打造组织再成长的动力

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课程宗旨

本课程主要内容是以创新战略，推动组织再成长为背景，融合创新思维，战略发展，组织成长，打破习惯领域等内容，让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。随着社会的发展，互联网电商模式的改变，大数据时代的来临，客户需求的企业应该更关注未来，本课程协助各位领导者打破习惯领域，破除组织发展的障碍，规划未来情境，打造组织再成长的动力。

训练进行方式

原理原则讲解/案例说明/课题讨论/演练/团体发表/讲师检核

课程目标

让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具,从个人团队组织三方面，打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性,破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业,掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织

课程特色

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象

中高层管理人员

课程大纲

一、认识习惯领域

优秀的公司为什么失败

惯性是组织成长的最大杀手

企业行动惯性的 4个特点

习惯领域的形成

什么是习惯领域

习惯领域的形成

习惯领域四个重要概念

实际领域

可达领域

潜在领域

可发概率

打开习惯的束缚

我们的脑

左脑与右脑的作用

心灵运作的基础~电网

我们拥有无限的脑力结构

善用心念运转的结构

放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

同类互比 (Social Comparison)

印象概推 (Halo Effect)

投射效应 (Projection Effect)

近而亲 (Proximity Theory)

相互回报 (Reciprocation

相似相亲 (Similarity Effect)

替罪羊行为 (Scape Goating

人群中的责任扩散

二、突破习惯领域

破除思维的枷锁

—枷锁的体现

破除边界思维

破除路径依赖

破除群体与历史惯性

破除各种思维定势

从众定势

权威定势

经验定势

书本定势

不同的枷锁不同的钥匙

认识思维定势

审视经验

跳出偏见

经验偏见

突破偏见

三、打造组织再成长的动力-破除组织智障

扩展习惯领域的基本方法

积极的学习

提高观察力

善用联想法

改变有关的参数

改变环境

进行脑力激荡

以退为进

静坐领悟

当前控制型组织中的学习障碍

个人层次学习障碍

团体层次学习障碍

组织层次学习障碍

破除组织对话的困境

破除组织学习的智障

成员智商V.S企业智商。

为什么很多盛极一时的企业，会慢慢失去竞争力？

被动应对V.S主动创造。

局限思考

归罪于外

缺乏整体思考的主动积极

专注于个别事件

煮青蛙的故事

从经验学习的错觉

管理团队的迷思

去除层级组织的病根（传统组织，学习组织）

“开放”：把真正的想法说出来

“实质性贡献”：做决策时，以组织的利益为最高原则。

“分权”：为组织的发展肩负起真正的责任。

提升自我和超越自我

信念-思想-行为-现状

成长型企业的的特点

企业成长典型的经典问题

企业成长典型的市场经营问题

企业成长典型的组织运行问题

企业成长典型的人员管理问题

组织存在的三个必要条件

共同的非个性化的目标

成员贡献和协作的意愿

彼此能够互相进行信息交流

组织成长的二个充分条件

实现目的能力

实现组织的能率

创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

把握机会的来源

改变的征兆（意外的成功或失败）

矛盾（突然及应然之间的矛盾）

基于过程的需要创新

产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变

嗜好、理解及意义的改变

四、规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

建构创新的机制与组织

产品/服务/市场/技术创新

建立一个创新组织-业务模式创新与营运创新并重

避开企业创新的盲点-创新的驱动力

优化组织决策

决策过程之关键因素

决策框架之陷阱

未从回馈中学习之陷阱

三种群体决策之风貌

成长未来的赢家

不断思考未来课题

策略性的问题

为什么要改变?

改变什么?

实践性的问题

如何改变

刘老师

学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。

演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划

战略解码与执行工作坊

年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

商务演讲与呈现技巧

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

企业内部讲师培训TTT(初中高)

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧

非职权影响说服力与冲突管理

问题分析与决策方法&系统思考&决断

BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解

麦肯锡解决问题七步成诗

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

创新思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理

新生代后员工管理技巧#学习型组织创建

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

人才培养与组织建设

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

无边界管理与群策群力

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

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