股权激励与绩效考核

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课程背景

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。

人才永远是企业发展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业都思考并探索的大问题。具备竞争力的薪酬、优越的工作环境、公平的晋升渠道、良好的文化氛围，每一个因素都是构成某个时期卓越企业核心点。但在快速裂变和转换的今天，面对急速的竞争和对创新的迫切追求，也许这些又都会是组织发展的绊脚石。特别是创新型组织和转型期的组织。

平台型组织也许是互联网时代衍生出的最好组织形式，通过参与、创造、分享的模式，激发组织成员的内在驱动力，保持持续、高效、长久的竞争态势。通过股权激励和裂变的方式，吸引更多优秀而卓越的人、激发现有的人，通过股权激励的目标，指引团队前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证卓越团队的标尺。没有清晰的目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有明确的目标和回报，如何吸引优秀的成员，来为平台的发展添砖加瓦。

课程大纲：

一、理解和认识“平台”；

二、股权激励的理解和认知；

三、股权激励的模式；

（一）、期权激励模式；

（二）、虚拟股票激励模式；

（三）、业绩股票激励模式；

（四）、股票增值权模式；

（五）、限制性股票模式；

（六）、员工持股计划模式；

（七）、延期支付计划模式；

（八）、岗位分红模式；

四、股权激励的方案设计；

（一）、选择激励模式；

（二）、选择激励对象；

（三）、确定激励额度；

（四）、确定激励标的价格；

（五）、确定激励来源；

（六）、确定激励的时限；

（七）、设定激励的条件；

（八）、设定激励的调整机制；

五、绩效考核是股权激励方案的终点；

（一）、股权激励的触发条件是目标达成；

（二）、没有目标的绩效考核，只是考核；

（三）、绩效考核不能代替薪酬机制；

（四）、让绩效考核成为最公平的管理工具；

周老师

周到户老师

领导力和绩效激励管理专家

中国青年创业导师；

创客中国创业导师和评委；

多家发展中企业的管理顾问；

顺德创新学院特聘讲师；

广汽集团、美的集团、金三江股份、万和电气、海信科龙、富信科技、莱尔股份、星徽控股、招商地产、顺控控股、伊之密等上百家知名企业授课

近20年企业经营和管理经历和经验，曾在外资企业、中国500强民营企业分别担任过人力资源总监、研发总监、营销总监、总经理、董秘等企业高管职务，具有丰富的绩效考核的员工激励、团队凝聚力打造、执行力效率提升、高潜力管理干部的识别和培育、领导力的提升等实战经验。

做为中国国家青年创业导师，每年指导近百家创新型、快速成长型的中小企业、创新项目参与各类创业大赛、创新大赛，通过对参赛企业、参赛项目从商业模式构建、核心竞争力的塑造、可持续发展的推演、盈利模式的提炼、核心团队的打造等系统的指导和培育，获得过多个省级、国家级创业大赛、创新大赛的优异成绩。

超过近10年以上的企业咨询、管理顾问、管理培训等实战经验，对快速成长企业、民营企业的发展现状及存在的现象问题有深度研究，直接参与设计并制定了上百家快速成长企业的发展战略工作。累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近5万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率80%以上。

主讲课程：

《高潜力管理者的培育和训练》 《目标管理》

《企业转型升级和变革创新》 《“五三二”绩效模式推进》

《卓越组织的领导力训练》 《商业计划书与路演BP》

《以业务为导向的执行力打造》 《学会创业》

《创新思维与商品开发》 《股权裂变与股权激励》

授课风格：

专业：讲师讲授+案例对标+学员演练+互动答疑

风趣：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战：问题导向+顾问辅导+易于操作

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