施工企业物资采购与管理要点及实务

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课程大纲：

1 招标采购

1.1招标采购工作程序和内容

1.2招标的方式与组织形式

1.3招投标相关法律法规

1.4必须招投标的项目

1.5可以不招标的情形

1.6招标采购与非招标采购

1.6.1竞争性谈判程序

1.6.2询价采购程序

1.7招投标监督管理体系

1.8招投标人应具备的能力

2 工程物资与建筑材料管理

2.1物资管理概述

2.2材料消耗定额管理

2.3物资计划管理

2.4物资采购管理

2.5物资仓储管理

2.6物资运输管理

2.7现场物资管理

2.8低值易耗品和周转材料的管理

2.9物资核算与成本管理

3 招标采购过程中的重点与难点

3.1 如何合理设置门槛？

3.2 采取固定价还是浮动价

3.3 如何规避不平衡报价

3.4 如何综合评判采购成本

3.5 供应商低价中标后是否可以调价？应如何规避？

3.6 互动讨论：西安地铁“问题电缆案”

3.7 招标程序及评标过程的重难点

3.8 应注意的问题

4采购过程及其风险管控要点

4.1采购过程管理

4.2采买流程

4.3催交检验流程

4.4运输与交付流程

4.5采购供方的监控与验收

4.6 采购业务面临的十大问题

4.7 采购业务面临的十大风险

4.8 采购风险控制

4.9 案例：供货商延误交货风险

5现场材料管理与控制要点

5.1现场材料管理的内容

5.2材料管理的作业流程

5.3材料管理的组织结构

5.4材料管理控制信息流程

5.5 施工前的准备工作

5.6 施工中的组织管理工作

5.7 材料存放与发放管理

5.8 材料限量控制

5.9 施工收尾阶段

6 物资采购材料管控降本增效

6.1 确定供货商名单范围

6.2 明确采购范围

6.3 实行限额采购

6.4 强化材料管理

6.5 科学控制材料成本的措施

7 案例与问题研讨

6.1 示例：招采履约一体化创新

6.2 示例：区域采购集中采购

6.3 案例：某企业工程物资采购

6.4 问题研讨

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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