高效仓储规范与物料管理

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【课程背景】

中国制造经过30多年的长足发展与进步，而今正面临前所未有的市场变化和竞争挑战。企业的转型和升级已到了非常关键的时刻，只有通过提升软性效能、实现差异化和可持续发展。

工业4.0时代的三大主题—智能工厂、智能生产和智能物流，为企业的转型与发展提供了方向和要求。精益仓储管理是智能物流的重要组成部分，为智能工厂的建设和智能生产的实现提供了有效的连接和保障。

仓储运作效能直接影响着企业运营成本和运作效率。仓储担负着企业生产经营所需的各种物品的收发、储存、保管、保养、控制、监督和保证及时供应企业生产和销售经营需要等多种职能。

由此，本课程从理论到实践、从案例到工具、从系统到细节，将仓储高效运作的关键管控内容归纳为5个方面与学员共同探讨，以期能在仓储运作和管理决策上为各学员的实践而助力。

【课程价值】

知识目标：

全面了解高效仓储管理体系内容

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握高效仓储管理的应用场景和适用原则

明析关键节点在实践中问题点，并能有效规避和解决现行问题

效能目标：

巩固基础业务的实践与操作能力

达到能结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】

仓储部经理/总监；供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员；经营分析部的管理人员等；

【课程大纲】

第一部分 高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合

【案例导入】

一、仓储管理中究竟何为“高效”？

1.高效仓储管理的“现实画像”

2.高效仓储管理的实质特征

二、智能仓储管理

1.智能仓储的“前世今生“

2.智能仓储与传统制造企业的“姻缘“

3.智能仓储的“软硬兼施”

①智能仓储硬件系统

--电子标签系统

--自动化运输系统

--自动存储系统系统

--自动分拣系统

--机器人分拣系统

--“货到人”拣选系统

--语音自动化拣选系统

②智能仓储的软件系统

-- RFID仓储管理系统

--WMS智能仓储管理系统

--WCS仓储控制系统

三、精益仓储管理

1. 从精益管理透视精益仓储

2. 从工业4.0透析益仓储

【经典案例解析】

第二部分 高效仓储“始于”精益规划

【案例导入】

一、仓库规划

1.仓库规划先行的策略动因是什么？

2.货仓位置选择的9点“风水”标志

3.仓库类别划分技巧

4.仓区规划的要素和要点

5.仓库布局的3位1体原则

二、货位优化

1.货位管理的“三元色“

2.货位规划的8项原则

3.货位规划的4步法

三、设备配备

1.仓储设施家庭图谱

2.设备采购策略规划

【经典案例解析】

第三部分 高效仓储“实于”智能操作

【案例导入】

一、仓储入库管理

1.物资入库流程规范

2.如何提高物料接收计划的准确性？

3.如何把好成品和半成品的入库质量关？

4.物料退仓是否真的是“一退了之“？

二、仓储库存管理

1.4项物料堆放方法

2.6个物料堆放技巧

3.7条物料堆放原则

4.8类物料保管原则

5.呆料废料妥善处理

三、仓储出库管理

1.物资出库规范及管控要点

2.物料发放出库常见6类问题及处理技巧

3.成品出库管理3种经典方式

四、仓储安全管理

1.危及仓库安全的风险矩阵是怎么的？

2.重点防护措施都有哪些？

3.用6S管理持续优化环境

【经典案例解析】

第四部分 高效仓储“精于”库存控制

【案例导入】

一、常见的库存类型

1.按3种形态识别

2.按5种作业和功能区分

3.按2种计划方式划分

二、库存是一把锋利的“双刃剑”

1.3个利好作用

2.4个高库存后遗症

三、零库存是可以实现的吗？

1.零库存的“骗”了你我TA

2.零库存的多种“魔术”形式

四、适当库存是“海市蜃楼”吗？

五、ABC分类管理法真的好用吗？

六、订购点是安全库存的“晴雨表”吗？

七、丰田5问法探寻库存积压根因

【经典案例解析】

第五部分 高效仓储“明于”盘点管理

【案例导入】

一、盘点典型的现实困境及脱困策略

1.账实不符：库存“变脸”；

2.库位乱置：库里寻料千百度，蓦然回首，料在犄角旮旯处；

3.呆废混料：鱼目混珠，呆料、废料藏匿难辨；

4.质保难保：近保期和过保期料品被“散养”;

5.成本飙升：库存成本居高不下却找不到诱因；

6.供应错位：冗余和短缺并存；

二、无懈可击的全息盘点法

三、解开盘点差异之迷

四、让库管心服口服的处罚

五、盘点的优化和管理是对盘点工作的画蛇添足还是精益的必经之路？

【经典案例解析】

第六部分 高效仓储的精智升华

【案例导入】

一、高手的标志—视野

二、从数量到质量的提升

三、从库内到库外的跃变

四、从自己到他们的拓展

五、从实体到抽象的升华

【经典案例解析】

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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