打造高绩效团队目标分解业务执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

定目标

1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）

2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）

3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗

第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。

第二步：分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。

绘制执行方案、共识目标

1、工具：如何运用策略屋的目标制定工具设计一张图目标策略落地，

2、策略如何制定，行动计划，检查指标，激励保障措施、时间线；

绘制执行方案、共识目标工作坊模式共同创建目标落地施工图，拉通检查及执行，策略图，分组讨论，与嘉宾观点实现对齐与策略共享，上下同欲（PK点）

追过程

1、第三步：选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量

2、第四步：Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。

3、第五步：制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。

4、第六步：带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，.项目执行的甘特图。

5、第七步：跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。

6、第八步：复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。

追过程业务检查之六个追工作坊模式共同创建追过程的核心关键点（PK点）

拿结果及管理通用能力和基本素养

拿结果重要闭环，复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。

1、管理者职业素养和工作习惯（中/基层）

2、底层能力能力和思维框架

3、明确职能（sell目标、培养员工拿结果；）

高绩效团队定目标追过程拿结果总体回顾呈现工作坊模式梳理拿结果的方法论及风险，进行小组总结汇报（PK点）

王老师

阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师

【工作经历】：

4年全球500强企业一线销售经验

2年环球资源展会部管理经验

10年阿里巴巴国际站管理经验（东莞龙岗宝安深圳）

华南大区区域经理,浙江大区总经理

1年阿里云-互联网行业华南大区负责人

阿里11年陈

【讲师部分荣誉】：

1.带领浙江大区的第一年，将销售业绩从千年老二冲到全国第一；

2.淘宝大学新商业学院讲师评分4.95 属于绩点最高的讲师

3.阿里集团认证的优秀讲师（百年大计 百年阿里），评分4.83

4.阿里巴巴的文化传橙官；

【擅长领域】：

擅长销售团队管理，团队文化建设，组织人才培养，战略地图设计。

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者。

【讲师独特优势】：

优势一：擅长精准抓取企业痛点，并针对痛点做相应的课程设计，贴合度高。

优势二：擅长把阿里管理实战经验和理念在“非阿里”公司的进行实践落地。

优势三：培训时的效果直观，流程化的陪伴式成长，从战略拆解，制定目标，落地实操，复盘总结，方法论提取，方案修正再执行的完整闭环，效果翻倍。

【主讲课程】：

● 总裁班：

《组织文化、组织发展与领导力》

《打造高绩效战斗力团队》

《从阿里文化解读企业文化的道术法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列课程：

《招聘&绩效管理》 《团队建设》《拿到卓越业绩结果》

《战略到执行》 《企业绩效演练心法》 《一张图一颗心一场仗》

《政委体系打造》 《雌雄同体 业务伙伴----业务视角的HRBP》

● 整体培训：

《狼性团队打造》《职业规划与沟通技巧》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com