管理者职业生涯规划

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【课程背景】

职业给我们提供发展的机会通道，为家庭生活提供物质保障，选择职业变成职场人生的中心问题。在越来越不确定的商业环境里，很多职场人当前正经历以下痛苦和困惑：

对未来感到迷茫，不清楚该往哪个方向发展，没有清晰精准的职业发展目标；

每天忙碌，但成果有限，职业发展不顺、徘徊不前，你看不到前途；

对工作失去了热情，价值感和意义感丧失，上班提不起劲来；

行业动荡，市场环境恶劣，担心工作不保，职业生涯拦腰折断；

职业选择困难，缺少方法和工具指导职业选择，缺少正确决策的一套框架。

本课程通过情境演练和案例分析， 帮助学员建立职业发展新思维，学会应用职业规划工具，完成自我诊断和职业分析，规划未来职业发展路径和关键阶段。实现个人价值的同时，为组织创造价值和贡献！

【课程收益】

建立长期主义的事业和职业规划新思维，全局思考，提升格局；

1.理解职业关键阶段遭遇的挑战，结合各阶段发展规律，认清自身当前所处阶段

2.学会盘点职场资源清单，建立职业定位和职业发展路径

3.全面深度了解自我，准确评价特点和强项，挖掘自身优势能力，形成核心竞争力

4.锚定职业发展目标，建立关键历练和资源，形成个人发展计划

5.学会处理职场和家庭生活的冲突，对职场危机形成预案

【课程对象】

希望提高职业规划能力的管理者、高潜后备、业务骨干和HR

【课程大纲】

第一单元 为什么我们会时常为工作担忧？

1.理解我们所处的BANI时代

2.数字化、智能化带来的职场革命

3.职场人生中的三次觉醒

4.职业生涯规划的目的：取得成功VS发现快乐

案例分析：三个职场人的职业困惑

第二单元 用远见思维构建你的职业生涯

1.远见思维：多行动，少忧虑

2.5个数字，建立职场新思维

理解职业生涯的长度

精通一项技能所需的时间

40岁后能赚到的财富百分比

社交货币

3-5个职场导师与支持者

现场练习：盘点你的职场资源清单

第三单元 三大职业生涯阶段

1.第一阶段：踏入职场，加添燃料，强势开局

储备早期的职场燃料

制订作战计划

高效地进行岗位申请

用好你的人脉关系

2.第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板

时刻注意你的仪容、态度和举止

简洁地表达你的愿景，并且不停地重复

尽快选好团队成员

每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决

表现得像个被人信赖的解答者

你不需要无所不知，应该多多找人咨询

3.第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力

试验，自愿接受挑战

管理学习曲线，保持关联性

创业，开辟全新疆域

4.职业发展阶段的关键挑战及建议

现场练习：确认你的职场阶段关键事项

现场练习：职业生涯彩虹图

第四单元 借用工具，完成职业定位和路径规划

1.储备3大职场燃料

6项可迁移技能

有意义的经验

持久的关系

2.4大黄金问题，评估职业价值

学习成长

影响力

乐趣

奖励&变现

3.100小时测试，合理投资时间

个人时间档案图

时间迁移

碎片时间的回报

4.建立职场路径向导，做出正确的职业决策

职业发展甜筒模型

描绘职业路径向导图

增加燃料资源

快速成长才能获得长远成功

3.评估职业发展机会

职业锚测试

生活方式的选择

三环理论的应用

城市选择

行业选择

导师选择

文化选择

现场练习：盘点你的职场资源清单

现场练习：描绘你的职业生态系统

现场练习：描绘你的职业路径图

第五单元 获取职业发展与晋升机会

1.锚定职业发展的目标岗位

岗位信息

岗位要求与所需技能

工作范围、遭遇的挑战

发展机遇

2.个人竞争力分析

绩效表现

行为表现

发展计划

现有的工作经验

需要的工作经验

3.制定个人发展计划IDP

认识能力与历练

认识多种能力发展方式

历练验证的BASIC模型

IDP辅导十步法

应用练习：制定员工个人发展计划IDP

第六单元 如何应对职场和生活的冲突

1.如何做好职场父母

不要让职业生涯和为人父母成为非此即彼的选项

找到后方的恰当支持

设立现实的期望和严格的界限

管理你的时间和精力

2.如何看待工作调动

3.如何应对职场危机

案例分析：职场危机应对处理

第七单元 课程总结

1.分享课程收获

2.课程总结与课后行动计划

蒋老师

蒋丽华

—领导力与人力资源管理专家

华东师范大学（985）教育学硕士

曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长

