核心团队领导力训练

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背景介绍

领导力是一种短缺的资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等，并提供源源不断的发展机会。

而作为企业管理者，也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害，但人们总是苦于找不到方法去解决，甚至没有勇气去直面这些问题。

所有的这些现象都源自于一个问题：组织是否健康？而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势！核心团队领导力沙盘课程，可以有效地帮助您打造一个更健康、高效的组织！

培训对象

企业管理者、储备干部、及需要提升领导力的人士

【课程收益】

2天的课程会围绕着2条轴线同时展开，一条轴线是克服团队协作的五项障碍，另一条轴线是卓越领导力的五项行为，2条轴线的内容会融入到30个管理事件中，让学员在实际解决问题中掌握和提升带领团队的能力。

认识提升领导力和打造核心团队的重要性，学会建立信誉、提升前瞻力；

提升带领团队的能力，掌握以身作则、共启愿景，挑战现状、使众人行、激励人心的5大领导力行为；

掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标，以及落地的15个方法；

激发领导者突破现状，带领团队迎接挑战。

换位思考，体验上司的不容易，提升团队协调力和凝聚力

无成本试错，积累管理团队的经验，提升大局观

【课程大纲】

模块一 建立目标讲解：卓越领导力的特质

讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第一阶段【建立目标】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍&情绪量表&卓越领导力2小时

模块二 以身作则沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：“以身作则、建立信任”三步走

练习：基于弱点的信任练习、撰写信念2小时

模块三 共启愿景沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：“共启愿景，掌控冲突”三步走

讲解：冲突的模型

练习：建立冲突规则的练习、共启愿景的演练2小时

模块四 挑战现状沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：“挑战现状，达成承诺”三步走

练习：制定主题目标练习、挑战现状分享2小时

模块五 使众人行沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：“使众人行，承担责任”三步走

练习：团队协作有效性练习、赋能行为研讨2小时

模块六 激励人心沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：“激励人心，关注组织目标”三步走

练习：个人承诺活动、集体奖励设计

视频：领导者的本质

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康2小时

胡老师

胡佩花 老师简介

沙盘资深讲师/代际冲突管理达人

十几年世界500强企业管理经验

国家注册企业培训师

美国认证协会国际注册讲师（ICL）

注册国际高级职业培训师（CISPL）

IPTA国际TTT职业培训师

领悟工坊沙盘学院资深讲师

广东工业大学&华南农业大学特聘讲师

广东省企业培训研究会理事

资历优势

胡老师有10多年世界500强企业的工作经验，在人力资源管理、核心团队搭建、培训开发管理等领域有非常丰富的实战经验。曾为全球第二大汽车零配件企业建立培训体系，组建了一百多人的内训师团队。并2次东渡日本，系统学习先进的国际管理知识、吸取先进的培训理念和管理技能，主导成立企业学院，完成人才梯队的建设重任。

2015年至今，任广州隆控工业设备有限公司战略发展顾问，指导企业打造核心团队，协助TOP层制定基于工业4.0的企业发展战略与实施计划。指导基层管理者用90后思维管理90后，营造充满朝气与凝聚力的企业文化，2016年取得了业绩翻倍的显著效果。

【工作经历&优势】

2015/10~2017/8 某自动化设备高新技术公司 副总经理

任副总经理期间，带领TOP层制定基于工业4.0的企业发展战略与实施计划，支持企业战略推进与实施。进行核心团队的打造，营造出充满朝气与凝聚力的企业文化，实现每年企业业绩增长50%以上的显著效果。

2004/12~2015/10 全球第二大汽车零配件外资企业 人力资源经理/企业大学校长

任人力资源经理期间，根据公司发展战略制订人力资源战略规划，设计完善人力资源管理模式，含招聘、培训、绩效、薪酬等体系的全面建设，确保企业人才的选育用留的良性运作，和人才梯队的可持续性发展。

任企业大学校长期间，筹建企业大学，建立企业大学运营体系和管理机制，制订企业大学发展规划，并开发了具有企业和行业特色的人才培养开发体系，包括分层级、分模块、分部门的培训体系及对应课程的开发，成为集团人才培养和发展的助推器。

2002/3~2004/11 某护肤品品牌公司 高级培训主管

建立健全培训规章制度，制定公司培训计划并实施，指导跟进各部门培训工作的开展。建立员工培训档案，优化培训体系和课程，全面负责新员工和促销员的培训工作。

【授课风格】

本人具有外资及本土企业工作经验，融汇中西方先进的培训理念和方法于一身，善于搭建场景，注重学员体验与实践，强调技能的落地和实用。服务过外企、国企和民企等各种类型的企业，好评率达95%以上。

引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，通过沙盘推演、案例分析，分组讨论等，激发自我学习的主动性，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

【核心课程】

管理类课程：《核心团队领导力沙盘--2天》 《领导力沙盘--1天》

《打造核心团队沙盘--1天》 《克服团队协作障碍沙盘--1天》

技能类课程：《像咨询顾问那样解决问题---问题分析与解决沙盘--2天》

《捷思妙讲--全脑表达沙盘--2天》

《点时成金--时间管理--1天》

《培训师师资综合训练---2天》

《初为人师展翅篇---初级内训师课程--3天》

《技高为师高飞篇---中级内训师课程--4天》

《工匠名师翱翔篇---高级内训师课程--3天》

【资历证书】

国际讲师

国际高级企业培训师

我是好讲师全国百强

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