对齐战略打造卓越组织能力

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课程背景

好战略是实现业务更大突破的前提，而卓越的组织能力则是战略实现的基础和保障。

很多公司花费了很多的时间构思战略，却忽视了卓越组织能力的打造，结果再好的战略也只是纸上谈兵，无法有效落地实施，期望的商业成功也无法实现。

华为公司1988年成立，经过三十年的发展，到2020年，实现了从6个人发展到20万人，从注册资金2万元发展到销售收入9000亿，成为通信产业的领先企业。

三十年的探索与积累，华为总结出了一套打造卓越组织能力的方法与实践，本课程基于具体案例实践，深度剖析华为打造卓越组织能力的方法与实践，帮助更多企业更好的参考与借鉴。

课程收益

一套科学系统的组织能力建设的方法与逻辑

本课程提供一套经过大量优秀管理学家和优秀企业实践经验总结而成的方法逻辑，特别融合了华为公司多年使用的经验总结，被很多企业实施验证实用有效。

一系列华为等公司组织能力建设的优秀实践

华为公司三十年的经营管理实践，产生了很多经典的案例，有成功的，也有失败的，可以帮助企业领导者打开思路和参考借鉴，从而更好的打造出卓越组织能力。

课程大纲

引言：差距分析 -- 组织能力打造源自对经营结果的不满意/不满足

1、组织能力建设的目标是为了实现期望的商业成功

2、有深度的差距分析是高质量高水平组织能力构建的前提和基础

差距：当前经营结果与期望结果的差异。

3、行动学习研讨

澄清差距、分析原因、识别组织能力短板。

单元一：对齐战略 -- 明确组织能力建设的需求和方向

一、战略意图 -- 目标的高度决定组织能力建设的深度

1、引导案例

（1）华为使命愿景的持续迭代

（2）华为消费者BG未来5年战略目标

2、战略意图

使命、愿景、战略目标

使命、愿景是组织的方向和最终目标。

战略目标是组织未来发展的业绩体系和前进动力。

3、引导思考：目标设置

有高度的战略意图是高水平战略的前提和基础！

4、行动学习研讨

澄清和共识公司的愿景、使命和战略目标。

二、业务设计/竞争策略 -- 组织能力建设是为了更好的给客户创造价值

1、对外部环境的洞察为探索可能的业务设计提供了基础，而期望的业务设计则将企业的内部组织能力和战略控制点转化为公司价值。

2、业务设计的六要素

客户选择：谁是我的价值客户

价值主张：他的核心诉求是什么

价值获取：我如何满足客户诉求，获得收益

活动范围：我的核心业务活动

价值增值：我如何能够给客户带来持续的价值增值

风险管理：可能的风险和相应的应对方案

3、业务设计案例

华为平板的崛起

4、价值增值/战略控制点案例

华为手机的崛起

5、行动学习研讨

围绕业务设计六要素，理解公司具体的业务设计，识别组织能力建设的需求和方向。

单元二：打造卓越组织能力 -- 保障战略落地、实现业务更大突破

基于战略，从组织能力的关键影响要素，如组织、人才、氛围/文化等入手，分析需要开展的重点工作和工作目标，打造卓越组织能力，确保战略真正落地。

一、打造卓越组织运作

1、为确保战略能有效地执行，需建立相应的组织结构和业务流程，实现组织的高效运作。

2、流程优化的方法与实践

（1）流程设计的理念与方法

（2）流程设计实践

华为营销LTC流程

华为研发IPD流程

3、组织优化的方法与实践

（1）组织设计的理念与方法

（2）组织设计实践

华为营销铁三角组织

华为研发PDU组织

4、行动学习研讨

（1）流程制度

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的流程制度来支撑。

（2）组织结构

为了支撑关键任务的完成，需要什么样的组织结构来支撑。

二、打造卓越组织活力

1、组织活力是影响目标能否实现的关键，激发组织活力是支撑战略实现的基础。

2、构建基于价值贡献导向奋斗的激励管理方法与实践

一个企业的经营机制，说到底就是一种基于利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

（1）全力创造价值：聚焦客户需求，牵引目标承诺

（2）正确评价价值：识别奋斗者、不让雷锋吃亏

（3）合理分配价值：给火车头加满油、撬动更大价值创造

（4）华为实践

华为基于价值贡献导向奋斗的激励管理方法与实践

华为对创新的激励

华为基于战略的激励

3、行动学习研讨

为了支撑战略的完成，对组织活力有什么要求，以及如何构建相应的组织活力。

三、打造卓越专业人才

1、为确保战略能有效地执行，需要建立相应的人才队伍和管理与培养机制。

