一带一路国际工程跨文化管理管理实务

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介：

中国“一带一路”战略伟大构想为对外承包工程行业注入了新的动力，中国投资的大型国际工程项目本身带有资金和技术密集性的特征，往往需要多个国籍人士乃至不同组织共同参与项目管理的全过程。国际化的项目往往意味着国际化团队。国际工程由不同国籍、不同文化背景的人一起参与，在多元化文化背景下，团队的融合、多种文化的碰撞和适应成为项目的主旋律。由于项目的一次性和项目组织临时性的特点，国际工程项目中跨文化管理更加挑战，由文化差异产生的文化冲突会对项目实施带来深刻的影响，乃至项目失败。本课程培训目的是面对3.0版时代国际工程时代中国出海企业挑战，介绍了东西方文化价值观，国际工程中西方跨文化管理7维理论，结合国际工程项目管理中跨文化冲突和典型案例，给出系统化的跨文化融合和对策。帮助中国企业培养跨文化管理的国际化人才，打造多元跨文化的项目团队，成功实施“一带一路”海外项目。

课程大纲：

第一讲：国际工程的游戏规则和国际工程跨文化管理难题

1.0时代（1978-2000）：学习和熟悉传统游戏规则

2.0时代（2000-2018）：资本改变规则的黄金十年

3.0时代（2019-至今）：高风险、低利润时期

国际工程跨文化管理难题

第二讲：BEHAVIOUR EAST/WEST东西方价值观介绍

东方价值观

西方价值观

第三讲：国际工程中西方跨文化管理7维理论

中方“生存主义”对比西方“人文主义”

中方“经验主义”对比西方“科学主义”

中方“集体主义”对比西方“个人主义”

中方“强关系社会”对比西方“法制契约”

中方“强等级意识”对比西方“民主授权”

中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”

中方“风险回避”对比西方“风险管理”

第四讲：国际工程项目管理中跨文化冲突和典型案例剖析

中方“生存主义”对比西方“人文主义”典型案例

中方“经验主义”对比西方“科学主义”典型案例

中方“集体主义”对比西方“个人主义”典型案例

中方“强关系社会”对比西方“法制契约”典型案例

中方“强等级意识”对比西方“民主授权”典型案例

中方“内敛防御性”对比西方“外向扩张性”典型案例

中方“风险回避”对比西方“风险管理”典型案例

第五讲：国际工程项目管理跨文化融合和对策

正确认识中西方文化差异

选拔有跨文化背景的项目经理

建立中西方混合的项目管理团队

进行多方位、全过程的跨文化培训

通过文化融合，建立共同的项目管理文化

第六讲：某国际知名跨国承包商跨文化管理项目实践综合案例分享

孟老师

讲师简介：

孟红剑老师

国际工程项目管理专家

双一流大学项目管理硕士

高级工程师职称

美国项目管理协会PMP资格

美国AAPM协会项目经理资格

国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格

英国MCIOB资格、一级建造师资格

中国国际项目管理学会(IPMAChina)“十大优秀国际项目经理”

曾任：泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理

曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副总经理

曾任：RoyaHaskoningDHV集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理

曾任：中国建筑（菲律宾）有限公司(601668.SH) |技术部总经理

曾任：中国建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商务经理、估价师

曾任：中国青建海外机构 |项目经理

学习经历：

天津大学项目管理工程硕士

擅长领域：

建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理

国际EPC工程项目管理

国际工程FIDIC合同管理和索赔管理

产业投资管理

工程项目审计和稽核

国际跨文化管理

企业组织级项目管理体系，项目级项目管理手册

实战经验：

1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验，其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资120亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设，具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼，工业建筑，环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式，具备良好的沟通协调能力，风险控制能力，良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，为中建在多个国家（如菲律宾、香港、印度）成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元，成功获取业主方索赔和工期补偿，丰富管理国外分包商的经验。对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导和交付多个大型复杂项目，取得了优秀业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德鲁克管理理念，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历；涵盖和不限于组织成熟度、工程和ISO质量体系等。资深的项目管理和项目控制的经验，搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

4)

主要论文及著作：

《外资工程公司跨文化管理：冲突与融合》发表于《项目管理》杂志2012年3月份总第9期。

主讲课程：

《“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海培训》

《“一带一路”国际工程项目管理培训》

《国际工程EPC工程总承包项目管理培训》

《国际工程跨文化管理培训》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com