中小型制造业轻轻战略数字化转型

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【课程背景】

制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的谜团中，对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的前提下，缺乏行之有效的方法指导。

这种情况下，企业自身需要具备对业务价值链与内外部协同管理水平进行客观、系统地诊断与判断的基本能力。在此基础上，再参考国内数字化转型标杆或行业标杆，结合先进技术，有针对性的制定可落地的发展规划及实施技术路线，推进企业循序渐进地实现数字化的转型升级。

【课程收益】

1.帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。

2.确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。

3.了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。

4.理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。

5.掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。

6.理解企业数字化转型中的各个维度与阶段的方法，按照企业的明确战略方向、规划发展路径、项目分部落地实施的基本逻辑，通过实操掌握各个阶段与维度的分析与实际操作方法。

【课程特点】

1.针对性强，根据中小企业的基本特点而设计，以企业的业务现状与战略目标为基础的轻规划方法论体系。

2.理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析企业的现状与目标。

1)授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。

2)课程模式为专家授课+互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。

3.简单易用的方法与实操训练指导。

1)独创的产品与市场四象限分析法，分步制定企业的产品发展战略。

2)独创的以产品为中心的四维度数字化元素分析方法，厘清数字化转型对企业产品与业务的发展方向。

3)简单易行的价值链与业务流程梳理方法框架，降低价值链分析与业务流程梳理的知识与能力门槛。

【课程对象】

企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。

【课程大纲】

时间标题课程内容

第一天

上午总体介绍实训营开营（1小时）

介绍实训营的整体结构与训练目标。

中小企业数字化转型的现状与问题。

“轻战略数字化转型规划方法论”简介。

战略思考课程讲解： (1.5小时)

1、企业的产品与市场：产品分类，市场定位、竞争分析

2、介绍波士顿矩阵分析方法

2.1 金牛产品

2.2 明星产品

2.3 山猫产品

2.4 收购产品

3、 企业产品与市场突破的九宫分析矩阵

4、 企业战略与核心能力支撑分析

【练习】（45分钟）

用波士顿矩阵分析企业的产品与市场发展现状， 并尝试选择战略突破的方向选择

第一天

下午梳理价值链课程讲解（2.5小时）

1、企业价值链与业务流程的概念介绍

2、企业端到端价值链分析的方法

3、企业的业务能力支撑结构

4、价值链的断点分析与能力需求

5、识别价值链中国的核心业务主体

6、绘制企业的端到端价值链

【练习】 (45分钟）

分析、绘制本企业的端到端价值链，并分析识别价值链的主要断点（痛点）

第二天 上午映射

数字化蓝图讲解 （2.5小时）：

1、常用的企业数字化系统与技术介绍

2、业务与系统的融合

3、实现支撑企业的端到端协同

4、关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全、… … ）

5、从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图

【练习】（45分钟）

通过企业端到端价值链图，映射企业的数字化现状与建设目标矩阵。

第二天

下午识别

变革领域讲解（2.5小时）

1、介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。（0.5小时）

2、分析企业战略所需要的能力结构

3、企业当前现状的描述

4、分析缺口，确定企业能力建设的机会

5、分析能力建设的优先排序

【练习】（45分钟）

1、分析企业的能力建设需求列表，并给出重要等级与顺序。

第三天

上午规划

变革路线图讲解：（2.5小时）

1、企业核心能力的赋能结构与原理

2、系统与业务能力的匹配分析

3、分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分

4、制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期）

【练习】：（45分钟）

1、图。

第三天

下午项目落地

全周期管理讲解：（2.5小时）

1、业务需求与业务分析

2、数字化项目的范围与进度计划

3、数字化项目的执行团队

4、企业业务团队与数字化项目团队的配合

5、数字化项目管理与质量管理

- 项目质量控制

- 供应商选择

- 监理机制

培训总结总结：（1小时）

培训总结与讨论问答。

颜老师

颜强 老 师

——企业轻战略数字化转型规划方法论创始人

TOGAF® 9 认证企业架构师

曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化。

智汴科技服务有限公司 总架构师

儿童365智能健康平台 总架构师

加拿大S.I. MIND咨询公司联合创始人，首席企业架构顾问

加拿大CMG公司 首席架构师

为多家大型的集团企业提供企业数字化规划、大型项目方案设计服务。

清华校友三创（创意、创新、创业）大赛特聘创业导师

清华大学电子系特聘校友客座讲师

清华校友AI大数据专委会副秘书长

ACM协会受邀会员

【个人简介】

颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验，包括财务、金融、教育、政府、制造业信息化服务、多媒体实时传输、石油等行业，在软件研发，数据应用于管理、团队管理，项目管理，架构设计，以及企业战略目标分解、价值链梳理、业务流程建模、产品战略规划、组织架构设计、企业核心能力建设等方面都有较为丰富的经验。

颜老师花费了数年的时间进行中小型制造业的深入调研与分析，对于中小型制造业的变革意识、管理能力、人才培养、数字化数字化转型的现状具有及深刻的认知与理解。总结了一套针对中小型制造业的简化型企业轻战略数字化转型规划方法论,并创建了以产品为核心的企业数字化元素分析框架、科技产品生命周期管理等关键分析模型，用于帮助、引导企业数字化转型中的系统性分析与规划，获得众多中小型制造企业、科技创业者们的高度认同。

颜老师现全身心的致力于中国企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

语言通俗：以业务语言讲述技术的原理、逻辑与故事，让不懂IT的人听得懂IT。

学以致用：颜老师的课紧扣企业实际场景，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：颜老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

解渴、过瘾、实用、有用！

【主讲课程】

【中小企业数字化】轻战略数字化规划

【业务关键岗培训】需求分析与架构设计

【企业高管】数字化转型-本质与落地

【企业高管】数字化创新管理与项目落地协同

【服务客户】

知名企业：三一重工、清华继续教育学院、沪东重机、振华重工，安世亚太、拓智企管、加拿大多级政府、知名企业。

创业公司：云城数据、中科开迪、中科云创、敬天茶业等。

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