心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营

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课程对象

管理人员、经理、高管、想学习改变的人

课程大纲

第一天：9:00-10:40导师团队重建及第一讲

开场建立士气展示——企业重组(打造团队)

开场前分组：找搭档 ，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！

企业团队风采展示五项原则 企业团队风采展示“PK”原则

训练目的：打造卓越团队一流作风，创造一流团队士气！通过团队重组实现企业重组的团队意识，以企业运营方式，运营团队！

完成企业团队风采展示高标准 ，高规格的团队塑造！

体验方式：《卓越团队风采》 共时长《30分钟》

第一讲：升级完善心智模式——赢在心智管理系统

启示解析：事物角度不同，看法各不同，认知不同，结果不同，心智不熟，成事不足，心智不稳，成事不准，心智不够，成事不透!

管理应用：心智模式的完善是获得成败的主要因素

一个人心智模式决定他的成就！ ----英E.F.舒马赫

一个人的心智智慧没有成长，心智思维就会影响是一个人的前程！

解析：认知——行为——结果！ 工具：觉察—探索—改善—优化—植入

管理：心智认知能力决定了事物的定性与标签性！

一、心智模式的认知影响

1、什么是心智模式

2、心智模式的三大特性、形成因素

3、心智模式的123模式

4、工作中常犯心智模式定势意识

把事实当做真实 把现象当做真相 把经验当做真经

解析：认知——行为——结果

管理：心智认知能力决定了事物的定性与标签性！

5、工作常犯的五大心智模式陷阱

认知的偏见视角——认知成本

情绪的自我失控——情绪成本

自我意识主观性——主观成本

局限思考盲点区——盲区成本

经验意识盲目性——经验成本

二、心智模式的沉没成本行为与影响

1、心智模式形成的六大影响

2、心智模式的行为沉没成本

三、心智模式的五大认知陷阱管理

解析：认知的局限是产生成本的关键

四、团队心智模式四大规避

1、规避羊群效应的心智模式——缺失团队主心骨干——提升团队主力

2、规避螃蟹效应的心智模式——缺失团队互助互力——提升团队合作

3、规避小白兔效应心智模式——缺失团队精进活力——提升团队精进

4、规避亲情效应的心智模式——缺失团队结果导向——提升团队结果

三、赋能团队心智模式三大思维

潜能思维 共创思维 感召思维

解析：团队心智模式三大思维的价值与意义

四、突破团队心智模式成长三大边界

1、固化的团队心智模式——赋能灵动的团队心智

2、小圈层团队心智模式——赋能共赢的团队心智

3、守田地团队心智模式——赋能创造的团队心智

案例《国企改革》

五、团队完善心智模式的五大步骤

信任——共识——目标——结果——共和

信任是团队凝聚力，企业基石

共识是团队同心力，共同愿景

目标是团队发展体，事业发展

结果是团队生命力，团队未来

共和是团队共同体，成败一体

解析：完善心智模式的方法与价值路径

案例：《彼得.圣吉》 《两兄弟天壤之别》

感悟：完善的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毁掉一生

六、完善心智模式认知边界升级迭代

1、心智认知六维度思考路径

2、完善心智模式成长性模型

七、完善心智模式成长五大步骤

觉察——探索——改善——优化——植入

案例：《彼得.圣吉》 《两兄弟天壤之别》《王石/地产与史玉柱/地产》

感悟：健康的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毁掉一生

解析：心智模式的巨大差异化行为，心智模式对团队的影响力

案例：《诺基亚手机认知》体验;《羊群效应》

感悟：认知失真就会失去结果，心智的认知关系到事物的真相与现象

训练目的： 完善心智事物认知思维，赋能心智能量成长，突破固有思想！

完善心智思维模式，提高思维层级，激活心智能量！

训练成果：升级心智思维，提升事物认知系统，心智模式升级迭代！

体验方式：《心智导航》场景+情景深入+感悟环节

管理应用：通过学习心智管理体验到心智是影响成败的根本因素，通过学习完善可以避免犯心智的陷阱！心智思维形成定势后很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智管理。

上午课程结束 12：10——12：50吃饭《拉歌先吃饭》

第一天下午开场:

