企业数字化转型实战案例
【课程编号】:NX44063
企业数字化转型实战案例
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:数字化转型培训
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课程背景
数字化转型已经成为企业可持续发展的必选题,但是该转什么、怎么转,仍然存在认知不清、认知不同的问题,为了统一思想、协同认知,通过实战案例打样,让各层级管理岗位人员都深刻认知数字化转型带来的价值,参照实战案例,思考本企业、本业务域、本岗位的数字化方案;
数字技术不仅仅是一个业务场景的数字技术装备,也不仅仅是一个业务流程的数字化再造,它可以体系化武装企业的经营、运营、管理、管控,能够应用到小场景到大产业,能够带动生产方式、管理方式、经营模式或商业模式的颠覆性变革,通过从小到大的实战案例,为企业数字化转型方案设计提供参考性示例,借鉴成功经验,加速企业数字化转型进程。
培训对象
中高层管理团队
数字化转型职能部门成员
信息技术部门人员
数据管理/分析、算法开发等DT专员
课程收益
源自实战:课程中讲解的案例都来自企业咨询实战,“既看热闹,又看门道”,“既知其然,又知所以然”,讲述完整故事,解读背后逻辑;
理论提炼:通过专家和专业顾问的沉淀总结,提炼数字化转型实务案例背后的理论和框架,使得案例更有深度和学习应用价值;
方法总结:通过咨询顾问提供的专业方法论,在学习案例的过程中,推及企业自身的实际业务场景,学以致用,学以致变;
避免陷阱:通过大量咨询案例,分享数字化转型关键问题、瓶颈、难点、痛点,让企业在学习案例的过程中避免犯重复的错误,避免陷阱。
课程大纲
一、数字化转型的概念与数字技术闭环
1、数字化转型的定义:数字技术驱动的生产方式、管理方式、经营模式或者商业模式的颠覆性变革
2、数字技术应用闭环:从数字化场景解读数字技术闭环构建以及所带来的本质性变化,以及在企业经营运营、管理管控等方面的应用
二、流程数字化再造与场景数字化创新案例
1、流程数字化再造案例
① 财务审批流程
② 人事服务、人力资源管理智能调度
③ 后勤保障、人防消防和安防
④ 采购管理、采购决策
⑤ 营销智能广告投放、销售精准推荐
⑥ 生产管理智能领料、生产智能生产
2、场景数字化创新案例
① 销售智能补货、精准客户推荐、销售导航、客户分类分级管理
② 生产智能排产、生产方案智能优化
③ 零售门店经营
3、数字化流程与场景案例总结:
① 数字化流程再造五化方法
② 业务场景决策数智化方法
三、数字化业务链管理案例
1、业务链管理案例
① 采供销一体化
② 供应链从数据驱动到算法驱动
③ OTD体系数智化管理
2、业务链管理案例总结:业务链三链联动(客户需求洞察链、客户需求交付链、财务利润链三链联动数智化)
四、数字技术驱动企业平台化和生态化案例
① XX集团产业生态平台案例
② XX领域产业生态设计案例
③ XX领域产业生态研究案例
④ XX细分领域产业生态案例
赵老师
专家简介:赵兴峰(Hilton) 实战数智化转型与数智化管理专家,智慧型企业架构师;
明悦数据&脉达数据研究院(MDA)创始人兼首席顾问;
前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管;
前摩立特集团(Monitor Group)中国区数据中心负责人;
北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士;西安交大学士;
畅销专著:
《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》
《数字蝶变-企业数字化转型之道》
《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》
《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》
《管理者数据能力晋级》
《数据化管理变革》《经营数据分析》
社会资历与荣誉(部分):
清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授;
中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问;
”数字中国论坛“(2021新年论坛) 特邀论坛对话嘉宾;中国财务管理协会特聘顾问;
国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问;
山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授;
第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家(2019)。
赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历,13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。
数智化转型与数智化管理系列©版权课程(部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊):
企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP:
《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》
企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA:
《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。
企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导:数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。
荣誉客户/伙伴(部分):
通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学,富士康、联想;中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通(小沃科技)、中国完美、汤臣倍健、深农集团;一汽(长春/天津/无锡/佛山/青岛,大众/丰田/解放/物流等)、通用汽车(GM)、吉利汽车、东风汽车(商用车/营销公司)、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技,中国邮政南宁公司;国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油;同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业;美的(生活电器/洗衣机/国际物流)、海尔(青岛/合肥/重庆);万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产;魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发;北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大(CFO班)、江西财大MBA教育学院(EMBA)、法国里昂商学院(EMBA)、武大经管学院(CEO班)、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。
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