海外工程项目突发事件应急处置
【课程编号】：NX41062
海外工程项目突发事件应急处置
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【所属类别】：国际贸易培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：海外工程培训
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【课程大纲】
一．海外业务拓展中的政治因素之影响
二．国际商务能力与知识，经验积累，跨文化思维与应急事件处置的重要性
三．海外不同区域国别的政治形势对已签及在施项目之影响
四．国际商务经验在突发事件与危机处置的保障作用
五．于海外项目相关的危机和突发事件类型分析
六．国际商务公共关系与突发事件的信息保障
七．国际商务中公共关系建立与维护与危机和突发事件处置之关系(案例说明)
八．对国际商务综合能力的认知
1. 总控与综合国际协调能力；
2. 国际商务人员综合能力与突发事件安全保障
3国际商务中的信息收集与辨析管控能力之提升
信息-海外企业安全保障。（案例说明）
对信息的把握，分析，判断与追踪
九．国际商务能力之危机和突发事件管控
1.海外业务拓展中危机类别认知
2.各类危机的认识，辨别与应对措施
3危机是从风险识别而来—风险—危机
从根本上应对不同风险情势的措施与手段
4 风险管控避免导致危机的形成
突发事件及危机处置----措施及手段的把控
（案例解析）
杨老师
讲师简介：
杨文诚老师
商务部高级国际商务师
高级经济师
中国国际工程咨询协会专家会员
曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建
曾任某央企副总经济师
曾任某央企美国公司副总裁
曾任国际非洲事业部负责人
曾任中国电信国际大项目部高级顾问
中国国际承包商商会十佳培训专家
山东省国际承包商会特聘专家培训讲师
擅长领域：
国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与索赔反索赔、风险管控、跨文化管理
实战经验：
杨老师有着36年海外四大洲基建工程市场开拓及管理经验，常驻亚洲、非洲、南太、欧洲及美国18年，担任主要负责人。具有丰富的工程业务及市场管理工作经验，长于大商务管理，市场开发策划，洽谈 海外投资立项、决策、实施流程。
擅长于国际商务谈判课题及实操，国际工程招投标实务，EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发，项目经济管理，合同管理与索赔反索赔，风险管控、跨文化管理等。困难项目危机处置，善于解析项目疑难杂症。已有十六年的工程业务授课教学经验，曾为八大央企，省级国企授课并均获得好评。
主讲课程：
《国际工程项目全生命周期管理》
《国际工程投标管理实务》
《国际工程市场拓展与营销》
《国际总承包工程项目风险管理实务》
《项目经理的综合素质与管理能力提升》
《国际商务谈判策略与沟通技巧》
《商务谈判策略与技巧》
《国际工程合同管理实务》
《工程项目合同管理实务》
《FIDIC合同条款解析与应用》
《国际工程索赔与纠纷处理》
《国际EPC工程项目合同管理与解析》
《国际EPC工程项目管理实务》
《EPC项目管理实务）》
《国际工程EPC项目合同收尾管理》
《总承包工程项目经济管理》
《国际商务能力培养与提升》
《国际工程总承包与分包管理（工程项目总承包管理）》
《国际工程EPC总承包管理与案例分析》
《国际商务英文函件写作与合同编撰》
《国际商务文化管理与礼仪》
《一带一路跨文化与市场开发管理》
《新形势下的国际工程市场走向》
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