13:45---14:00活动开场

各小组围成圈圈爱的信心勉励 （加油，我们是最棒的团队\互动游戏）

14:00-15:20 课程体验

第二讲：打造卓越钢铁团队——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

启示：大雁团队 蚂蚁团队 狼性团队 军魂

探索：团队共赢

一、卓越团队建设5P管理模型

￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

￠4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：基于团队的管理模型

3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作

3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理

4、定目标——人才梯队目标成成管理措施

5、要结果——人才梯队完成目标结果管理

解析：人才梯队的形成基石与目的

二、高效团队建设的三大命运共同体

1、事业命运共同体

解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体

2、责任命运共同体

解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式

3、共赢命运共同体

三、高效团队建设的四大统一

解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一

团队建设统一的道心、道理、道路、道果

使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

四、打造卓越团队使命感、价值观、目标口号、团队作风

打造卓越团队精神使命

打造卓越团队价值观

打造卓越团队目标口号

解析：卓越团队的形式与人势

五、高效团队建设的五大要素

应用管理： ￠沟通 ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

六、高效团队建设的十大军规

1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线

2、尊重师长尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行动马上去办

4、发现问题及时上报不得有误

5、沟通不明要确认准确再执行

6、任何人不得传播负面消极的

7、工作不找任何借口推卸责任

8、一切行动听指挥不懂问清楚

9、业力能力不足伙伴主动帮肋

10、团队协作配合支持共创共赢

解析：《十大军规应用价值》

七、团队凝聚力共赢六个做到

￠做到团队就是我 我就是团队 ￠做到团队合作不抛弃不放弃￠做到团队荣辱与共不离不弃 ￠做到团队忠诚如一信守承诺￠做到团队合作共赢抱团取暖 ￠做到团队同心同德不忘使命

启示：家庭为什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

训练目的: 打造凝心聚力的生命力团队，可持续发展的优良作风团队!

训练成果：团队心连心聚合在一起，共创共赢协作同荣的团队，凝心聚力群力群策,集体荣誉感的团队！

体验方式：《齐心同力》体验时长：30分钟+感悟升华

总结复盘：转化思维视角、消化成果价值 、激发心智潜能

第三讲：完善心智NLP信念系统——市场“别说不可能”

14:00-15:40 课程体验

启示:成功者拥有强大的积极信念

探索：信念

￠解析:信念——行为——结果

一、赋能成功者的信念系统

成功销售的信念潜意识

成功销售的赢家信念

别说不可能“一切皆有可能”信念

赋能信念NLP身心语言意识

二、激发人才潜能三大要素

信心、责任心、爱心

三、赋能销售精英信念的四大驱动力

梦想的力量

幸福的力量

痛苦的力量

家庭的力量

我是一切的根源

四、积极信念的十大体系

2、清除负面思想记忆

3、植入积极信念意识

五、人才是怎么炼出来的

失败的心智模式VS成功的心智模式

潜能VS 负能 正能量VS负能量

积极的心态VS消极的心态

训练目的: 突破固有思维信念体系，打破内在局限的信念，激活可能性！

管理应用： “我坚信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的体验中感受坚信的意志力，不气妥、不气馁 ，不逃避、锲而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屡败屡战、成为真正的自己！

￠训练目的: 不可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！

￠体验项目：《钻木取火》《积极的催眠》共《1小时》音乐+场景+情景+感悟

道具：绳子、木棍

休息十分钟（听雨时间）

晚饭时间： 17：40—18：20吃饭时间、《天堂与地狱》

第四讲：赋能信任销售铸就客户——经营内外客户信任的力量

精彩回顾与分享：天堂与地狱的感受

团建时间： 18：30—18：50

晚上课程： 19：00—22：30

探索：信任的力量

客户需要信任，团队需要信任，信任是团队之魂，高度任信是激发团队向心力重要的情感支柱，彼此如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!

