引领数字化转型变革

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课程背景

数字化转型已经成为时代的趋势，无论企业性质，无论企业规模，都需要顺应这个时代的发展，积极推进数字化转型的进程，这是一个企业生死问题，也是一个发展问题，引领数字化转型变革是中高层管理者的基本素养；

数字化转型需要积极引领，需要创新求变，无论是人还是企业，无论是高层还是基层都是不愿意主动变革的，而在数字智能时代，转型变革是必须的，如何让变革发生？是很多企业数字化转型过程中必须解决的思维意识和方法实战问题

“被动的变革都是痛苦的，只有主动的变革才是快乐的”，从过去的“被动变革管理”，要转变为“主动引领变革”。

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队

企业HR负责文化的专员

各业务领域或板块负责人

课程收益

数字化变革管理：利用变革管理的知识从而更加专业地进行变革管理，鉴于数字化转型是复杂的变革过程，通过专业的变革管理，确保落地；

从被动到主动：数字化转型是新的转型变革，需要从过去传统的等待变革、被动变革转变为积极变革，从而激发潜能，提出变革，推动变革；

数字技术引领：通过认知数字技术的本质和逻辑，从而能够积极主动去了解数字技术的前沿，并用主动变革的模式引入数字化，积极引领变革；

快速学习：在积极主动引领数字化变革过程中，快速的学习，强化变革管理的前瞻性和领先性，从而让企业的数字化转型始终处在时代前沿。

课程大纲

一、认知数字技术带来的颠覆性变革，构建紧迫感和方向感

1、深刻认知数字化时代趋势：为什么变？

① 从数字化生活场景理解数字技术带来的本质变化

② 从数字化生活场景理解数字技术带来的优势和价值

③ 从企业数字化转型的场景变化理解算法带来的新变革

④ 从数字技术应用到智能技术普及带来的趋势性变化

⑤ 数字技术驱动的数字化转型变革带来的新优势

2、数字化转型所需要的变革（四条线的变化）：变什么？

① 组织的变革

② 业务的变革

③ 数据与技术的变革

④ 文化的变革

二、顺势而为，积极引领数字化转型变革

1、组建变革领导团队，在数字化转型变革中，建立长期的、专业的、专职的组织，从而保证数字化转型变革作为长期战略举措来推进；

2、设计数字化转型愿景，并自上而下进行宣贯，长期规划，阶段实施，每个阶段，每个步骤，每个任务都有明确的方向和目标；

3、全员宣贯变革战略规划，确保上下同欲，目标一致，行动协同，动作一致，对每项任务的理解都是一样的。

三、对变革进行专业管理，积极应对变革问题

1、明确责权利能，确保各个业务领域的参与和配合，确保整个组织有能力承载数字化转型的变革，通过各种正式和非正式的培训，内部和外部的培训进行能力晋级，针对组织调整，确保“调结构、转制度、变流程、赋能力”；

2、清晰阶段目标，明确阶段任务，庆祝短期成功，鼓励方向性努力，正向激励团队持续努力，一起奔向数字化目标；

3、组织各方资源，搭配技术、专业、能力的组合，确保数字化闭环的构建，在整个数字化转型变革的过程中，小步快跑，持续试错。

四、持续运营，迭代升级，确保数字化变革成果

1、锁定成果，持续优化，避免反弹，积累小进步，迭代优化，“不因善小而不为”，鼓励小转变，激励小成功；

2、将“求变创新”融入文化，将变化识别为成长，不否定过去任何数字化的努力，让“变革”成为习惯。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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