营商环境

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

为深入落实国务院要求电力报装的反馈意见精神，建立长效机制，优化营商环境，进一步提升用户“获得电力”水平，特在此传授此课程。

【课程对象】

适用于国家电网和南方电网

【课程大纲】

一、总 体 要 求

１、营商环境的基本思路

２、落实营商优化要求

二、电网的工作目标

1、精简环节

2、缩短时间

3、“三零”服务

4、目标管理工具

三、电网的工作原则

1、企业主体，政府主导

2、多措并举，全面提升

3、点面结合，示范引领

4、统筹协调，强化监管

四、做好营商环境的重点任务

1、减少用电报装流程

2、输压缩用电报装时间

3、建立报装绿色通道

4、增强用电报装透明度

5、优化获得电力服务

6、提升配电网建设水平

7、持续提升供电可靠性

8、加大综合能源增值服务

9、打造用电营商环境“样板工程”

五、优化营商环境的保障措施

1、强化政企协同

2、强化信用建设

3、强化电网支撑

4、强化报装监管

5、强化优先服务

六、建立智慧营销系统

1、常态下电力市场竞争

2、实现“双提升”和抢发电量的需要

3、三是提高动态响应市场

4、建立智慧营销

李老师

李安强简介

●职务及职称：

-----电力专家教授

-----国家电网专家讲师

-----国家电网战略目标讲师

-----智能电网与数字电网讲师

-----电力安全管理讲师

-----班组长与现场管理实战讲师

-----质量管理实战讲师

-----六西格玛与精益生产专家讲师

-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

-----中国电力科学院研究员

-----中国质量协会会员

-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

●教育背景:

-----四川师范大学工商管理学士

-----加拿大皇家大学MBA

一、擅长辅导与课程:

(一）．电力课程：

《碳达峰碳中和》 《国网数字化转型》

《电网战略目标》 《新基建与智能电网》

《综合能源服务》 《电能替代》

《能源互联网》 《数字电网》

《新能源培训》 《数字南网》

《能源互联网》 《优化营商环境》

《电力物区块链的应用》《电力QC小组》

《电力企业综合能源服务》《电力５G技术运用》

二、主要工作经历及业绩:

曾在中国电力科学院研究中心工作数年，主要从事电力科学与管理研究．著名日企（日本跨国集团信越化学株式会社）十年高管经历，其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目：（日本信越公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、电产产品等。公司所属东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业&电子胶带等，为电子、电产、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）李安强老师同时任该公司生产部经理及项目辅导老师。成功为公司推导、建立了完整的精益与六西格玛管理体系。出日企后做了电力行业、烟草行业专业讲师5年，做了制造业专业讲师3年。同时到郑州大学、深圳大学多年MBA客座教授。为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300家企业辅导和1000多堂大型公开课。为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目

三、曾服务过客户:

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司

四、授课风格：

李老师课程实战而内容丰富、知识面广；深入浅出，专家的授课风格，震撼的培训气场、渊博的知识储量。直接传授各种管理工具和技法；运用案例、实战经历分享、视频、互动游戏等多种教学手法。运用与实战相结。课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，熟悉各类工厂管理的风格和特点。

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