驱动专业能力提升的任职资格管理体系建设

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课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人力资源管理起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”而华为在人力资源上成功的关键因素之一就是任职资格管理！

任职资格起源于华为1998年从英国引入的NVQ体系，在助力华为专业能力提升中发挥了关键性的作用。任正非在《不做昙花一现的英雄》中曾提到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行任职资格体系 ……，使发达国家著名公司的先进管理办法，与我们的实践结合起来，形成制度。”

本课程系统介绍了华为的任职资格管理，任职资格的定位、体系价值及发展历程，如何通过任职资格标准评估员工专业能力、牵引专业能力提升，任职资格与其他人力资源业务的关系，对于企业结合自身管理问题，用好任职资格工具输入有价值的参考。

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者：

1、了解标杆企业人才管理整体架构

2、了解标杆企业任职资格体系价值及发展历程

3、了解标杆企业职位管理方法

4、了解标杆企业任职资格标准及制定方法

5、了解标杆企业任职资格管理体系运作、常见问题及解决办法

6、结合自身业务实际，引发管理思考，如何通过任职资格管理，牵引专业能力提升

课程大纲

1、人才管理整体架构

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

《人才管理白皮书》整体架构

人才观

人才结构

人才管理机制

人才规划及人才标准

人才管理业务及基本指导原则

人才管理核心业务及解决方案

运营支撑

2、任职资格管理体系建设

任职资格基本理念

什么是任职资格

任职资格定位

任职资格体系价值

任职资格发展历程

任职资格管理体系底层逻辑

职位管理

职位设置及分析

职位说明书

职位与战略、组织、流程、角色的关系

职位分类

职位评估

业界职位评估方法

标杆企业职位评估方法

职位职级与任职资格的关系

任职资格管理体系

任职资格管理要素

任职资格通道

任职资格等级

任职资格标准

任职资格运作体系

专业委员会运作

任职资格认证

任职资格与其他人力资源业务的关系

结合企业自身业务实际的任职资格管理问题研讨

菲老师

菲比老师 ——企业组织与人力资源专家

菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。

菲比老师知识渊博，在授课中旁征博引，结合过往的咨询案例以及标杆企业的最佳实践，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释战略和人力资源管理中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业董事长、高管、人力资源管理人员、业务人员的喜爱。

菲比老师始终站在人力资源的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在过往咨询中的最佳实践以及对行业最新洞察的基础上，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。她对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如ICT行业、科技行业、餐饮行业、医药行业、地产行业等等，

在长期的咨询工作中，她对中国企业和国内人力资源管理特点有着深刻的认识和研究，帮助多家企业进行人力资源管理诊断与战略规划，建立人力资源管理体系，使企业走出人力资源困境，帮助企业突破与发展壮大。

讲师资历

和君合伙人

和君标杆企业研究中心主任

企业管理专家

曾任职于华为消费者BG人力资源部

培训经验

菲比老师专注于管理咨询和培训领域，以传播人力资源理念，提升企业人力资源能力为宗旨，为多家行业头部企业提供内部培训和咨询服务，其中包括一些著名企业和上市公司，如三星集团、联想集团、华为、大疆、OPPO、飞鹤、正中集团、建龙集团等，也包含大量创业型的中小民营企业，如越品餐饮、海博特医药集团、红日医药集团、火乐科技、优米电子、好适口餐饮等。

菲比老师的课程主要涉及战略和人力资源领域，包括BLM模型、组织架构、薪酬激励、绩效管理、任职资格建设、人才梯队建设等内容，主要特点是与企业人力资源实践结合，帮助解决企业人力资源管理遇到的观念、策略、方法等问题，从而走到商业成功。

擅长项目与主讲课程

《如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉》

《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》

《基于业绩实现的人力资源规划及预算》

《驱动价值创造的干部管理七步法》

《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》

《招之能用，用之能战的招聘机制》

《标杆企业绩效管理实战课》

《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》

《力出一孔，利出一孔的激励机制》

《企业文化落地与深植》

客户见证（部分）

三星中国总部绩效薪酬革新及HR IT系统

联想总部领导力项目，识别并培养管理者梯队人才；

华为人力资源海外FF管理流程搭建项目，通过线下流程合规及线上人力系统搭建提升管理效能；

深圳市优米电子科技有限公司任职资格及职级体系、绩效管理系统建设项目；

正中集团胜利力模型及素质测评项目，薪酬绩效革新项目；

正中集团企业文化升级&15周年庆典项目

深圳市火乐科技有限公司领导力测评、发展、绩效管理项目；

红日医药集团中层管理者盘点及能力提升；

OPPO电商组织对标项目；OPPO总部人力资源变革项目；

大疆无人机领导力能力模型构建及人才发展；

越品人力管理变革咨询项目；

飞腾公司任职资格及薪酬变革咨询；

飞鹤乳业人力资源管理项目；

广州海博特医药科技有限公司人力资源咨询项目；

建龙集团内训师项目；

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