建筑劳务班组长职业能力评价标准

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【课程背景】

班组长是建筑劳务管理的关键岗位，该《标准》的编制意义重大，填补了国内该领域的空白，对提升建筑劳务班组长的素质、规范建筑劳务管理、加快培育新时代建筑产业工人队伍具有重要的推动作用。同时，《标准》内容符合工程建设标准编写规定的要求，符合现行国家法律、法规及相关标准和规定，具有科学性、先进性和适用性，发布后在行业内推广应用。

《标准》所指建筑劳务班组长包括（但不限于）工程建设领域的钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、脚手架班组、木工班组、电工班组等劳务作业班组长。该标准适用于建筑施工总承包企业、专业承包企业等所属专业劳务作业班组长及以建筑劳务作业为主的小微专业作业企业班组长的技术技能、经营管理等专项能力的考核评价，以及建设主管部门、行业组织、建筑企业等进行行业人才队伍规划、教育培训、评价等使用。

《标准》指出，建筑劳务作业班组长（以下简称班组长）应具备良好的职业素养和一定的职业技能，能够按照法律法规和相关要求，带领班组人员从事专业作业施工；具有一定的学习能力，不断提升个人管理能力和专业技能，带领班组不断发展和提升班组整体水平；具有一定的组织管理能力，组织和管理施工一线生产人员作业，满足工程建设施工管理要求；具有一定的专业管理和创新能力，推动班组在技术、质量、安全、环境保护、创新发展、信息化、党建、文化建设、信用体系建设等方面的进步和完善，提升班组综合技能水平。

根据《标准》要求，班组长应不断加强班组建设和班组规范化管理，不断提升工人技能水平，保障工人合法权益。班组长的专项能力评价，应在以考核其班组管理和技能水平的基础上，推动新时期建筑产业工人队伍培育和构建新型建筑行业劳动用工管理体系为目标。

【课程大纲】

1.总则

2.术语

3.基本规定

4.班组长的基本素质

5.班组长的组织和协调能力

6.班组长的专业管理能力

7.班组长现场作业管控

8.班组建设与创新发展

第一部分班组的专业能力提升

介绍班组长应具备的素质、班组长的管理职权、班组管理的目标及班组管理内容等相关理论，还注重理论与实践相结合，着重介绍了现场管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、设备管理、环境管理等相关领域的新知识、新技术、新方法。紧密结合施工现场实际，具有针对性、实用性和可操作性。

一、班组管理概述

（1）班组管理意义

（2）班组管理特点

（3）班组管理原则

（4）班组管理的基础工作

（5）班组管理内容

（6）班组管理过程

思考和讨论

二、班组组织管理

（1）班组组织管理概述

（2）班组长职责、权限

（3）班组目标管理

（4）班组沟通、协调、激励

（5）班组团队管理

（6）创建学习型班组

思考和讨论

三、班组现场管理

（1）班组现场概述

（2）现场作业标准化管理

（3）目视化管理的实施

（4）看板管理的运用

（5）作业指导书

（6）现场班会

（7）现场改善方法的应用

思考和讨论

四、班组安全管理

（1）班组安全管理概述

（2）班组安全管理方法

（3）施工危险因素辨识

（4）施工事故预防措施

思考和讨论

五、班组质量管理

（1）班组质量管理概述

（2）班组质量管理标准化

（3）班组质量控制

（4）全面质量管理

（5）PDCA循环

（6）QC小组

（7）质量缺欠防止要诀

思考和讨论

六、班组进度管理

（1）班组进度管理概述

（2）班组进度控制

（3）班组进度管理方法

（4）施工工期及节点工期保证措施

（5）施工进度拖延分析

（6）进度与安全、质量、成本的关系

思考和讨论

七、班组成本管理

（1）班组成本管理概述

（2）班组成本精细化管理

（3）4M1E管理

（4）五个为什么方法

（5）消除现场浪费

（6）班组经济核算

思考和讨论

八、班组设备管理

（1）班组设备管理概述

（2）班组设备使用

（3）班组设备维护保养

（4）班组设备故障处理

（5）班组全员生产维修

（6）班组特种设备管理

思考和讨论

九、班组环境管理

（1）环境管理概述

（2）自然环境保护

（3）5S现场环境管理

（4）施工现场定置管理

思考和讨论

十、班组管理职责、制度和班组管理文件

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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