新引擎-党建引领新质生产力

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【课程背景】

新质生产力首次提出是在2023年9月，习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”

在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”

国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。

国有企业的高质量发展一定是在党的领导下进行的。国企党建如何促进新质生产力，同时应用新质生产力的理念和要素来做强党建，这是新时代党建的重要命题和挑战。

【适用学员】

国企干部、党员、党务工作者

【课程收益】

本课程结合国有企业党建和发展新质生产力的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。

组织收益：

输出以党建促进企业新质生产力发展的有效方案

培养一批有新质生产力发展理念和能力的党员、干部

让企业内各级党组织更加有活力

学员收益：

深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系

提高作为党员、干部在新质生产力发展中需具备的能力

提升党员、干部在新质生产力发展中的价值和成就感

【培训特色】

本课程以工作坊的形式，回归工作场景，结合企业实际工作，通过团队共创，围绕六个方面的引领作用，步步为营，让学员每一步都能学以致用，课程结束即方案产出。

【培训方法】

理念/方法讲授20%+小组讨论50%+组间互动10%+导师辅导/点评20%

可根据客户需求选择不同模块进行学习

可根据客户需求形成行动学习项目

【课程大纲】

导入

1、互动讨论：党建与国企发展新质生产力的关系

2、国企党建在发展新质生产力中的现状及目标

3、课程结构与学习方法

模块一、新站位，制订新战略

1、学深悟透，深刻理解新质生产力

-新质生产力的背景、涵义、特质

-新质/旧质生产力的关系

-新质生产力与企业高质量发展的关系

案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？

2、界定本单位发展新质生产力的具体范畴

方法：四象限法（新-旧；实体-非实体）、SWOT分析、国企定位分析

输出：我们要做什么，成为什么

3、明确党建在新质生产力发展中的发力点

方法：收敛聚焦、群策群力

阶段成果产出：共创愿景-描绘组织新质生产力发展目标实现时的图景

模块二、新使命，重塑新文化

1、我们的成功故事会

方法：讲述企业过往的成功故事或代表人物故事

2、提炼成功的文化基因

方法：归纳排列

3、重审文化基因

讨论：面向新质生产力的发展，我们的文化基因将会怎样改变？

输出：新质生产力下的文化基因

4、党建落地新文化基因

-形成党建文化品牌

-创新党建宣传方式

案例：“混知”创“新知”

阶段成果产出：党建促新文化落地的举措

模块三、新挑战，培育新人才

1、新质生产力趋势下，我们需要怎样的党员队伍

讲授：人才是新质生产力的第一资源

方法：“新质新锋”画像

输出：本单位“新质先锋”的能力素质要素

2、“新质先锋”的培养

-将科技、创新人才发展为党员

-新质生产力要素赋能党员

互动：提升党员/党务工作者的AI技能

3、构建“新质堡垒”— 新质生产力要素赋能基层党组织

案例：招商银行-科技加持，提升基层党组织效率和活力

方法：1+1+2

阶段成果产出：围绕人和组织能力提升的党建举措

模块四、新协同，创立新机制

1、党建项目化管理机制

-事前机制：预案机制、承诺机制

-事中机制：反馈机制、监督机制、竞赛机制、激励机制

-事后机制：评估机制

2、创新容错机制

-建立长效评估机制

-建立多方合作的创新生态链，分散风险

3、责权利对等机制

4、目标协同机制

方法：一致性评估

阶段成果产出：各组选取一项机制进行设计，开放空间进行完善

模块五、新风貌，打造新产销

1、后疫情时代，环球同此凉热

-宏观数据为何背离大众体感？

-国内、国际两个市场的分化与整合

-企业产品研发的新套路与组合拳

-大客户营销与大众营销的恩怨情仇

案例：华为逆市飘红，靠新产销抗压

2、党建引领新产销，作风建设显神威

作风建设“想、做、干”助力“极致体验、消费升级、成本优势” 新产销

-作风硬——尽责精神

-作风快——效率意识

-作风细——数据驱动

-作风勤——使命追求

-作风实——问题导向

方法：ORID深度汇谈

阶段性成果产出：新产销方案

模块六、新堡垒，再续新增长

1、思考：中国企业短命之殇

周期的结束还是时代的开启？

组织生命周期：宿命与改命

团队发展轨迹：形成与蜕变

百年老店的攻守道

产品迭代：产品、精品、爆品

案例：中国航空工业的不懈追求

2、党建引领新成长，纪律建设做保障

-自我革命，保持党的纯洁性、先进性和战斗性

-规矩意识：守规则，保障成长通道

-监督机制：敲警钟，保障优胜劣汰

-自省习惯：戒骄躁，保障永不停步

阶段性成果产出：围绕新质生产力的支部工作年度规划

成果汇报与总结

1、学习成果汇报与点评

2、“新质堡垒”、“新质先锋”颁奖

3、课程总结：内容回顾与学员承诺

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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