的思考与共鸣;实操经验丰富,每门课程的设计,都是聚焦在让学员掌握知识与技能这个目标上,使学员回去后就能运用到工作中去;喜欢学员提问,希望能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

管理类

《MTP中层管理技能训练系列》

《领导力》

人力资源类

《非人力资源经理的人力资源管理》、

《培训培训师(TTT)》

个人素质类

《沟通技巧》

《时间管理》

《压力与情绪管理》

思维类

《创新思维》

《问题分析与解决》

营销类

《商务谈判策略与技巧》

《从销售精英到管理高手》

《顾问式销售技巧》

《消费心理探寻与说服》

消费品类:资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、广州同方堂…

流通渠道类:伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、昆百大、福建喜迎门建材超市、黄商集团、…

通信类:广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、…

矿产及冶炼类:云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、沙钢集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田、…

交通类:昆明铁路局、广东公路管理局、…

金融保险业:中国农业银行、中国人寿、中国人保、新华保险、太平洋保险、北京邮储银行、普胜投资、创富投资…

IT类:中国科学院计算机研究所、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、富春科技…

制造业:福建戴姆勒、郑州日产、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、德国威能泵业集团…

电力类:湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力……

建设类:中建三局、中铁集团、中天路桥、福汉木业、……

传媒类:伟达公关公司

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