2、专业人才建设核心内容

（1）人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量、人才数量

关键岗位、人才梯队、人才供给

（2）人才供给与建设

3、人才需求与规划的方法与实践

华为智能汽车解决方案业务人才需求规划

4、人才供给与建设的方法与实践

（1）华为专业任职资格管理实践

（2）华为实战中提升能力实践

（3）华为专业岗位上岗培养项目实践

5、行动学习研讨

（1）人才需求与规划

人才布局、人才结构、人才质量

（2）关键岗位

关键岗位识别、核心要求、现状分析、能力差距等

建设举措

（3）核心人员建设

确定核心人员识别

管理风险与应对举措

四、打造卓越文化氛围

1、组织的行为方式。有效的组织文化会培养、奖励和强化关键任务的有效执行。企业的价值观、行为期望、非正式的沟通网络以及权力分配方式如何有助于实现关键任务。

2、华为氛围与文化建设实践

实践：华为打造狼性团队

3、行动学习研讨

（1）为了支撑战略的完成，对氛围与文化的需求

（2）当前现状

（3）建设举措

五、打造卓越领导力/管理力

1、干部是业务突破的关键，打造一支有能力、有担当、能冲锋、成规模的干部队伍，是确保战略能够被真正实现的基础。

2、华为干部队伍建设的方法与实践

（1）干部管理体系与内涵

（2）导向冲锋的干部管理机制

（3）新上岗干部90天转身辅导的干部培养方法

（4）领导发展领导、训战结合的干部培养方法

3、行动学习研讨

（1）关键管理岗位

核心要求、是否到岗、胜任程度、能力差距等

建设举措

（2）干部队伍建设

确定核心人员

管理风险

应对举措

刘老师

战略与人才管理专家

原华为公司研发部部长

原华为公司干部与人才管理专家

原华为公司金牌讲师和讲师导师

10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富的实战经验和深刻的认知。

6年华为公司战略与人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对战略管理和人力资源管理的方法设计与实践应用有着丰富的经验和深刻的认识。

多年企业管理培训与管理咨询成功实践经验，专注服务于科技型等管理复杂度高的企业，不但给很多企业做过经营管理和人力资源管理培训，同时也给很多知名公司提供过管理咨询服务，获得了客户的好评。

服务的部分客户

电子信息：中兴通讯、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO移动、小米、光迅科技、大唐电信、长亮科技、华付信息、新国都支付、亿联科技、亿云科技、佳都科技、四方光电、智慧科技、迈普科技、卓望科技、华中数控、九州集团、艾睿光电、深纺集团、飞思灵、中科慧远、星宸科技、天跃科技、京信通信、科大讯飞、智慧科技、菱电科技 ……

互联网络：斗鱼科技、 Shopee电商、三只松鼠、叮咚买菜、夜听、噢易科技、神州云海、知道创宇、合思科技、多麦电子商务、同盾科技 ……

汽车：吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、一汽重卡、宇通集团、菱电科技、德赛西威、华阳多媒体、金宇轮胎 ……

高端制造：晶科能源、金风科技、运达风电、立讯精密、瑞声科技、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美的集团、方太集团、特变电工、亨通集团、厦门钨业、中泰集团、中海油、东方雨虹、海星电子、铁四院、邢台钢厂、鞍钢集团、中泰模具、长园新材、高金集团、国检集团、云天化集团、中远海运集团、智奇科技、阳光电源 ……

军工院所：中核集团、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融证券：中国工商银行、中国农业银行、招商银行、平安银行、平安财险、华融金融、安信证券、长江证券、山东城商行联盟 ……

地产：凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、勤诚达、中海地产、龙湖地产、和昌地产、建发集团、雅居乐、中建二局、中建四局、中建八局、中建铁投 ……

生活服务：茅台集团、伊利集团、徐福记、口味王、安琪、豪森药业、康缘药业、方盛制药、锐步、猫人、欣贺股份、报喜鸟、卓尚服饰、远想集团、北京卷烟、南京电力、天音通讯、展动力、世纪阳光、云南邮政、苏宁易购、顺丰速运、蒙泰集团 ……

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