曾任旭辉人力资源资深总监，16人力资源管理经验，辅导企业3年10倍成长

领越领导力认证导师

EQ2情商优势认证导师

DDI领导力认证导师

哈佛商学院领导力开发认证导师

光辉国际领导潜力认证导师

上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师

上汽大众等多家国际、国内企业管理顾问

ACCP企业教练，咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，客户返聘率高

【个人简介】

教育背景：蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等

企业经历：蒋老师10年甲方企业工作经历，先后担任中南人力副总与企业大学校长，旭辉集团人力资源总监。

以组织与人力资源专家身份，制定了《人力资源战略二五规划》，用“卓越经营6+2”的逻辑，开发了组织管理体系、人才发展体系、激励机制体系、文化落地体系，完成了人力资源战略重构、组织结构调整和片区制改革落地，人效提升了12%。同时负责从0到1建立了企业大学，搭建了领导力体系和人才梯队，内培比从1:9提升到7：3，帮助组织实现战略转型，构建“人才护城河”。

以负责人的身份，从0到1搭建旭辉学院领导力体系，并建立人才供应链，形成了人才战略、人才标准、人才盘点、人才培养、人才留用策略和打法，帮助组织快速裂变，人均效能提升40%。帮助组织获得“最佳雇主”、“最佳学习型企业”，成为行业领导力培养与人才发展的标杆。

咨询培训经验：蒋老师6年乙方咨询顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，典型企业项目包括：

以项目总监和教练的身份，持续为上汽大众提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、人才培养体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司人力资源管理系统，人力资源效能提升超过40%，并助力上汽大众完成“喜马拉雅项目计划”，重回中国市占率TOP1。

主持“中国移动人才战略咨询项目，助力人才战略规划、盘点、培养和任用，构建人才管理体系，搭建了企业大学和人才发展体系

主持“上汽大众与斯柯达绩效辅导系统落地”咨询项目，助力上汽大众与斯柯达经销商体系销售目标分解与达成辅导，绩效达成从65%提升到87%

主持“国家核电组织管理与领导力提升项目“，从组织结构、职位体系的梳理到任职资格体系的落地，助力国家核电管理层组织管控和团队管理改革，助力完成组织转型和管理提升

主持“中国银行人才发展体系与讲师培养”，包含人才体系、知识萃取、课程开发、讲师培养

主持森马集团、玉柴集团、上海体育局等单位人力资源管理体系、人才标准、企业大学建设、学习地图搭建、领导力与专业课程讲师培养等

蒋老师期望：通过领导力开发的创新实践和人力资源咨询辅导系统，帮助中国管理者开发领导潜力，完成人力资源变革，赋能组织裂变，激发组织活力，提升组织效能。

【授课风格】

实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案

体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地

启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考

参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与

【核心课程与项目】

领导力系列：

《领越领导力®卓越领导者的五项修炼》（版权课）

《洞察人心的组织行为学》

《高绩效教练辅导技巧》

《高绩效团队的五项修炼》

《情商优势与人际沟通互动技巧》

人力资源管理系列：

《战略人力资源管理与组织建设》

《激活组织：卓越组织的人力资源管理体系》

《人才辈出良将如潮：企业大学与培训体系建设》

《激活个体、洞察人性：组织行为学实战应用》

《指南针-非人力资源经理的人力资源管理能力认证》

《指南针系列-慧眼识才面试官认证》

《指南针系列-绩效与IDP辅导认证》

《指南针系列-卓越带教认证》

TTT系列：

《金种子-引人入胜的教学互动与课堂管理技巧》

《金种子系列-学以致用的课程设计与开发》

《金种子系列-激发团队动力智慧的引导对话技术》

《金种子系列-工作标准与知识萃取工作坊》

【经典客户】

互联网科技：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、联欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保险业：中国银行、农业银行、杭州银行、兴业银行、民生银行、太平洋保险、泰康人寿

