依法治企建设新型法制企业

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。在市场经济条件下，企业只有诚信守法、遵章守规，不断推进依法治企，才能更好地促进企业做实做优做大做强。企业应进一步深化法律风险防范机制，加快促进法律管理与经营管理的深度融合，将法律审核嵌入管理流程，使法律审核成为经营管理的必经环节，不断提高审核质量。加快提升合规管理能力，建立健全企业的合规管理体系。

【授课对象】

企业股东、总经理、中、高层管理人员及相关部门员工。

【授课风格】

通俗易懂：擅长将枯燥的法律课程讲的通俗易懂、感染力强；

案例丰富：用案例启发、用事实说话，法律问题深入浅出；

法商结合：法律思维与商业思维相辅相成，与学员同频共振；

实战实用：28年执业经历，丰富的实战经验，课程实战落地，操作性强，学以致用；

快乐学习：注重互动和实效，真正帮助学员及其企业提升。

【课程大纲】

第一章：公司治理篇

一、深入浅出掌握《公司法》

1、公司的起源与发展、特征

2、《公司法》立法宗旨

3、《公司法》之于公司治理的四大功能

二、企业高层必懂的公司治理

1、什么是公司治理？

2、公司治理的四大作用

3、公司治理VS公司管理

4、公司治理制度设计的三大原则

【案例】有钱人住什么样的房子？

【案例】佛山照明内部大战

三、基于公司法的组织模式：三会一层

1、股东(大)会及其规则

1.1企业的最高权力机关

1.2 股东会职权

1.3 股东会议事规则

2、董事会的组成及规则

2.1 董事会建设在公司治理中的位置

2.2 董事会法定的权力、义务

2.3 如何构造战略型董事会

3、监事会的组成和重大监督职能

3.1监事在公司的地位

3.2监事会的职权

3.3监事会行使职权的保障措施

4、管理层的角色及定位

四、公司内部的顶层治理结构

1、股权筹划以法律权责为根基

【案例】从奶茶店加盟感悟

【案例】小蚂蚁巧搬大金砖

2、股东架构规划的七项原则

【案例】1亿元1天归0是怎样做到的？

【案例】ABCD四步走 握手明星三得益

3、六项特殊控制权的设计

【案例】赔了夫人没折兵

4、控制权实现的七大路径

【案例】从小米上市看融资路径

【案例】人、财两旺三部曲

5、四种类型控制权治理智慧

【案例】夫妻双杰、两企两制

6、 股权代持风险防范三要点

五、 公司治理的规则制度设计

1、《公司法》有关股东、董事会等会议的规定

2、个性化章程三优势及变更技巧

3、议事规则设计四大注意事项

【案例】罗伯特议事

第二章：合同风控篇

六、 合同谈判中的法律风险防控

1、如何避免合同主体错位？

2、优势地位下如何保障权益？

【案例】鸡飞打谁的蛋？

3、劣势地位下如何保障权益？

【案例】业绩奖惩与司机复印件的关联性

4、如何要求对方进行合同履行担保？

5、如何预防合同欺诈？

七、合同签订中的程序性细节

1、怎样掌控好签合同最后一关？

【案例】擦亮眼睛辨签名

【案例】奇葩案件中的弱势群体

2、合同的附加条款可以写什么？

【案例】送不出去的红木家具

3、诉讼与仲裁的适用条件比较

4、为什么要约定管辖？怎样约定管辖？

八、合同的违约责任

1、定金的四大法律特征

【案例】苏州的大闸蟹迟到三天

【案例】山东的花生米有点潮

2、订金、定金、违约金、担保金、保证金、留置金、押金、订约金有区别分析？

3、定金和违约金是否可以同时适用？

4、违约条款如何约定？

九、担保与抵押中的注意事项

1、一般保证的法律特征及适用条件

2、连带责任保证的法律特征及适用条件

【案例】张有财意料之外的破财（1）

3、抵押权的分类解析

十、证据的搜集使用及法律“保质期”常识

1、证据的分类及特征

2、搜集证据的三大误区

3、常见的几种诉讼时效保证期间

4、诉讼时效及保证期间的计算节点

【案例】象牙山人的借款纠纷

【案例】老辈生意人权益的后遗症

【案例】张有财意料之外的破财（2）

5、延长“保质期”的五大技巧

【案例】一张报纸及三声暗号的使命

6、欠款催收的三大双赢技巧

十一、避免合作纠纷产生的第一秘诀

1、合同签署流程的三个完整环节

2、避免合作纠纷产生的第一秘诀

