战略性人力资源管理之道与术

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课程目的

围绕“人才，战略，赋能，培育”等核心词，独家首创基于企业长期增长的战略人力资源管理COT价值驱动模型，阐述如何运用价值赋能理念建立能支持企业业务长期发展的人力资源策略，真正实现企业人才战略转型和效能升级，从而达到激活组织、激励团队、激发个人的目的。讲师拥有近20年全球顶级头部500强跨国公司高管经验，通过分享其在的名企管理实战中的经验积累以及传授战略人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人力资源管理变革和创新的理念高度和实战技能。

“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的人才管理和发展系统。”

---- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

“什么是企业的产品，是人！人不提升、员工不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和管理体系有多好，这个很关键！”

---马云

适合对象

HR Head、HRD等或对战略人力资源感兴趣的企业家、高管

课程特色

前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流

课程大纲

模块1 系统格局篇：顶层设计-战略性人力资源管理体系

1．面向业务之战略人力资源管理之使命所在、定位升级、价值呈现、与业务共舞

重新定义人力资源管理者的价值与使命 - 成就他人（不忘初心，牢记使命！）

HR head如何赢得老板之信任、业务部门之合作、普通员工之拥护

HR Head学习和懂业务的正确姿势

实战模板：赋能式HR head对老板CEO工作汇报 - 如何量化和体现你的价值

情景分享：顶级跨国公司HRD一天工作实战画像

2. 颠覆式创新时代下人力资源管理和组织发展前沿和趋势

人力资源管理之新思维新实践：SHR战略性人力资源-基于未来的思考和系统化设计

最前沿：基于业务发展之长效机制 - 战略性人力资源管理COTL价值驱动范式

最迭代：HR全新能力素质模型

最实战：人力资源管理实战经典之1到10

3. 颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼和提升

视频观摩和讲解：杰克·韦尔奇领导艺术与人才激励哲学和实践

“修身齐家治国平天下”中西合璧之向500强学领导艺术-”赋能型领导力”之道法术

最革新：全系统多视角下之领导力八力五度范式

最实战：转型时代下变革领导力修炼之“CHARLS”模型和实战应用

最后浪：互联网时代下“四有”新型团队领导力之演进

模块2 实战案例篇：底层逻辑-文化落地、组织提效、人才赋能

1.企业文化和价值观体系建设之新方法

企业文化的外延内涵和构成

基于员工凝聚力的企业文化建设方法 -“四化建设”

企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入方法论

案例：某顶级500强企业文化体系-基于行为锚定的价值观体系

2.组织能力建设和提效之理念和思路

组织治理和迭代升级

组织诊断和能力变革

组织效率和有效沟通

无边界组织群策群力

3.人才管理与激励赋能之最佳实践

A）企业雇主品牌构筑和员工敬业度管理

“引才之品牌”（雇主与营销）：雇主品牌建设之四部曲

HR head如何有效面试和招聘高管

最佳实践：某头部500强跨国公司员工敬业度调查和反馈管理系统

B） 战略性人才培育和发展框架系统

“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才界定、识别、评估之方法思路

“育才之策略”（培养与发展）实战标杆：某顶级500强企业全方位战略性人才培养体系

案例：阿里人才培育，华为奋斗者文化，京东数字人才管理

小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励

C）创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍

绩效文化之变革与演进：从1.0到3.0之两手都要抓，两手都要硬

“世纪性”管理难题突破：如何对价值观考核与评估

案例分析：“用才之区分”（差异化评估）-顶级500强公司“九宫格”理论及应用

绩效考核实操模版：销售总监、研发工程师、生产总监、采购经理

实操工具：“激才之谋略”（辅导和激励）- OBIA模型应用于员工辅导和绩效面谈

案例讨论：走心的非金钱激励之百宝箱

D）关键员工留用策略和员工体验提升方法

员工流失原因剖析

实战总结：员工流失七大风险信号

“聚才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理

全新解码：某500强顶级企业员工体验提升策略和实战应用

E）人才盘点和人才梯队建设

最佳实践：某500强高潜干部和继任者规划之人才评估体系6大方法与工具

案例实操：人才评估之360度全方位评测

人才盘点之管理流程和盘点机制

人才盘点正式会议前的准备工作

人才盘点会议前中后：业务领导和HR的分工和职责

人才盘点之5W1H，人才盘点整体流程及产出

最佳实践：某顶级500强公司人才盘点集中会议讨论之内容和模版

人才梯队建设中”私董会”（Talent board council）组织、人选和机制

实战方法论：某500强人才继任规划体系之人才卡片和人才地图

审视接班人：继任者计划制定实操方法和工具

基于不同层级的人才梯队建设和人才培养策略与方法

实操模版：人才梯队建设的个人发展计划IDP 制定

麦老师

金牌课程：

领导力变革与发展

向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践

打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理

颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践

后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务

基于战略落地的绩效管理系统和实践

业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理

招聘管理、面试和人才评估技术

企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升

跨部门协作和高效管理沟通

高级商务演讲技能和PPT呈现技巧

职业背景：

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格：

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主要客户：给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等80000多人次授课经历，客户有：

工业: 北汽、宇通、美的、富士康、中车、中建、中铁、中庆、中联重科、海康、熊猫、千里马、舜禹、建华、盖茨、长高、温室

金融: 工农中建行、交行、浦发行、北京银行、长沙银行、兴业银行、长城证券、兴业证券、太平洋保险、海淀国投、杭州金投

医药: 华润三九、广州医药、鹭燕医药、九州通医药、威高医疗、大青医疗、元化医疗、汇佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方电网、福建电网、舟山电厂、徐州电厂、前海供电、云南煤矿

航空: 中国商飞、东航、南航、国航、海航、山航、长龙、中航材、九元航空

信息通讯: 中国移动、中信信息、中孚信息、移动在线、中证鹏元、盒子支付、银科控股、彩虹星球

地产商贸: 官房集团、时代商业、新世纪集团、诺来士

快销品：华润怡宝、垦荒人

客户评价：

“麦老师的《转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性，并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中，取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高，中高层领导力显著提升，员工团队士气高涨，这都与该优质培训效果密不可分，非常期待与麦老师长期合作！

---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士

“麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理思维格局和最佳实践》培训课让我们受益匪浅，超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货，分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例，结合他丰富经验，以小带大，以点带面，高大上中非常接地气，培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”

---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士

“麦老师的《基于战略落地的绩效管理》培训针对公司痛点设计，深入浅出，实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧；采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等，案例结合企业实际运作，非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生

“麦老师《非人力资源经理的人力资源管理》课既有宏观战略高度和前沿，又聚焦企业微观管理实操，培训现场气氛活跃，效果甚佳。麦老师厚积薄发，用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例，很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能，而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课！”

---- 中国移动在线公司人力资源部总经理陈先生

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