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金字塔原理与结构思考

【课程编号】:NX32967

【课程名称】:

金字塔原理与结构思考

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:金字塔原理培训,结构思考培训

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课程介绍

商务报告,如何让自己的观点呈现清晰有效

参加会议,如何快速GET要点,有理有据回应不慌张

面对海量碎片化信息,如何整理才能真正构建属于自己的知识体系

这些都不离开一种思维方式——结构化思考

本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,金字塔原理是麦肯锡的利器之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过商务场合中结构思考的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!

【课程收获】

1.掌握结构性思维构建工具方法,建立多维和深入思考的意识

2.在头表达中,快速选取合适的框架,更精准表达自己的观点

3.在书面表达中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准,具有说服力

4.促进组织建立共识的沟通原则,推动组织整体沟通效率的提升

5.帮助组织内部实践经验的沉淀与萃取

【课程亮点】

体验式,多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点,课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。

1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。

【课程大纲】

课程导入:

1.工作生活中经常遇到的问题:日常沟通、书面汇报……

2.表达三要素与神奇的结构

3.结构化思维的两大原则:利他性、讲理性

第一部分:如何构建思维的金字塔

1.金字塔原理的四个基本特点

1)结论先行

2)上下对应

3)分类清楚

4)排序逻辑

2.应用金字塔原理接受信息的四个步骤

1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2)对应:找到事实与观点的对应关系

3)结构:画出结构性关系图

4)表达:一句话提炼概括主题句

3.实战训练

第二部分:纵向的疑问/回答式结构

1.自上而下的提问回答式

1)提问的广度

2)回答的深度

2.自下而上的概括总结式

1)严格的上下对应

2)改变语言,改变世界

第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构

1.演绎推理

1)什么是演绎论证

2)演绎论证的两种形式

2.归纳推理

1)归纳论证的定义

2)归纳的常见形式

3)排序的三个常见标准

4)分类的MECE原则

3.归纳与演绎的转换

1)演绎与归纳的推理过程对比

2)演绎与归纳的利弊分析

第四部分:高效表达的6种结构

1.时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达

2.空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动

3.支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

4.钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构

5.变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

6.递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构

第五部分:序言结构

1.序言结构的基本要素

a)背景

b)冲突

c)疑问

d)解决方案

2.常见的序言结构模式

王老师

主要背景

15年以上人才发展及管理经验

北京邮电大学工商管理硕士(MBA)

ACI国际注册培训师/培训管理师

CFT引导培训师

全脑表达沙盘认证讲师

结构性思维认证讲师

飞同凡响目标管理沙盘认证讲师

TOC突破瓶颈沙盘认证讲师

DISC认证讲师/顾问

英国博赞思维导图管理师

主要工作经历

•曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、中弘地产、宏立城集团等中外企业,历任培训经理、培训总监、人才发展总监等职务。

•有丰富的企业管理咨询与人才发展工作经验,擅长基于组织业务战略与目标,设计并实施各类人才发展项目,并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题,改善人才管理思路,提升组织绩效。

推荐课程

《结构化思考与高效汇报》(职场沟通、商务汇报、问题分析与解决)

《思维导图与创新》(思维梳理、思维导图绘制、创新应用)

《创新思维与管理》(认知创新、创新方法、创新迷思、创新保障)

《问题分析与解决》(系统化思考、创新解决方案、风险与决策)

《DISC与职场沟通》(职场沟通、跨部门协作、商务沟通)

《全脑表达沙盘》(演讲与表达、职场沟通)

《管理者角色唤醒》(管理者角色定位、工作理念转型、时间管理、目标与计划管理、员工辅导与激励、领导团队)

《飞同凡响目标管理沙盘》(目标设定与计划管理、团队协作、竞合理念)

授课风格

理论与实战并重,案例丰富

课程逻辑严谨,清晰易懂

互动性、体验性强,学员参与度高

代表客户:

智联招聘、中建一局、中建三局、国家电网、远洋集团、北新建材、振华石油、中国航空规划设计研究院、北大国际医疗集团、中核工业、医渡云、音集协、东北证券、中交机电、泸州老窖、中国银行……

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