【案例】从关羽自由进出曹营学签约智慧

第三章：合规体系篇

十二、合规管理规范化的时代背景

1、合规管理的四大国际标准

2、我国企业国际化面临的四大合规挑战

【案例】小公司不务正业却为国家“贡献”30亿

十三、企业合规建设的实操要领

1、合规体系建设的五大任务

2、合规组织建设的四个关联层级

3、合规建设的八项基本工作

4、合规培训与宣传应解决的六大问题

【案例】秋后算账一算十年

十四、企业合规体系建设的六大流程

1、识别合规风险

2、明确合规任务

3、建立组织架构

4、制定合规制度

5、完善执行措施

6、强化培训辅导

【案例】陪标是怎么变成“赔”标的？

第四章：债务清收篇

十五、 债务清收技能风控要点

1、还款意愿和还款能力

2、借款人的还款能力的五大评估技巧

3、主动的还款意愿六大评估指标

4、被动的还款意愿-违约成本的评估

5、五招增加违约成本，让还款人自动上门

6、逾期管理过程中经常出现的六大问题

7、问题贷款的演变史五大阶段

8、处理逾期三大原则：TIME原则、SKILL原则、PRESS原则

9、给债务人施压的两大维度

10、逾期追偿的三大阶段

11、逾期追偿的八个具体流程

12、四类逾期客户分析及应对处理办法

①还款意愿和还款能力良好，客户因特殊原因

②还款意愿良好，还款能力出现问题

③无还款意愿或还款意愿恶化，有还款能力

④无还款意愿，还款能力弱化或完全丧失还款能力

十六、债务清收中的法律智慧

1、诉讼时效的保全

2、诉讼时效的中断

3、诉讼时效中断的八大事由

【案例】第三人代为偿还贷款的法律风险

4、担保物权实现的法定程序

5、权利冲突的协调

①人保和物保并存

②多个担保物权并存

③与查封债权并存

【案例】被查封财产上存在多个金钱债权如何受偿

④与生存权的冲突

⑤抵押权与租赁权的冲突

⑥抵押权与建筑工程价款优先受偿权的冲突

⑦抵押权与商品房买受人的权利的冲突

⑧抵押权与划拨土地上土地使用权出让金优先受偿权的冲突

李老师

李大发老师 法律风控、股权筹划专家

山东正唐律师事务所 副主任

《律师金话筒》创始人及首席讲师

山东省司法厅律师讲师团专家讲师

2012青年培训师大赛全国第7名

2013我是好讲师大赛全国第9名

事前诸葛律师联盟(全国) 发起人

职业历程：

李大发老师1992年考取律师资格，现执业于山东正唐律师事务所。

李大发律师在做律师的同时也从事法律相关的培训。给国家电网、中烟集团、济南机场等国企，及众多民企、部队、社区、机关等800多场的培训经验。擅长讲企业家、社会公众听得懂、喜欢听的“法律语言”。课程通俗易懂，感染力强。

在2012年、2013年全国培训师大赛中，李大发律师分别获得全国第七名和全国第九名，并且均是律师中的第一名。

法律讲座、法律培训枯燥，是目前普遍存在的问题。李大发律师经过大量的学习和实践，突破了这一瓶颈。

社会对通俗易懂的法律讲座的需求很大，为让更多的律师把枯燥的法律课程讲生动，李大发律师创建了《律师金话筒》品牌，开始把自己的培训风格“复制”“粘贴”给律师同行，至2018年9月，培训律师达9300多名。

授课特色：

通俗易懂：擅长将枯燥的法律课程讲的通俗易懂、感染力强；

案例丰富：用案例启发、用事实说话，法律问题深入浅出；

法商结合：法律思维与商业思维相辅相成，与学员同频共振；

实战实用：28年执业经历，丰富的实战经验，课程实战落地，操作性强，学以致用；

快乐学习：注重互动和实效，真正帮助学员及其企业提升。

主讲课程：

《依法治企建设新型法制企业》

《企业法律风控培训》

《企业普法讲座》

《企业家财富增值的法律智慧》

《金融机构的法律风险防控》

《企业家财富增值的股权智慧》

《企业家财富增值的合同智慧》

《妥善应对金融消费者投诉的实操技巧》

《银行信贷风险防控及不良资产清收技巧》

服务过的客户：

国家电网、大唐电力、华电集团、建设银行、中烟集团、中铝集团、中国外运集团、北大总裁班、政府机构、陆军部队、空军部队、律师协会（教律师法律讲座、培训技巧）、律师事务所（教律师法律讲座、培训技巧）等以及众多的中小民营企业。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com