影响力的开始：从幕后走向台前 ——魅力演讲与公众表达

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课程背景

职场中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话，因为通过演讲和公众表达来传递信息，是一种有益且有力地影响并说服他人的手段，它不仅能够让您的话语更可信，而且能够加强您的职业信服力，同时这也是作为讲师的必备基础技能。

但对于一些没有练习过这方面技能的人来说，情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感，甚至一度场面失控，这些都是令人非常头疼的状况。

课程目标

本课程将从演讲最重要的内容力、呈现力、掌控力三个方面展开，通过学习和训练，使学员能够应用三大技能，有效地构筑内容和逻辑，自信地在台前表达和呈现，并轻松掌控自己的紧张情绪和现场的突发状况，完美展现自己、部门和公司的影响力，一举夺得听众、客户、领导的认可和赞许。

（一）掌握打造“內容力”的“风筝模型”，具体包括明方向、巧开场、建主体、妙收尾等关键环节的方法和工具，从而让演讲目标明确、内容有料、结构完整、逻辑清晰。

（二）掌握打造“呈现力”的“三把锤子”，具体包括语言锤、声音锤、肢体锤等三大方面的要点和方法，从而让演讲者语言流畅有力、声音抑扬顿挫、举手投足有范儿。

（三）掌握打造“掌控力”的“三把遥控器”，具体包括掌控环境、掌控自我、掌控听众等三个方面的要点和方法，从而让演讲者有力掌控现场，从容魅力展现。

课程特色

（一）内容系统且实操。内容模块涵盖了演讲与公众表达的关键内容模块，而且具有较强的实操性，学员可轻松掌握。

（二）大量且多样的现场训练。课程秉持讲练结合的原则，现场安排有大量的情境训练，形式包含自我训练、两人对练、三人群练、小组队练等，力争让学员现场体验并掌握相关方法和要点。

