生产计划与物料管理方法

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【课程背景】

中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放……

每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人才的综合技能，促进生产高效运作、持续创新的首要动力和源泉。因此，提升生产管理人才梯队的理论水平和实践能力则是企业发展的核心战略。

本课程将紧密围绕汽车零部件生产企业在生产计划及和物料管理中的重点和难点，运作的痛点和弱点的，以及有效提升的关键点，有效地引导学员积极思考、大胆尝试，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的学习效果。

【课程价值】

知识目标：

全面了解现生产计划及物料管控的现状及趋势

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握供生产计划及物料管控的应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地

明析生产计划及物料管控的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展生产计划及物料管控的应用的思路和方法

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【培训对象】

从事生产运营业务运作、运营管理及项目管理的各层级各层级人员

【课程大纲】

第一部分生产管理及制造战略

【引导案例】个性化自行车的生产

一、生产的内涵及外延

1.生产转换系统

2.工业企业生产系统构成

3.生产过程规划与设计

3.1生产过程的类型

3.2产品设计和生产类型的关系

3.3生产技术选择

二、生产管理

1.生产管理的意义

2.生产管理的组织流

3.制造业生产管理的特点

4.生产管理的发展趋势

【案例分析】总经理的新难题

三、企业制造战略

1.制造竞争力

2.制造战略的内容与决策

3.制造业运营战略框架

4.制造战略实施

第二部分生产计划管理

一、生产计划

1.生产计划体系

2.综合生产计划

3.生产能力需求与规划

4.主生产计划

二、从物料需求计划到企业资源计划

1.物料南非求计划及系统结构

2.制造资源计划MPPII

3.企业资源计划 ERP

三、生产作业计划

1.大量流水生产的生产作业计划

2.成批生产的生产作业计划

3.单件小批量生产的生产作业讲

4.作业排序

四、生产高度和适应性

1.生产控制系统

2.生产进度控制

3.生产作业统计与报告

第三部分物料管理

【引导案例】

一、物料管理相关概念

二、物料管理的内容

三、物料管理的目标与原则

四、物料管理部门的职能

五、物料管理的演进

六、物料管理的重要性及要点

七、物料分类与编号

【案例分析】

第四部分物料计划管理

【引导案例】

一、物料计划的含义及功能

二、物料计划处理程序

三、销售预测方法

四、数量需求预测

【案例分析】

第五部分物料存量管理

一、物料存量概述

二、物料存量管理策略

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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