打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码

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【课程背景】

数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。

那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰亡？

当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：

组织层面：

1.组织臃肿

2.流程僵化一刀切

3.决策效率低下

4.协同困难、部门墙

5.知识技能陈旧、新人无机会

6.队伍板结、排资论辈

7.过度管理、假动作、形式主义

8.对流程负责而不对结果负责

……

个人层面：

1.安于现状，不思进取

2.唯上，以领导为核心，不以客户为中心

3.推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因

4.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义

5.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

6.只顾指标，不顾目标

7.不开放进取，不主动学习，业务能力下降

8.只对过程负责，不对结果负责

……

以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的内部“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业活力丧失甚至走向衰亡已为时不远了！

本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”，通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为30多年来的持续商业成功和基业长青，为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。

【课程收益】

自我解剖，认知企业活力衰退甚至最终走向死亡的内部顽疾

掌握熵增定律、熵减原理及在企业经营管理中的应用

解读华为活力引擎模型，如何对抗企业之熵、个人之熵

理解华为组织激活的三大体系

掌握华为公司激活的六大法宝及关键举措

掌握华为团队激活的五大举措及关键举措

掌握华为个体激活的五大招术及关键举措

企业如何学习华为组织激活法？“真刀实枪”，现场答疑解惑，学之能用，用之则胜

【课程特色】

咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。

实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。

浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。

直击要害，结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。

【课程对象】

董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

【课程大纲】

思想破冰：伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论？

一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？

1、从案例看：“巨人”的倒下都是有原因的

2、从数据看：是谁扼杀了世界500强？

3、从数据看：中国民企“生存”现状

4、引发思考：是否存在影响企业存亡的“组织黑洞” ？

二、熵增定律：封闭系统下，熵会不断增大

1、熵：不可逆，不可用，且永远在增加

2、熵增定律：从有序到无序

3、如何熵减：开放系统+引入外力

三、华为之熵

1、个体层：熵增的18个现象

2、组织层：熵增的9大表现

3、熵之解药：华为活力引擎模型

对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作

对抗个人之熵：激发生命活力促进发展

小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？

四、华为公司激活

1、持续开放，兼收并蓄

思想开放：把开放合作写进基本法

一桶糨糊黏结华为力量

一杯咖啡吸收宇宙能量

古今中外，为我所用（案例）

管理开放：“螺蛳壳里做不了道场”（案例）

2、战略“折腾”，确保“方向大致正确”

战略选择就是摸着石头过河（案例）

方向要大致正确，组织必须充满活力

战略规划就是“折腾”，年年改，年年变

没有执行力，一切都是空谈：BLM模型“横空出世”

工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手

3、持续变革，构建核心竞争力

管理第一，技术第二

一路“抄袭”，构建持续增强的核心竞争力

拜师IBM，实施IDP变革，削足适履（案例）

机制保障，让管理变革成为常态（案例）

反对完美主义，坚持七个反对

4、力出一孔，饱和攻击

针尖战略，压强原则

聚焦压强，力出一孔（案例）

持续研发，构建新的势能

多梯次、多途径、多场景饱和攻击（案例）

5、自我批判，负向做功

自我批判是华为核心价值观

华为成长史就是一部持续的自我批判史（案例）

没有危机意识就是最大的危机

自我批判的机制保障（案例）

6、以客户为中心

以客户为中心是华为核心价值观

客户是我们生存的唯一理由（案例）

从客户层面构建战略机会点和控制点

以客户为中心的“铁三角”组织

小组讨论：你认为华为在公司激活层最成功的一点是什么及理由？

五、华为团队激活

1、结果导向，获取分享制

以过程为导向还是以结果为导向？

从授予制到获取分享制（案例）

挣到了才分配，激发团队饥饿感（案例）

利出一孔，差异化激励

2、上下同欲，全营一杆枪

全营一杆枪的目的就是打下飞机（案例）

从组织到个人，上下同欲

学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）

考一个泡泡到考三个泡泡

3、小前端，大平台

作战队形与时俱进，迭代升级

铁三角，真正实现联合作战（案例）

铁三角实现的三个关键

“四组一队”，整建制空投（案例）

4、经线缩短，实行“大部制”

“把支部建在连上”

经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降

实行大部门制，缩短决策链（案例）

5、纬线拉通，打赢“班长的战争”

纬线就是以客户为中心

马电事件：以自我为中心的反思（案例）

合同在代表处审结（案例）

“班长的战争”（案例）

小组讨论：在华为团队激活中，你认为最适合本企业的三条举措是什么？

六、华为个体激活

1、以奋斗者为本

以奋斗者为本是华为的核心价值观

坚持艰苦奋斗（案例）

如何理解艰苦奋斗

如何识别和选拔奋斗者？（案例）

如何以奋斗者为本？

2、管好干部，激活管理层

干部的责任与使命就是胜利

猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡

小步快跑+“蒙哥马利计划”（案例）

给足压力：能上能下、能进能出（案例）

给足动力：激发干部持续奋斗（案例）

3、拉开差距，给火车头加满油

制造温差，激发个体饥饿感（案例）

打破平衡，导向激励

基于绩效贡献强制分布，拉开差距（案例）

绩效结果强应用，给火车头加满油

4、打破铁饭碗，实现人才有序流动

打破终身制，干部能上能下，员工能进能出

干部：考军长（案例）

员工：贡献要大于成本

激活沉淀层，让流动成为常态（案例）

人才流动的机制保障（案例）

5、精神与物质双轮驱动，呼唤英雄

物质与精神双轮驱动，追求精神向上

功名只向马上取（案例）

板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是伟大的英雄（案例）

敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神（案例）

小组讨论：在华为个体激活中，你认为最适合本企业的三条举措是什么？

七、现场答疑+咨询

通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

叶老师

叶绍斌博士

——企业经营实战教练和人力资源管理专家

美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士

华为技术有限公司人力资源专家

广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事

佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理

广东科技大学客座教授

多家知名商学院特约讲师

中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】

叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。

华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。

华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。

华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。

佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。

中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。

事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。

叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】

公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。

学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。

战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。

公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。

自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。

人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。

成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】

实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。

善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。

谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】

战略管理类：

《从战略到执行：组织活力之源》

《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》

《践行企业文化，打造文化战力》

人力资源类：

《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》

《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》

《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》

【服务客户】

万科、伟创力、NOKIA、华为、宁德新能源科技有限公司、凯福科技、豪鹏科技、Luxottica、新能安、华星建设、菲鹏生物、欣旺达、安科讯、富力地产、佳兆业、中国中铁、碧桂园、思索连接器、广东中天、凯福科技（自动化行业独角兽、行业前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼镜跨国集团）、广西星冠实业、华瑞实业

【客户评价】

叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。--凯福科技董事长 张玮

叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！--中懿实业总经理 孙懿

叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。--海德集团HR总监 陈丽熹

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