一、如何经营好客户信任

经营信任的二八原则

信任是一种能力

构建客户信任的三种方系

客户信任三个关键词

信任的三大纽带

二、赋能构建军关系三种做法

三、客户信任关系底层合作关系链

客户的需求与价值

客户的情感与身份

客户的关系与服务

四、赋能团队伙伴信任管理

相信的力量

战友情力量

命运共同体

训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任的基础上完成有效的绩效成果。

训练成果: 获得信任的构建能力，掌握信任的三大要素，三大关键词，达成团队伙伴彼此深层次的信任与支持力量。

体验方式：《盲人信任》 共时长《3小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

管理应用：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加能量达成深层信任！

分享体验感受,回顾一天学习感悟》

布置作业《 今天那一个环节让你感动，感悟到了什么》

第二天上午（请提前开好空调及设备）

￠8:20-8:30开场：空调，环境，人员流程安排到位

￠各小组围成爱的信心勉励 （团队互动）

￠8:40-10:10课程内容沟通从心开始

第五讲：同频心与心沟通——沟通从心开始

￠探索：有效沟通与误解因素

￠启示：沟通如水，水流的通畅一定没有阻力，沟通是团队之间，伙伴之间重要的心门，更是凝聚团队向心力的重要因素！

一、沟通中的误会与化解

误会VS化解 赌气VS关怀 情绪VS情感

二、教练式沟通的聆听、区分、提问、听、回应能力

1、教练式沟通深度倾听

倾听的5个层次

倾听的反馈真相

2、教练式区分的技术

区分要什么与做什么

区分有的价值 VS区分无的价值

区分人的重要 VS 区分事的重要

区分人的选择 VS 区分人的比较

￠体验：《区分技术》

3、教练式问话的技术

少问为什么 VS多问是什么

以话要什么 VS分析做什么

聚焦积极 VS 聚焦消极

解析：问话的技术，激发人性的动力

4、教练式沟通回应方式

拓宽焦点看到盲点而回应

有效的回应积极的肯定

沟通抗拒回应的技巧

有力对话回应的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么? 你说呢？>

三、教练式关键对话技术“引导机会”管理

引导焦点锁定正向目标、回应对话引导可能性

对话管理中语气正向转化

对话管理中行动机会引导

解析：对话管理的技术应用

四、教练式关键对话技术“引导问题”管理

1、关键对话提问的问题给予“正向引导”问题就是机会

2、关键对话提回应的问题给予“引发可能”可选择方案

3、实用教练工具：4F模式：F1事实—F2情感—F3发现—F4打算

4、ABC跟进教练：目标——行为——结果

解析：引导问题管理中的4F模式：引导自觉—启发思考—激发潜能—主动承担

五、教练式管理聚焦结果对话“潜发行动”管理

教练式管理聚焦结果——对话技术——激发潜力——赋能行动——创造结果

训练目的：减少沟通成本，管理沟通内耗成本，因沟通不畅的诸多问题！

训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！沟通是人与人之间关系的桥梁！提高团队之间的同频沟通，部门之间的同频沟通的效率提升！

体验方式：《破解密码》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

管理应用： 懂得沟通才不会产生误会成本，沟通是企业管理重要课题！

休息十分钟（听雨时间）

第六讲：人生现实残酷的爱——生命重生

探索：残酷的爱、竞争的残酷

启示：时间正在倒计时，青春正在逝去，市场残酷…

一、市场现实与人生真实的残酷

1、工作不努力就会被淘汰、没有赚钱的能力就会让人焦虑不安

2、养家糊口的钱不够就会带来生活的痛苦与悲凉

3、时间成本、健康成本、成长成本的残酷现状

二、生命重生激发心灵潜能创造可能

1、为了谁重拾信心

2、谁为了我付出一切

3、生命重生创造可能、当下觉醒当下重生

训练目的：真实看到人生的竞争与残酷，敢于用爱去面对人生的各种境况！

训练成果：真实面对现实的残酷事实，面对人生危机和困难不得不做出艰难的选择，体验真实的人生现况，勇于改革自己的决心。

体验方式：《失业负债》《心灵动力》 时长《1.2时》音乐场景+情景深入+感悟环节

体验意义：通过情景体验到，工作失败，事业失败，体验一系列的心灵悲痛下，重新体会到得来的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是来之不易，重生真我价值。

