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VSM 精益价值流管理

【课程编号】:NX33283

【课程名称】:

VSM 精益价值流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:价值流管理培训

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课程介绍

许多企业都面临着这样的痛点:订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂,生产成本居高不下。企业下了大力气去改善,但收效甚微。

面对众多改善工具,不知该选择哪个?从何下手?公司上下无法找到改善的共同语言……

价值流分析正是这样一个工具:通过培训可以让您:

1.从客户的眼光出发定义价值;快速识别系统中的浪费制定有效降本策略;

2.从全局出发,快速掌握全价值流的瓶颈点;为解决交付问题定义改善方向;

3.从公司关键业绩出发定义改善点,直击痛点,使改善直接贡献于公司业绩;

4.公司上下建立改善的共同语言,建立价值流管理体系

培训对象

总经理、副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员

课程大纲

模块一:什么是价值流

1、 价值流的定义

创造某个价值的整个流程。

2、 价值流图的组成和作用

价值流当前状态图

价值流未来状态图

精益价值流实施计划与追踪

价值流图分析在精益生产中的作用

3、价值流图的层次

模块二:精益价值流的核心理念

1、精益生产的前生今世

2、精益思想五大基本原则

3、精益生产本质

4、识别并消除七大浪费 KILL TIMWOOD

5、练习:讨论企业生产过程中存在的主要浪费。

模块三:六步建立价值流管理

1.价值流经理确定

2.选定要研究的产品族.

3.当前价值流状态图

4.分析现状识别改进机会

5.未来价值流状态图

6.制定并实施价值流改进计划

模块四:十步绘制价值流当前状态图

1.了解客户需求

2.绘制发运信息

3.按工艺流程图绘制工序图

4.定义并记录工序关键指标(KPI)

5.识别在制品库存(WIP)

6.供应商信息

7.定义材原料及成品物料移动方式

8.了解并绘制信息流

9.绘制在制品移动方式(推动、拉动)

10.绘制时间线计算关键指标

11.案例:某产品当前价值流图绘制实例

12.练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图

模块五:价值流未来状态图

1、 未来状态图规划

团队分工

定义改善聚焦点

(1)建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

消除浪费

流式生产

按需生产

建立统一的改善愿景

2、 如何使价值流精益

计算客户需求节拍时间

建立连续流

在不能连续的地方建立超市

改善价值流中的关键环节

确立未来状态

检查未来状态是否消除了浪费的根因

3、 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

画出未来状态工艺流程/物流/信息流

加载相关数据绘制未来价值流图

计算产品新的生产周期及增值比

案例:某产品未来价值流图实例

练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图

模块六:价值流改善计划及价值流管理

1、制定并实施精益价值流改善计划

精益价值流改善要点

精益价值流改善计划

精益价值流改善步骤及时间进度表

2、精益价值流管理

模块七:实施精益价值流的技术基础

看板拉动技术

均衡化生产技术

生产线平衡技术

流程改善技术-ECRS

快速换型技术-SMED

案例:快速换型的改进实例

精益价值流改进案例;

邢老师

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、优众教育等知名机构合作讲师

国际职业训练协会(IPTA)授权认证导师、中国分会常务理事

《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者

《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者(预计2022年3月发售)

曾就职于

世界500强通用汽车,园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO

先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献,荣获最佳项目团队、最佳改善团队等

擅长:

*《基于品类管理的战略采购实战训练》 * 《采购品类管理“5S2 方法”实操工作坊》

*《全情景,皆实战!供应商质量管理系统提升训练》 《从战略到运营-TQM全面质量管理》

*《STAR 步步为营采购谈判“明星”四步法》

《供应商开发评估选择与全面管理》

《卓越供应链与跨部门一体化协同》

《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》

《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》

《精益价值流管理》

部分服务的客户:

中车时代电气、中车戚墅堰所、中铁装备、中国重汽、中国兵器工业集团、一汽富奥、一汽富维、东风德纳、雷沃重工、萌威戴卡、法亚集团、歌尔股份、隆基股份、高测股份、宁德新能源、意法半导体、科华技术、维谛技术、艾默生、法国液压空气、斐雪派克、YKK, 丹纳赫(颇尔中国)、斯蒂尔、特步集团、蒙泰集团、晟通集团、金田铜业、宏晟集团、伟星集团、中粮集团中国茶叶、牧原集团、香驰集团、绝味食品 、欧林生物、微医集团、卓正医疗、明月镜片、陌陌股份、宁波豪雅、天齐集团、柏尔林包装等。

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