业务建模与算法设计

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课程背景

数字化转型的终极目标就是经营和管理的数智化，从信息化到数据化再到数智化的升级过程中，对业务管理和业务决策进行模型化，并利用数据和算法来替代人工或者人脑的管理和决策，从而实现自动化的决策流程，智能化的管理升级，建设智慧型企业

基于数据和算法的管理和决策比人工的管理和决策更具有优势：成本优势、效率优势、快速响应优势、实时在线优势，减少人为失误，避免感情偏见等，从而能够给企业经营和管理带来颠覆性的革命，而这个从人工判断和决策升级到算法智能模式，企业需要培养一批具备业务建模和算法设计的专业团队，这个团队在具备业务专业能力、理解企业管理逻辑的基础上，还需要具备将业务逻辑转化为数据和算法模型的能力

培训对象

企业数据分析专职人员或转行专职数据分析岗位的人员

专职数据分析人员（业务分析、财务分析、经营分析或以数据分析为主的岗位）

业务管理岗核心骨干团队

课程收益

推动数智化转型升级：通过学习业务建模和算法设计的方法将日常经营管理和业务决策的思路和逻辑转化为算法模型，从而可交由专业的软件工程师开发成为智能化决策程序，日常业务管理和决策由计算机和服务器来完成，从而实现企业经营管理智能化，推动企业数字化转型向高阶发展

训练模型化思维：通过大量的实战案例体验建模的思路和方法，从而将量化思维深入到思维习惯中，从而发现业务中的数智化机会，进一步扩展数智化管理应用

掌握从业务逻辑到算法逻辑转换的方法：数学建模并不是高深的内容，消除畏惧心理，只需要一套切实可用的方法就可以像数学家一样思考

课程大纲

一、认知业务逻辑与业务模型：模型思维

1、通过一个业务建模的过程来理解日常业务管理和决策当中都包含着“业务模型”，任何的管理和决策都是人类大脑思考和判断的过程，都在做着各种分析，提炼出来就是“业务模型”，或者叫做业务逻辑

2、不同企业业务场景中的业务逻辑梳理，总结提炼业务逻辑梳理的基本方法

3、针对十类常见业务管理和决策的场景，结合示例，训练业务的模型化思维：学会梳理业务逻辑的基本方法

① 评价评级模型（管理评价、要素分析）

② 分类管理模型（简化管理、简化决策）

③ 校验检查模型（审批审阅）

④ 优化配置模型（优化配置）

⑤ 风险管控模型（过程管控、风险预警）

⑥ 指挥调度模型（流程调度）

⑦ 特征提取模型（条件判断）

⑧ 预测分析模型（时间序列，四大规律TSCI）

⑨ 风险决策模型（决策逻辑、决策树）

⑩ 最优路径模型（路线规划）

二、从业务逻辑（业务模型）到数学建模：数学思维

1、量化管理，科学决策，业务逻辑模型背后的数据化表达

2、十种常见业务模型背后的数学表达

3、四种数据量化业务逻辑：①定类数据；②定序数据；③定距数据；④定量数据，以及可与不可进行的数学运算

三、从数学模型到算法设计：用自然语言表达的算法（程序思维）

1、用自然语言表达计算机程序语言（可以由软件工程师解读的语言）

① 实体识别（类Class和Unity Properties）；② 方法行动（Methods）；③ 逻辑框架 （Framework）

2、常用的五大类程序语言（自然语言）编制算法说明书

①继续执行② 条件选择执行③ 重复执行④分头执行⑤条件循环执行

3、用自然语言描述算法的表达方式

四、给定案例，实操训练

1、给定多个案例，结合自身情况，选择实操演练

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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