晚饭时间： 17：40—18：30吃饭时间、《天堂与地狱》

中午午餐：12：10——13：00

第二天下午（请提前开好空调及设备）

13:30---13:45活动开场

各小组爱的信心勉励 （团队熔炼）

13:45-15:50 课程体验

第七讲：唤醒领袖责任天机——做一个100%负责任的人

责任是万力之根，是生命之基，责任重于一切，责任关系着一切个人及集体的兴亡， 唤醒责任良知，筑起安全担当的顶梁柱！

1、责任力来自100痛心觉醒

2、唤醒领袖责任——责任越大成就越大

3、责任是关系团队兴亡、责任有我

心智目的: 唤醒责任的良知，解决实际问题，团队兴亡，责任有我，责任是成功的基因，卓越的团队首先要有责任基因，责任越大成就越大！

训练成果: 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，让参与者深知集体的荣辱与共，摧人泪下，许多因责任不到位的问题在体验明白到了，在以后的工作中深深反省的一面镜子

体验方式：《领袖风采》或者《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

管理应用：负起责任就是担任，责任力是领袖特质之一，赋能责任的高贵品质 ！

休息十分钟（听雨时间）

第八讲：突破心灵潜能——激活心智高频能量

启示解析：心智能量是让一个人充满动能的无限内核力量！

应用管理：发挥身心动能可以有足够的力量去化解一切的阻力！

探索：心灵潜能

一、激发身心心灵潜能

1、潜意识

2、显意识

3、心灵潜能

4、激发内在深层意识

二、激活心智能量密码

三、心智能量高频与低频层级

四、心智能量释放与聚焦

五、唤醒心智能量身心动能

案例：解读《心智能量》 《视频启示》

训练目的：激发可能性突破心灵恐惧！打破不可能思维，激发无限潜能！

激发自身的潜力，突破自身局限意识，挖掘内在可能性，激活自身的潜能！

训练成果：发现自己的潜力，找到自己的动力，发挥自身的可能性

第九讲：感恩的心——唤醒爱心与感恩的心（第二天晚上）

探索：感恩的心

感恩是中华民族的传统美德，做人应有一颗感恩之心，感谢之声，报恩之行

做人应做一个有良心，有良知，有感恩的人！

惜福、知福、报恩 报恩与敬孝是不能等 感恩的心

训练目的: 学员从“良知”上深刻体会到爱与感恩的重要性！

训练成果:深感到今天所拥有的一切是哪么来之不易让沉睡的心灵得到爱的洗礼，懂得感恩身边的一切事物：感恩企业、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩领导！解除内心对爱的表达的心里误区，对感恩的良知从新唤起！

体验方式： 《心烛》 时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

管理应用：做人与做事一定要有良知，良心！感化心灵之音，点燃心灵的爱心之灯，感恩之灯，知恩、感恩、报恩！

第三上午（请提前开好空调及设备）

8:20-8:30开场：空调，环境，人员流程安排到位

团队士气、爱的信心勉励 （加油，我们是最棒的团队）

8:40-10:10课程心智十大商数提升

第十讲：心智十大商数管理

启示解析：心智商数影响一个人的综合成就，心智商数决定未来

管理应用：心智商数对人的提升重要发展的体现

一、心智十大商数认知管理

1、什么是十大心智商数

“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）

“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、

“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)

“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、

“情商”（EQ, Emotional Quotient）、

“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、

“灵商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）

“财商”（ FQ, Financial Quotient）、

“健商”（HQ, Health Quotient）

“爱商”（LQ，Love Quotient）

￠探索：十大商数(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、灵商SQ、财商FQ、健商HQ、爱商LQ)

