企业数字文化建设

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课程背景

数字化转型已经成为时代的趋势，无论企业性质，无论企业规模，都需要顺应这个时代的发展，积极推进数字化转型的进程，这是一个企业生死问题，也是一个发展问题，而数字文化将构建企业数字化转型的自驱力和内驱力；

将数字化思维融入意识，将数字化当做一种习惯，将习惯融入文化，已经成为企业数字化转型的自驱力，通过建设数字文化，让企业每一个人的数字化意识都融入血液中，从而减少数字化转型阻力，以加速企业数字化转型的进程；

在构建数字文化的过程中，如何变革过去传统文化，减少文化冲突或者处理文化冲突的问题，是很多企业数字文化构建过程中需要解决的问题。

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队

数字技术相关专员

企业HR负责文化的专员

课程收益

清晰数字文化：区别传统企业文化，数字文化是数字化转型过程中需要团队共同建立的共识、共同的价值观，共同的理念，以及思考和判断问题的底层逻辑，通过深刻认知数字文化，拥有数字文化，以构建企业数字化转型的内驱力和自驱力；

推动文化变革：理解数字文化与传统企业文化间的差异和冲突，解决企业原有文化与数字文化的冲突，积极推进数字文化建设，或者变革；

解决文化冲突的方法：学习解决文化冲突的方法，即：如果企业原有文化和数字文化产生冲突该如何解决，各个层级管理者在文化冲突中应该扮演的角色，用什么方法来解决文化冲突。

课程大纲

一、数字意识到数字文化

1、数字闭环意识与传统信息化意识

2、数字化行为习惯

3、数字技术闭环的三要素：采集数据、分析数据、优化决策与文化之间的关系

4、数字化对意识、行为和习惯的要求

5、数字文化的概念和要求

二、数字文化的关键要素

1、透明意识：透明化、阳光化、诚实、正直、诚信、互利双赢

2、求变意识：创新求变、引领、敢做人先

3、放权意识：重事实、遵规律、数据决策

三、文化冲突与冲突解决方法

1、官本位与数字文化冲突：权力欲望与权力机制冲突

2、守业思想与求变思想冲突：求变创新、引领变革；冒险精神与求稳思想冲突；风险意识与创新意识冲突

3、决策权冲突：科层制决策机制与数字文化冲突；民主决策与数据决策冲突

四、引领企业文化变革

1、企业原有文化与数字文化的差异识别

2、企业原有隐性文化识别与数字文化差异识别

3、数字文化要素梳理

4、引领数字文化变革：从口号到行为，从行为到习惯，从习惯到意识，从意识到文化

5、以身作则：让数字文化融入日常管理和沟通之中

6、企业数字文化宣贯

7、用行为约束数字文化建设：各种非数字文化行为梳理以及相关行为约束的建立

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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