人工智能AI技术与企业应用

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课程背景

AI技术近来获得快速发展，并在企业经营管理中快速普及应用，给很多的岗位工作带来了很大的挑战，AI“与我的工作”、“与我的企业”有什么关系，会给我和我的企业带来什么影响？

ChatGPT为代表的生成式AI代表，大模型已经开始进入“百模大战”的时代，企业如何利用最新的AI技术，特别是在企业数字化转型的过程中积极跟进应用，顺应时代发展，避免被技术淘汰出局是很多企业高层管理者和很多职场人士必须要了解的

从过去解释型AI到现在生成式AI，对于无法开发AI算法模型或者大模型的传统企业，该如何利用这个技术来实现经营和管理方式的变革？

培训对象

高层管理团队

中高层管理者

业务领域负责人及各层级业务管理者

数字化转型团队、IT技术团队

授课要求

课程组织方要有足够的课程组织能力，拥有培训管理和管控权限，能够组织好课堂纪律、保证出勤，能够激发学员积极参与学习、参与研讨，并能够推动相关课后作业的完成。

课程收益

了解AI技术，了解从大数据技术、机器学习技术、深度学习技术，人工智能技术（解释型AI）到现在ChatGPT等生成式AI技术，从而开拓视野

了解AI技术和大模型在企业中应用的前景，拉进AI技术与传统企业的距离，从而积极拥抱AI技术，提高企业经营和管理的智能化水平

了解领先企业利用AI技术的相关实例，从而启发管理团队思考AI技术在本企业的应用机会和可能性

了解AI技术在企业应用的条件，从而更好地拥抱AI技术，将企业数字化转型推向更高阶的水平

课程大纲

一、认识AI技术的前世来生，了解AI技术的发展历史

1、从大数据到机器学习

2、从机器学习到深度学习，到学习算法

3、从机器学习到解释型AI

4、从解释型AI到生成式AI

5、从ChatGPT到大模型，到百模大战

二、AI的现在和未来

1、现在的AI能够帮我做什么？如何利用AI技术来提高自己的工作效率

2、AI展望：从AI（Artificial Intelligence）到AI（All Intelligence）

3、智慧化企业的管理方式展望

① 智能自动决策平台

② 智能BI （ABI）

③ All-In：人人被AI武装的管理方式

4、我们公司的经营和管理环境与AI（大模型）：如何拥抱AI技术，如何打造企业自己的大模型

三、AI实践应用案例集

1、领先互联网和大数据企业的AI与AI业务

2、大模型的盈利模式，与未来发展

3、从信息化到数字化再到AI服务：互联网和软件技术企业的AI服务

4、AI在各个行业的应用实践

5、AI的应用局限和未来破圈

四、AI技术应用创新研讨

1、生活场景中的AI应用创意与应用创新研讨，突破思维

2、工作场景中的AI应用创意与应用创新研讨，突破意识

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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