名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>销售策略培训

华为铁三角角色认知与协同运作

【课程编号】:NX31608

【课程名称】:

华为铁三角角色认知与协同运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售策略培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:角色认知培训,协同运作培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

当今时代,传统的功能型组织越来越不适应大客户销售的需要,客户需要的是完整的端到端解决方案;市场环境瞬息万变也逼迫企业快速响应客户需求,“让听得见炮火的人来呼唤炮火”;解决方案高度复杂也需要一线销售实现团队协同作战,弥补个人能力上的不足。

华为从2010年开始组织铁三角变革,几乎所有收入都来自铁三角贡献的合同。铁三角掌握着公司的命脉,责任重大。客户规模都很大,客户运作越来越规范,素质越来越高,竞争越来越激烈,都对铁三角提出了更高的要求。铁三角成为公司作战的最小单元,即是公司在客户界面的代表,也是客户在公司的代表。铁三角代表公司,即作为龙头,在市场的最前端,使客户感到华为是一个界面,呼唤炮火,发掘商业机会,最终目标是实现公司的经营目标。代表客户,是作为客户在公司销售流程中的代表,驱动公司满足客户需求,站在客户的角度来审视公司运作的。

本课程是对华为销售铁三角运作模式的系统总结,详细阐述了铁三角运作的必要性,具体阐述了角色的职责所在和运作方式。课程采用启发式教学方式设定具体销售场景,研讨练习管理技巧,详细分析原因,引发学员对铁三角模式的深入思考。

学习目标:

准确理解销售铁三角的角色定义

掌握销售铁三角的角色职责和典型工具

通过案例演练培养铁三角的协同运作意识

学习方式:互动式教学(讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等)

课程大纲:

一、销售铁三角的角色定义

1、什么是角色?

2、华为大客户销售的典型模式和角色分工

3、典型销售流程中的职责界定

4、华为铁三角中的三类角色

5、铁三角的两面性:企业&客户

6、铁三角的平衡性:走钢丝的艺术

7、铁三角的一致性:承担相同KPI

二、企业为什么要引入铁三角

1、大客户销售VS交易型销售

2、铁三角运作降低了销售的复杂性

3、华为实践:一个典型的项目组任命

4、传统功能型销售组织的典型特点

5、传统功能型组织的弊端

6、互联网时代下的企业组织变形

7、新技术对企业变革的冲击

8、让看得见炮火的人呼唤炮火,让熟悉战场的人指挥作战

9、华为实践:铁三角为核心的项目型组织转型

三、铁三角角色职责和典型实践

1、戚继光的鸳鸯阵

2、项目不同阶段,各角色戏份不同

3、铁三角销售组织中三类角色的分工和职责

4、铁三角在销售项目中的4大职能

5、职能一:洞察客户需求

6、职能二:管理客户关系

7、职能三:运作销售项目

8、职能四:管理客户满意度

四、铁三角协同运作和案例演练

1、什么是协同?

2、协同的关键要素

3、铁三角在销售项目中的协同运作

4、潜在商机阶段

5、现实商机阶段

6、招投标阶段

7、谈判和签约阶段

8、交付阶段

9、回款阶段

10、“六大接口”和“一个平台”

11、华为实践:目标统一、协同作战

12、华为实践:不同阶段支撑部门的专业支持

王老师

华为销售管理与数字化转型专家—王军老师

【背景介绍】

16年华为一线销售实战管理经验;

华为销售培训课程总架构师和开发者;

华为2016/2017/2018年度杰出讲师;

2016华为年度最具影响力知识博主;

深圳云天励飞技术有限公司CMO;

牵头多个省级数字化转型项目;

深圳数商在线技术有限公司CEO

【实战经验】

华为16年销售管理经历,历任软件业务部开发经理,一线办事处销售主管,华为全国智慧城市行销总工,华为管理培训部副部长。人工智能独角兽企业CMO,创业公司CEO。

专注企业ToB销售管理和技能提升以及企业数字化人才培养

主要赋能业绩:作为市场领域专家,赋能并培养了50多名华为内部优秀专家,支撑全球客户的市场与营销类变革需求;华为知识社区分享达人,公司 2016年度10大最具影响力博主,原创文章在华为内部有10余万阅读量,作为学习型组织带头人,协助组织学习氛围的营造;另外作为销售负责人,实现包括港珠澳大桥、深圳元平学校、上海虹口智慧社区、深圳书城全数字化转型等行业重大项目的0到1的咨询和项目落地。

【特点风格】

多年的销售管理经验,其讲课的主要特点有:

注重实际案例,启发思考,讲课言简意赅,使学员迅速理解与抓住问题的核心,从而迅速找到解决方案;

充满激情而诚恳的语言风格,完美地调动课堂学习氛围;

【主讲课程】

《华为销售项目运作与管理》

《销售组织运作和销售团队管理》

《华为“铁三角”角色认知与协同运作》

《高层客户突破与管理》

《基于LTC的商机挖掘与销售管控》

《华为的数字化转型之道》

《深入浅出理解数字化转型》

【服务客户】

北京移动、上海移动、国家电网 、三安光电、川仪股份,成都轨道集团、渤海银行、银联、山东国资委、云南红河州、青海科技局,绿城集团,华润水泥,大亚湾核电站,阿里巴巴等等央国企、上市公司、一线民企。

【精彩瞬间】

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

销售培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

诸强华-企业培训师
诸强华老师

浙江大学 市场营销专业 本科毕业 美国国际职业资格认证委员会(ICQAC) 国际职业培训师(中级) ...

朱佩弘-企业培训师
朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训...

张家双-企业培训师
张家双老师

张家双老师 银行营销专家 上海海事大学 金融系学士 清华大学研究生院 金融学研修 汇丰银行外拓营销经...

销售培训内训课程

热门企业管理培训关键字