通信IT：北京移动、上海移动、广西移动、上海电信、三星中国、海康威视

能源物流：中海油、中石油、华油能源、神华、东方希望、大唐集团、国能中电、南方电网、东方化工、威怡化工、传化集团、万向集团等、申通快递、顺丰快递、

文化传媒：上海电视台、华师大出版社、新浪传媒、盛大集团、爱奇艺、新东方

汽车交建：上汽大众、北京奔驰、北京现代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽车、金宇轮胎、中铁三局、中建三局、中国海运、中国航信、春秋航空、上海航空、东方航空、嘉陵集团、上海海关

建筑地产：旭辉控股、中南置地、弘阳集团、上坤集团、柏涛设计院、天华设计院、张江集团、上港集团、金茂地产、中南建筑

百货家居：居然之家、爱慕集团、马可波罗、公牛零售、华帝燃具、双木电动、书香门地、德世电器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板电器

高校单位：华东师范大学、上海交通大学、浙江大学、上海静安体育局、

服装消费品：雅莹服饰、森马集团、百威英博、贝因美

【学员评价】

这次是我连续第7次上蒋老师的课程了。蒋老师领导经验很丰富，组织建设的案例剖析深入浅出，让我在团队管理和组织建设上很有启发。蒋老师辅导也很用心，能一下子切中要害，非常值得推荐。

——上汽大众 西安事业部总经理 潘立艺

蒋老师的课程，不是只讲理论，而是带着我们一个个场景地演练，有行为工具表对照。学完工作中马上就用起来了，太实用了，非常满意。

——中国银行 产品部总监 刘新明

蒋老师非常专业，知识体系很强大，实战案例很有启发。课程内容与现场演练都非常符合我们需要。

——中国移动 技术部 刘书记

蒋老师课程讲得很生动很到位，蒋老师的风范与辅导风格都非常值得学习。

——惠普中国 技术部总监 刘成文

蒋老师的课程真是太棒了，帮助重新理解了管理。如同拿到了一把钥匙，打开了管理这扇门，才发现门里的世界是如此的宽广美丽。

——森马集团 人力部负责人 熊小丽

蒋老师的课程，让我终于理解了带领团队的真谛。从蒋老师身上，我感受到那种深入骨子里的“成人达己”的人格魅力。我也一定会把今天学到内容用到我的团队管理中，让员工得到真正帮助和成长。

——上海商用事业部总经理 王祥云

蒋老师的认证培训项目，帮助我们组织极大地提升了人员管理质量。课前课后贴心的辅导，体现了蒋老师成人达己的精神，值得手工点赞！

——旭辉集团 总裁 林峰

蒋老师的课程，为组织提供了一种选人用人带人的思维工具。领导者成人达己，才能赢得下属尊重和信任。这个课程帮我们管理团队统一了管理语言，让同一个战壕里的战士，可以更高效率战斗。

——联欣科技总裁 方轶群

感谢蒋老师带来的两天培训认证，帮我摒弃了个人惯性思维与主观论断，熟悉了团队管理的关注点。教会我很多实用的套路，在家庭管理上也能用得上，我会反复刻意练习的

——盛大科技 网络事业部总经理 黄灵

【现场照片】

中国银行

领越领导力：卓越领导者的五项修炼中南集团

领越领导力：卓越领导者的五项修炼

HrFlag

战略人力资源管理与组织建设HrFlag

战略人力资源管理与组织建设

惠普中国

高绩效团队的五项修炼®联欣科技

高绩效团队的五项修炼®

上汽大众

高绩效的教练辅导技巧广汽集团

高绩效的教练辅导技巧

农业银行

指南针认证（面试、带教与绩效辅导）惠普科技

情商优势与人际沟通互动技巧

天华设计

共启愿景：战略澄清工作坊旭辉集团

共启愿景：战略澄清工作坊

国核工程

高绩效团队的五项修炼旭辉集团

高绩效团队的五项修炼

上汽大众

战略人力资源管理与组织建设中国移动

战略人力资源管理与组织建设

上汽大众

指南针认证（带教、绩效辅导、内训师）兴业银行

指南针认证（带教、绩效辅导、培训师）

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