变革管理能力

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【课程简介】

纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”，如：保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入CIS系统的广东太阳神集团、在资本市场呼风唤雨的德隆等。有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已，经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败，众多确定一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。。。

我们公司想变革，开会讨论时大家都很支持，但是真正动起来阻力太大；

变革我们支持，但是关键是为什么改、该不该改、怎么改？

在我们企业不变革是等死、变革是找死。。。。

。。。。。。

企业靠什么获得持续的生命力，如何从成功走向成熟，企业在不同的发展阶段管理要素的特点是怎样的，变革的基础――“战略管理”的基本要素包括哪些？

【课程对象】

董事长、总裁、总经理

中高层管理人员

【课程目的】

掌握企业发展的客观规律，了解在不同发展阶段企业管理要素的差异

对企业变革的必要性和变革中将可能遭遇的阻力有充分的认识

介绍国内外企业变革成功与失败的案例，作为有益参考

【课程纲要】

问题一：为什么要实施变革

引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？

“明星企业”并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”。

一、组织变革的概念

1.案例分析：杜邦、实达电脑

问题二：变革的阻力

一、变革成功率分析

二、变革的阻力——个人

1.变革最核心的是和习惯做斗争

1)良好的习惯是组织最强大的竞争力

2)用习惯去克服习惯

3)习惯再造

2.变革过程中员工的情绪变化

3.变革中个人阻力往往源于“心里老化”

三、变革的阻力——组织

1. 对权力的重组

2. 组织结构惯性

3. 资源的限制

4. 经济的原因

5. 群体的阻力

四、组织中存在的学习智障

1. 局限思考

2. 归罪于外

3. 缺乏整体思考的主动积极

4. 专注于个别事件

5. 对缓慢而致命的变化缺乏洞察力

6. 经验学习的错觉

7. 管理团体的不和谐

8. 企业的隐性文化

五、变革中克服阻力的方法

1. 明确的变革方向

2. 以开明的姿态迎接变革

3. 变革方案在规划

4. 强化危机意识

问题三：组织变革的信号

问题四：变革的时机

1.困境组织

2.未雨绸缪组织

3.勇于进取组织

徐老师

【资质背景】

上海善择企业管理咨询有限公司（投资顾问）董事长

新三板智库华东研究院 首席顾问

盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人 首席专家

管理工程博士

南开大学商学院工商管理硕士

清华大学百年纪念人物

清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事

国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家个人特点和工作简历

【个人履历】

跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。

十余年培训、咨询、投资管理经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

带领盛高咨询咨询团队历经近20载，使之成为中国管理咨询行业有影响力的公司。目前专注于提升中国企业由效率变革进而转化为结构变革的能力，在产融结合的发展趋势下，将企业的人力资本、金融资本、组织管理能力优化组合，最终帮助企业持续成长，基业长青！

【主讲课程】

01《直线经理人四项修炼》

02《招聘与甄选技5》

03《战略制胜》

04《战略性薪酬体系设计》

05《战略人力资源管理》

06《员工有效激励》

07《员工发展规划》

08《新形势下十大管理趋势》

09《薪酬管理和长期激励体系建设》

10《思想管理与新主人翁精神》

11《如何成为优秀的人力资源管理者》

12《人力资源规划》

13《人才测评操作实务》

14《人本管理与执行力打造》

15《人本管理与人力资源开发》

16《人本管理与企业文化建设》

17《企业资本运营与投融资决策》

18《企业文化建设》

19《企业集团化管控》

20《企业并购整合管理》

21《平构建企业生命力》

22《培训管理》

23《能力素质模型设计与应用》

24《目标管理与绩效考核》

25《流程优化与精细化管理》

26《领导力与执行力-基于人本管理的理念与方法》

27《股权激励》

28《公司治理结构与企业化运营》

29《工作分析和岗位说明书》

30《高管效能管理》

31《岗位价值评估》

32《非人力资源经理的人力资源管理》

33《变革管理》

【服务客户】

带领团队完成近千家企业的管理咨询或投融资项目服务，亲自主导的包括并不仅限于下列企业：

【出版作品】

《企业并购整合》

《目标考核与绩效提升》

《公司治理结构与企业化企业化运营》

《薪酬制度的建立与完善》

《怎样合理分权与授权》

《企业长期激励体系的构建与完善》

《总经理与人力资源发展战略》

《如何进行高效的绩效管理》

《直线经理的四项修炼》

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