高效能人士的七个习惯建立成长性思维

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【课程背景】

您的团队是否存在以下问题和困惑：

抱怨他人，经常找借口，没有双赢思维，人际沟通一团糟，效率低下，没有时间观念，思维固化，没有创新意识，每天身心俱疲，效率还是不高，自己做的，领导总不是不满意，现场拍胸保证，结果大打折扣，没有计划，每天过的浑浑噩噩，有了计划也不行动，一件事总是拖延，针对以上问题和困惑，本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体，由依赖转向独立，从而实现"个人成功"；由独立到互赖，从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，让每个人保持持续的成长和成功。

【课程收益】

理解高效能人士七个习惯的基本框架，建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具，剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理，掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上，掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则，创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

【课程特色】

内容系统权威：采用国内外先进管理理论，内容全面系统并与时代接轨；

案例视频经典：课堂素材专业科学，东西方文化巧妙融合；

讲师实战专家：十年深耕研究，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】

企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程大纲】

一、自我认知的核心是什么？重新探索自我

1、由内而外全面造就自己

品德与个人魅力孰重

思维定式的力量

思维转换的力量

以原则为中心的思维定式

成长和改变的原则

2、七个习惯概论

习惯的定义

成熟模式图

效能的定义

三类资产

团体的产能

二、如何做到个人领域的成功？-从依赖到独立

1、习惯一：积极主动-个人愿景的原则

社会之境

选择的自由——刺激与回应之间

积极主动的定义

关注圈与影响圈

直接控制、间接控制和无法控制

做出承诺，信守承诺

积极主动：为期30天的试验

2、习惯二：以终为始-自我领导原则

任何事物都需要两次创造

领导与管理：两次创造

改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

个人使命宣言

以原则为中心

撰写使命宣言并付诸实施

确定角色和目标

家庭的使命宣言

组织的使命宣言

3、习惯三：要事第一-时间管理原则

独立意志：有效管理的先决条件

别让琐务牵着鼻子走

第四代时间管理

管理方法六标准

个人管理四步骤

付诸实践

高效能的秘诀：有效授权

以要事为中心的思维定势

三、如何做到公众领域的成功？-从独立到互赖

1、人际关系的本质

情感账户

六种主要的投资方式

一对一的人际关系

问题的反面是契机

相互依赖的习惯

2、习惯四：双赢思维——人际领导的原则

人际交往的六种模式

不能双赢就好聚好散

双赢思维的五个要领

3、习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

你真的听懂了吗？

移情倾听

心理空气

先诊断，后开方

四种自传式回应

适时扮演知音

表达也要技巧

一对一沟通

4、习惯六：统合综效——创造性合作原则

敞开胸怀，博采众长

商业领域的统合综效

沟通的三层次

寻求第三条道路

消极协作减效

尊重差异

化阻力为动力

自然界是统合综效的最佳典范

四、如何做到持续成长？自我提升和完善

1、习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

自我提升和完善的四个层面

平衡更新

更新中的统合综效

螺旋式上升

2、再论由内而外造就自己

成为转型者

冯老师

冯龙老师——管理技能提升训练专家

曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长

曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问

曾任万家乐西安公司副总经理

曾任华易科技有限公司执行董事

TTT国际职业培训师

国家二级人力资源管理师

西安培华学院特聘讲师

曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】

中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。

方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。

万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。

冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。

冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。

冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】

实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；

逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；

风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】

管理者能力提升

《管理者角色定位与转变》

《中层管理综合技能提升》

《卓越领导力修炼》

《曾国藩的管理智慧》

《中层执行力》

《全员执行力》

员工能力提升

《新员工角色转换与职业素养》

《团队职业化提升》

《全员执行力》

沟通表达

《高效沟通与执行力》

《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》

《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》

《公众演讲与表达》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1西安互动未来信息技术有限公司

（2015-2018）1.中层储备干部-管理技能提升培训

2.中高层现任干部领导力培训连续多年为企业培养储备干部，现任中高层干部管理技能提升培训，超过20场，满意度高达98%

2中建三局西北公司

（2019-2022年）中建三局西北公司青年干部管理者技能提升，职业化团队建设培训连续四年承接西北分公司青年管理干部培训项目，满意度高达96%以上。

3尧柏特种水泥集团有限公司

（2020-2022年）梯队人才培训之中高层管理培训提升项目，受众人数近1000人。连续三年为尧柏集团公司海内外培养、输出100多名优秀管理者，培训合格率达到95%以上。

4陕煤集团

（2019-2022年）1.陕煤集团黄陵矿业300名管理人员领导者公众演讲与表达培训

2.陕煤集团蒲白技校200名党员干部公众演讲与表达培训个人版权课程《公众演讲与表达》，连续三年给陕煤集团授课，总课时达到120小时。

【服务客户】

互联网类：陕西导航科技，互动未来，至开电子，脉脉，西安石油大科技、甘肃华易网络科技有限公司

生产制造类：西部材料、陕煤集团、宝鸡鑫钛诺金属、西部水泥、尧柏建材、西部国际控股

建材家电类：方太集团、海尔集团、广东万家乐、万和电气、九阳电器、千禧厨宝、甘肃东道装饰、箭牌电器、中国原点新城

学院教育类：解放军工程大学、西安培华学院、西安102中学、蒲白技校、河南卓跃教育

其他类：中建三局、西安石油大科技、玛雅房产、西安地铁、陕西交通建设集团、华润万家，卓诗尼鞋业，美道酒店

【学员评价】

冯龙老师的课程在解决管理者技能方面有独特的见解，案例丰富，系统性强，有自己在管理领域的方法论，通过冯老师的培训给企业管理方面确实带来了很大的改变，尤其管理干部素养有了明显的提升。

-----陕西雅鼎商贸有限公司董事长王鹏

很荣幸能邀请冯龙老师作为我们的企业管理顾问，通过几个月的干部员工培训，让我看到了团队从未有过的激情，冯老师在课堂当中的激情、幽默、煽动性令我印象深刻，是我见过非常棒的老师。

-----时任互动未来CEO 王维博

我见过很多中国老师，也跟很多中国老师相处过，我最喜欢的老师就是MR FENG，他让我爱上中国，让我爱上了中国文化，他是我的老师，也是我的朋友。

-----西部国际控股埃塞俄比亚公司工程师HOPE

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