SCM供应链下的企业物资全面管理

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课程背景

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有效管理，对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。

参与者将收获什么呢？

1．了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式

2．掌握仓储物料管理的方法与策略

3．掌握物资收料、入库、储存、发货、盘点等全面管理

5．降低物资库存量、提高存货周转率加速资金周转

6．了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理

培训对象

采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等；

课程大纲

第一章多边共赢的供应链管理模式

一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

1.企业竞争环境造就供应链管理

2.什么是供应链

3.供应链具有的特征

4.什么是供应链管理（SCM）

5.供应链管理的特点

6.供应链管理的原则

7.供应链管理的策略

二、采购与供应商管理理念

1.部分环境对企业采购的挑战

2.企业采购与其它职能之间的关系

3.何谓采购总体成本及存货周转率？

4.采购与外包管理的关键症结所在

5.从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变

6.供应商的点对点沟通模式

7.采购的目标与关键指标KPI

案例分析：常用的采购策略剖析实例

第二章企业仓储管理的方法与策略

一、仓库与库存管理的基础

二、仓储管理存在的问题和面临的挑战

三、仓库管理的组织地位与职能

四、仓库现场管理规范

1.库位规划与配置

2.平面布置和立体布置

3.物品堆放

4.库位标示

五、仓库规划的原则

1.仓库规划实务说明

2.货位合理规划与编号的方法

六、物料流程规划

1.运输职能

2.保管职能

3.包装职能

4.流通加工职能

5.配送的职能

6.信息职能

七、内部物流重组的原因

八、现代内部物流的模式

1.自营物流

2.外包物流

3.自营+外包

九、现代内部物流的应用

1.供应链物流多边共赢

2.物流配资源计划表

十、仓库管理战略

十一、多边共赢的制造型企业物流模式

第三章企业内部物资存储、流动与盘点管理

一、仓库作业管理

1.限额供料控制

2.工废与料废的补料控制

3.非正常领料之处理

4.杜绝借料的有效方法

二、收货与入库管理

1.物料入库面临的问题

2.物料入库面临的问题解决途径

3.物料验收要求和规范操作方法

三、原材料半成品的收发与退货

1.限额供料控制

2.先进先出颜色管理规定

3.工废与料废的补料控制

4.非正常领料之处理

5.来料不良引起的超领

四、盘点之方法与步骤

1.盘存的目的

2.盘存的种类

3.定期盘存作业

4.循环盘存作业

5.生产线物料盘点流程

6.盘盈处理方法

7.盘盈和盘亏损耗处理方法

五、呆废料的处理途径与措施

案例分析：戴尔公司的“零库存”管理

案例分析：时代公司物料短缺原因实例分析

第四章物资周转与成本缩减

一、供给和需求变量分析

二、传统的ABC分析法与风险及支出细化管理

1.ABC管理法

2.ABC分类特征

3.ABC分类原则

4.ABC分类步骤

三、物资管理的内容与目标

四、物资管理的过程及要素分析

1.设定目标

2.根据数据

3.系统支持

4.订货管理

五、如何有效降低库存物资与控制

1.物资库存管理的基本模式及其优缺点分析

2.存量控制的重点分析

3.最适当的订购次数应为几次？

六、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则

1.物料管理的5R原则

2.物料控制的精髓是“三不”

3.物料管理的死穴

4.物料管理的三定法则

七、物资库存成本分析

1.采购成本

2.库存持有成本

八、企业库存控制

1.安全库存还需要吗？

2.预测分析与方法

3.时间系列分析法

4.移动平均法预测

5.什么时间订货与订多少货

6.订货点的控制

7.看板订货与定时订货案例分析

第五章物资统筹与供应链一体化

一、建立面向供应链一体化的高效物资体系

二、按库生产方式下的物资管理

三、按单生产方式下的物资管理

四、按单设计生产方式下的物资管理

五、准时采购（ JIT ）物资管理

第六章供应商物资交期与质量管理(VQM)

一、供货商交期管制之道

二、货源管理和定货管理的协调

三、供应商评估与考核方法

四、何时需要供应商先期参与

第七章物资管理绩效评估方法与技巧

一、库存周转率的分析与评估

二、库存周转期间的分析与评估

三、物料削减率的分析与评估

四、物料库存金额的比率分析与评估

五、呆废料金额的比率分析与评估

六、呆废料处理绩效的分析与评估

七、物料货龄分布的分析与评估

课程总结及问题解答

宋老师

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

CASIO（中山）电子品质技术部经理、生产部经理

广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂……。

培训风格：

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、杭州、上海、宁波、温州、青岛、成都、兰州、西安、天津、贵州、福建、湖北、江西等地举办数百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

《成本管控与价值分析实战训练》《企业流程设计优化与流程再造》《精益生产管理实战与项目推行》《TWI督导人员综合技术提升训练》《精益IE工业工程实战训练》《品质管理能力提升实务高级研修班》《TQM全面品质管理推行实务》《生产现场管理与现场改善》《质量成本分析与控制实务研修班》《研发成本分析与控制实务》《采购成本控制与供应商管理》《VE价值工程应用实务》《PDCA循环在生产管理中的应用》《生产工程PE应用技术》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》《赢在现场精细化管理》《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》

客户见证

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、宁波恒邦隆汽配、潍柴动力股份、金霸王电池、柳州五菱汽车、常州东芝（TOSHIBA）、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、步步高电子有限公司、美的集团、浙江奥康集团、梦天木门、安踏中国有限公司 建滔集团、广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、雷士照明有限公司、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、浙江梦天木业、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、四川瑞森纸业、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 新兴新康集团、东林制衣、虎彩集团、美国TTI集团、宁波大学、TCL集团、金威啤酒、山东青岛啤酒、新科磁电、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞致力电脑、深圳富士康集团、台湾正崴集团、立福集团强力电子、广州精工集团……

客户评价

宋老师的课程理论大于实际，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。 ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总

我是在做培训工作后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃，特别是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师。 ——建滔集团培训开发部：谢生

我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之所以最终选择宋老师，是因为他的经验非常丰富，而且给企业做咨询项目不是死搬硬套，而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度，且流程简单明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业先进水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！

——四川瑞森纸业总经理：代总

宋老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。 ——成都扬名食品公司：杨总

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