课程对象

普通员工、内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

课程大纲

第一单元：课程导入

（一）职场演讲的三大常见类型

1、传达型

2、激发型

3、说服型

（二）演讲对于职场人的三大价值

（三）魅力演讲的三大基本原则

（四）魅力演讲的3C模型

1、Content-內容力

2、Conduct-呈现力

3、Control-掌控力

第二单元：內容力——风筝模型，构建内容

（一）风筝模型-放飞线：明方向

1、明方向的一个公式

（1）目标听众是谁？

（2）希望的行动是什么？

（3）希望的结果是什么？

2、明方向的两个原则

实操练习&分享点评：明方向

（二）风筝模型-提线：巧开场

案例分析：这些演讲是怎么开场的？

1、巧开场的一个核心目的

2、巧开场的三种常用方法

（1）方法一：引用法

（2）方法二：提问法

（3）方法三：故事法

实操练习&分享点评：巧开场

（三）风筝模型-主体：建主体

环节一：搭架子

案例分析：这些演讲的框架是怎么设计的？

1、搭架子的一个核心任务

2、搭架子的两个核心要素

（1）结构力

（2）逻辑力

3、搭架子的一个常用结构

4、搭架子的四种推进逻辑

（1）时间逻辑

（2）空间逻辑

（3）要素逻辑

（4）变焦逻辑

5、搭架子的三个重要原则

实操练习&分享点评：搭架子

环节二：糊面子

案例分析：这些演讲的内容是怎么设计的？

1、糊面子的一个核心任务

2、糊面子的三个重要武器

（1）权威力

（2）共情力

（3）修辞力

3、糊面子的三个重要原则

实操练习&分享点评：糊面子

（四）风筝模型-尾巴：妙收尾

1、动作一：理性总结

2、动作二：感性升华

实操练习&分享点评：妙收尾

（五）优秀內容力的四大标准

（六）打造內容力的两个陷阱

第三单元：呈现力——三把锤子，锤炼呈现

（一）锤子一：语言锤炼

1、三个推荐的语言选择

（1）推荐一：积极的语言

（2）推荐二：有力的语言

（3）推荐三：简洁的语言

2、四类常用的语言串词

（1）类型一：指示路标型

（1）类型二：逻辑过渡型

（1）类型三：过程小结型

（1）类型四：前后照应型

实操练习&分享点评：语言训练

（二）锤子二：声音锤炼

1、声音的四大基本要求

2、声音的五大基础训练

（1）气息训练：示范+练习

（2）韵白训练：示范+练习

（3）口齿训练：示范+练习

（4）语速训练：示范+练习

（5）语调训练：示范+练习

实操练习&分享点评：声音训练

（三）锤子三：肢体锤炼

1、笑：一个字训练

2、眼：六宫格训练

3、走：三个点训练

4、站：两个要求训练

5、手：三招式+两要领的训练

实操练习&分享点评：肢体训练

第四单元：掌控力——三把遥控器，掌控现场

（一）遥控器一：掌控环境

头脑风暴：现场环境有哪些物品需要提前检查？

1、设施检查：三大重点设施

（1）座位检查的两大要点

（2）灯光检查的两大要点

（3）空调检查的两大要点

2、设备检查：四大重点设备

（1）显示设备检查的三大要点

（2）音响设备检查的三大要点

（3）翻页设备检查的三大要点

（4）书写设备检查的三大要点

（二）遥控器二：掌控自我

现场调研：过去是如何处置紧张的？

1、紧张处理：三个方法

（1）方法一：找按钮—启动身体之匙

（2）方法二：戴眼镜—聚焦心灵之眼

（3）方法三：编程序—设定心智之式

实操练习&分享点评：紧张处理

2、意外处理：四种常见情况

案例研讨：意外情况如何处置？

（1）忘词的处理

（2）口误的处理

（3）超时的处理

（4）故障的处理

3、意外处理：三大锦囊

（三）遥控器三：掌控听众

案例研讨：如何处置听众的问题？

1、疑惑型问题回应的三步骤

（1）步骤一：判断问题

（2）步骤二：确认问题

（3）步骤三：回应问题

2、挑衅型问题回应的四步骤

（1）步骤一：转换问题

（2）步骤二：明确问题

（3）步骤三：回应问题

（4）步骤四：重申主旨

高老师

多家500强企业常年特聘内训师导师

高兵兵 老师

管理学硕士

结构性思维认证讲师

DISC版权课程认证讲师

魅力培训师TTT认证讲师

上海金融人才讲师团特聘讲师

学习地图敏捷设计技术认证设计师

建构主义7D精品课程开发授权导师

炼“经”成“金”—经验萃取授权导师

主要培训与工作经历

内训师培养与训练实战型咨询培训师。专注内训师咨询培训十余年，曾任太平人寿（世界500强）总公司内训师教练，每年帮助34家分公司约900名内训师，萃取岗位知识经验，开发内部培训课程，实现组织知识经验的复制与传承。曾任杉杉控股（500强）人力资源部助理部长、某咨询公司内训师训练产品经理&讲师等职务，拥有丰富的甲方培训管理经验和乙方咨询交付经验，既了解甲方学员与管理者的痛点和需求，又精通项目咨询、课程设计与交付。

主要擅长领域

培训风格与特点

专业：互动讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑；

激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎；

实战：问题导向+授人以渔+工具方法+易于操作；

幽默：现场轻松活泼，课程结合生活实际讲解呈现。

项目交付客户代表

兴业银行、光大银行、浦发银行、中信银行、浙江农信、安徽农信、平安普惠、太平洋保险、建信人寿、阳光人寿、丽婴房、联想、报喜鸟、佳能、蒙牛、中联重科、龙工控股、国核工程、宝钢工程、宁夏移动、合肥燃气、阿坝烟草、陕西电力、黄冈供电、天水供电、苏州供电、南平供电、荆州供电、中国华电等。

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