2、心智商数的重要价值

3、心智商数的核心要素

案例：解读《十大商数》 《视频启示》

感悟：心智商数不好，智慧不通，好的心智商数成就好未来！

中午午餐：12：10——13：00 （真情告白）

第三天下午（请提前开好空调及设备）

下午开场:内容

13:30---13:45活动开场

团队活动 （真心流动，爱心传递）

13:45-15:30 课程体验

第十一讲：团队高效执行力——战略思维与结果管理

前言：全局思考我们最大的优势是什么——管理优势

解读：企业发展中，人才如何做好执行战略布局

一、战略思维三大渗透

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！

客户价值=+人才+文化+机制

战略思维首战效应 战略思维结果思维 战略解码与战术分析

解析: 商业思维1）共赢思维 2）结果思维 3）客户思维

二、企业战略的三层三面三要

高层领会战略目标---上接公司执行战略 高层做对的事情

中层领会战法指标---中接公司执行战法 中层把事情做对

基层领会战役地标---下接公司执行战役 基层把事情做成

三、团队执行四大管理模式

解读：企业现状管理方式：文化、制度、人才、事业

文治、法治、人治、事治、

物质收购人 、荣誉塑造人、精神铸造人、事业影响人

四、团队执行措施三大管理

战略思想——从上到下贯彻到基层

人才梯队——打造人才梯队执行力

结果管理——用行为达成结果管理

解析：企业人才战略开拓布局，提高全局执行力

六、团队执行——分工——分责——分权——分利

解析：执行如何落实到人，到工、到责任、到权\利

七、团队执行与责任管理

1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

2、猴子管理法：把猴子圈起来

责任流失的二大因素

指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)

责任人．责．权．利要对等

责任的授权与监督

训练目的：提高管理者系统执行思维意识，提高责任利对等结果管理

训练成果：赋能团队管理者具备结果思维与商业价值思维

休息十分钟（听雨时间）

第十二讲：成功赢在达成目标

15:40-16:50 课程体验

探索：目标

启示：目标就是灯塔

一、高效制定目标计划

前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义

解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施

1、什么是目标管理

2、制定目标SMART原则与工作执行5W2H工具 、PDCA质量环管理工具、教练式目标管理工具GROW（G目的、R现状、O可行方案、W行动）

——Goal自我审视设定目标（清楚要去哪里吗？这真是你想要的吗？）

——Reality认清现实切合实际（目前差距在哪，是什么阻碍您）

——Option启动思考扩展选项（这个路径是最优吗？还有什么其他的方法？）

——Will下定决心落实承诺（如何行动计划，计划的风险想到过吗）

3、管理者如何设定目标增加率

解析：目标增长率{原有目标+（人力+财力+市场增量）*20%期望值}

二、达成目标具备的五大要素

启示：唐僧开场白的三句话！

解读：目标背后的底层逻辑！

目标的背后人性动机内驱力

三、工作制定目标的六个步骤

——步骤一：制定明确的目标方案

——步骤二：制定详细的计划方案

——步骤三：制定时限日期的数字

——步骤四：制定高效行动量数据

——步骤五：监督检查与改善措施

——步骤六：达成奖励与惩罚措施

￠体验式沙盘推演：《战绩》发现目标与现实的差距，如何有效的纠正并总结经验！

四、达成目标计划的五大管理

目标的分解量化数据管理 目标监控与检查反馈管理 目标的措施与方案管理

目标的行动方法管理 目标的责任人管理

解析：目标就是成功，达成目标就是达成理想的生活方式

训练目的: 目标是绩效更是实现价值的根基，让自己活下去，活下来！

训练成果：赋能达成目标的方法与步骤，激发达成目标的强烈动力！

体验方式：《目标》时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节

管理应用：目标是成功事业的灯塔,是达成结果的重要指标！

第十三部分：生命的觉醒 ——我是一切的根源

启示：人生幸与不幸的命运

解析：觉醒当下、学会惜福一切与珍惜当下福气

1、假如生命是不幸的你会感恩现在吗？

2、假如生命只有最后的一刻你会做什么？

3、假想的生命悼词你要怎么写？我的一生接下如何创造奇迹。

训练成果：敬畏生命，敬畏人生，创造人生的奇迹

体验项目：《假想的生命悼词》共时长《半小时》音乐+感悟环节

体验价值：通过情景体会生命的意义与追求，做一个有责任有爱有情感的人

17:00-18:00 课程体验 休息十分钟

心录语录感受：心灵感悟+三天二夜收获+体验心得+总结成果

毕业典礼

18:10-19:00毕业典礼

项目一：优秀团队、优秀学员、优秀教练员、优秀顾部、优秀人员

项目二：颁奖奖品、奖金、奖状、状杯、结业证书

项目三：礼花，鲜花、荣誉掌声、记念卡、学员勋章

以隆重、激动、温馨、办好一场有意义的结业典礼

结束荣耀颁奖（值得学习的一堂精品课程！）

值得学习的一堂精品《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练》的版权课程！

工具落实：21天行动成功教练手册

合影留念

董老师

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……

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